小聖子
边工作边学习当然可取了。
对于每一个追求工作更完美，通过学习不断提升自己的工作能力和管理水平的人，都是企业最欢迎的员工。
一、通过学习企业经营管理的相关知识，可以提高我们的工作能力，便于更好地工作。
企业经营管理涵盖了人力资源、成本管控、物资管理、质量控制、流程管理等方方面面的内容，通过学习，可以提升我们的系统管理能力，对于不断提高现有工作的管理水平大有好处。
二、通过工作实践可以验证企业经营管理的理论是否可行。
实践是检验真理的唯一标准。通过具体工作去检验我们学习的企业经营理论是否有效，检验理论和实际还有多大的差距，在实际工作中还有哪些不适合的地方，有没有可以提升的空间。
三、干中学、学中干相得益彰。
通过实际工作和理论学习的相互印证，可以加深我们对企业经营管理相关理论的理解，也能不断改进现有工作中的缺点和不足，逐渐做到理论和实践相统一。
四、为从事更高层次的岗位打下良好的理论基础。
人往高处走，水向低处流。我们不可能只在一个岗位上工作。随着年龄的增长，工作和管理能力的提升，肯定会从事更高层次的工作。
通过边工作边学习企业经营管理的相关知识，提前做好了知识储备，对于胜任未来的工作打下了坚实的理论基础。
不读书则愚，不思考则浅，不多练则生，不巧用则钝。只有把理论和实践有机地融合，才能不断提升工作能力，拥有更广阔的发展空间。
职场问道
我是企业教练詹sir，很高兴回答您的问题。
关于您的问题，我的回答是：
我的观点：边工作边学习企业经营管理，是可取的。
01从基层做起，跟着老员工学习（工作1-2年）
我的第一个岗位， 是仓库管理员，主要工作是货物的出入库管理，比较琐碎。
在做的过程中，因为店面客户很多，人手不够，又同时需要到店面接待客户、谈单、成交。在上岗后3个月内，我跟着老员工学习，学会了相关几个工作的基本技能、技巧，直至能独立地谈单成交，也因为仓库管理员这一便利条件，直观的接触货物、了解货物，随着产品专业知识的掌握和加深，更有利于我去谈单。
在这个过程中，我经历了关联工作的条理性安排的过程，对业务流程、工作流程，有了一些初步接触，也有了些懵懂经营管理意识。
02从参与项目开始，对管理有了切身感受（工作后2-4年）
在工作的第2年开始，随着公司业务的变化，由店面经营，扩展出工程项目。在第2-3年年，我从店面调整出来，参与到项目设计、实施。
项目管理，要考虑时间、成本、质量、范围等因素，要把人、财、物、数据、信息等资源统筹安排，要设立目标，对工作进行计划，人员进行安排，在计划期限内完成既定目标。
这一阶段，在跟着项目经理，参与过程中，对项目管理有了切身感受。
03从担任部门中层干部开始，正式进入管理工作（工作后4-6年）
在工作的第4-6年开始，随着公司的发展，由销售公司向项目公司转型。也重新规划了企业组织架构，设立了市场部、项目部、财务部、行政部、仓储部等部门。我被任命为项目部负责了，公司也在当年开始进行战略规划，逐步建设了质量管理体系、项目管理体系等。我也开始进行项目、部门两个板块的管理。在这几年里，系统学习质量管理、项目管理、行政管理、人力资源、财务管理等知识理论，并在工作实践。
这一阶段，我系统学习了企业经营管理涉及的知识，形成初级的管理知识认知体系。
04进入公司高层，站在企业的战略高度去思考企业发展的问题（工作后7-20年）
在进入高层后，成为公司的二把手，主管技术、项目板块。公司聘请了顾问，为企业的发展、管理体系建设提供帮助。随着企业的发展，为了适应加剧的市场竞争，公司内部管理也经历了曲折、升级调整。业绩额有1000多万，做到了1个多亿；人员由10几个人，扩充到近百人。这又对我提出了更高的要求。在这些年里，系统学习和深入实践项目管理、人力资源、市场营销、质量管理、法律、项目规划、战略规划等管理领域。
这一阶段，逐步完善了，我对企业经营管理，较为完整知识储备及认知体系，为我后面的企业教练工作、创业打下了坚实地基础。
总结
在企业工作的20多年时间里面，我经历了：基层--中层--高层--企业教练（服务）--创业这样一个完整过程。工作多年，从被动的跟着工作环境来发展；到主动的设定自己个人成长目标并付诸于行动，清晰自己的目标，坚定走下去。
朋友，希望我的分享，能给你一些启示和收获。
以上是我的观点，希望我的回答会对您有帮助。谢谢。
企业教练詹sir
不是是否可取，而是必然的！
我们工作都是为了生活，努力工作是为了更好的生活！
谁的工作不是学习来的，无论是管理者还是领导者都是从长时间的工作中积累经验，一步一步走上来的，试问有谁学成归来就能轻松上手所任职的工作，无论是想把本职工作做好，还是想进一边晋升成为管理者，都要以基本工作为基础：
1、在做好本职工作的同时可以去学习上级领导是怎么与下降与他的上级沟通的，在看每天领导所做的工作，试想如果你已经在这个位置上了会怎么做，是否有你的领导做的好，做的好保留，不好就去模仿去学习！
2、建立良好的人际关系为自己以后晋升后打基础，多和同事领导沟通，能忍则忍，能让则让，部门公司有事尽量去尝试承担解决，等等！良好的人际关系对刚上任的管理者是很有帮助的
3、除在公司学习本职工作以及领导工作外，在外也可以学习一些管理、心理类的书籍，来提高自己的情商，做管理情商很重要无论是和客户沟通还是员工与上级领导，会说话，与不会说话，是两种概念！
有上进心的人都是一边工作一边往高处爬的，虽然很有可能比其他人要辛苦，要承担更多的责任，但以后也会有更多的收获！
最后，祝愿题主早日步步高升！加油！
白羊GG
边工作边学习企业经营管理，是否可取？
如果你的目标是最终走上经营管理岗位的话，作为一个同样是来自于基层摸爬滚打成长起来的高层管理人员，给你以下建议。
1.分清主次，重在工作
其实像你一样带着学习管理的目标，而参加工作的不在少数。但是据我的观察，这里边有很多人对于学习和工作两者的位置有一些错误判断。不要因为自己的目标是做管理，就轻视了手头的工作岗位。有太多刚从学校出来的年轻人，带着这种错误的认识去参加工作。总是把自己作为一个临时的学习者。因此就缺乏了踏踏实实干好工作，埋头苦干的精神。最后工作做的很差。也得不到同僚的认可。
所以说真正的学习就是在工作实践中的摸爬滚打。在处理各种疑难杂症时候的思索和解决。而如果真的想要学习好管理的理念，就应该把精力主要放在尽自己的最大努力去做好每一份工作。当地的学生参加工作的时候，我经常给他们讲一句话。那就是，你们来了，哪怕只做一个清洁工，也一定要做最好的那个清洁工。
2.带着目标去工作
工作是繁重的，而且很多人往往他的斗志会消磨在整天繁琐复杂的工作中。越是处在岗位的底层，越会接触各色人等。也就越容易受到他人的影响。
当自己刚入职场，当初的雄心壮志被现实泼了冷水的时候，当自己的一次次努力没有换来应有的成果或者赞赏的眼神的时候，当自己的好心被别人看作驴肝肺的时候。当自己无数次尝试却依然没有找到正确的方法的时候。这些时候就是考验你的意志的时候。这些时候就必须要明白自己是为什么，而在这里接受这些工作。不管当前自己在做什么，心里都要明确一个理念。
自己现在踏踏实实竭尽全力追求完美的做好这件工作，就是为了有一天可以不再做这个工作。正是因为有这样更高一层的目标。所以在干这低一层的事情的时候，更加要竭尽全力追求完美。
3.工作中不断自我检讨和总结
每当出现问题或者没有获得应有的成果的时候，要首先检讨自己。这是一种责任，也是一种担当。无论当前有什么样看似合适的理由。如果归根结底这件事情没有做好，都一定可以在自己身上首先找到责任。善于从自己身上找问题的人，往往能够更加胜任高层的岗位。因为这样的人习惯于去担当。越是高层的岗位，越需要这种可贵的品质。也就越容易受到核心管理层的青睐。
这是一种大智若愚的勇气。这样的人总是少数，但少数才是那脱颖而出的群体。在日常工作中很多人都追求小聪明。而那些踏踏实实扎实肯干，尤其是主动担当的人，反而被看作是怪胎。但是最终时间将会证明真理就在少数人手中。有担当有作为，踏实肯干，实事求是的人，最终将出人头地。
有的人说现在的社会人际关系这么复杂。企业单位里面背景关系网也很深厚。你担当作为你踏实肯干，你就可以获得青睐吗？其实这种想法并不是没有道理。但是社会国情如此，你要走上职场，你要实现人生价值，难道你的眼睛里面就应该只看到这些阴暗面吗？难道整个社会全都是一样的吗？如果放眼整个职场，难道不应该打铁首先自身硬？难道不应该首先打造自己的综合素质？
社会总是在前进，即便是关系网存在，在核心的岗位上挑大梁的，一定是安排那些具备条件的人去担当。毕竟经营需要业绩，企业需要生存。大老板或者核心管理层，他们并不是傻瓜。他们担当着自己的责任和价值指标。他们用人也是要对自己的未来负责的。大家可以看到，一般来说关系网只能决定那些平庸岗位。而核心岗位挑大梁的岗位，总是需要人才，需要靠能力去担当的。
4.学会适当的展现
俗话说酒香也怕巷子深。在职场上竞争那么激烈，这个道理是真的没错。当你踏实肯干，不断自我总结，不断提升自己综合素质的时候。也不要忘记在适当的时刻展现出自己的能力。这种能力往往是从关键问题的解决办法，往往是从对一种问题的系统思维，从对一类问题的独到见解，从对一些工作的深刻总结中来体现。
工作中有很多机会可以去这样展现自己。大大小小的会议。各种各样的问题的解决。各种各样需要大家动脑筋去思考，去总结或者去拿出结论来的时候，接受领导的临时询问，就是最好的闪光点。俗话说机会是给有准备的人。不要总等待千里马与伯乐的故事。有很多时候机会是要自己去抓住的。也有很多时候机会是转瞬即逝。
5.用管理者视角看问题
有很多时候我们的上司的工作安排和要求不太理解。其实当你换个角度，如果你成为上司的时候，你会发现那些要求就顺理成章。作为下层人员，一般来说视角的广泛性和全面性就是不如上级的。因为下级和上级所处的位置不一样。所担当的责任和压力不一样。所进行的工作的方式和流程不一样。需要对其负责的主体也不一样。
每做一个工作的时候，都应当站在上级的角度去看在自己岗位的工作。因为你自己的岗位工作，你只需要对你自己负责。而一个上级她需要对整个同类岗位负责。那么你就可以换位思考一下，如果你是上级，你看在这些工作成果的时候，你会满意吗？你会挑出哪些毛病来？你拿这些工作直接再去给自己的上级汇报，自己的上级真的也会满意吗？你可以想象一下，给一个班组长汇报，和给一位主任汇报。和给总经理汇报，这个标准是不是应该有很大差别。
站在上级的角度去看待自己的工作，这是对个人工作综合素质的一种很好的锻炼。他不仅仅是让你提高了工作标准，更是让你学会一种管理视角。你带着这种视角去工作，就会在日常工作中不断的思考，如果你作为一个上级会怎么样？当你的工作逐渐取得成就，获得大家认可的时候，这些思考也就同时达到了一定高度。那么你走向更高一级的工作岗位就顺理成章。
老孟聊管理
没有什么不可取的，说明你很上进！优秀！
接下来就是要解决学什么？怎么学？向谁学？的问题。
如果学企业经营管理，你所在的企业就是你学的对象，从企业的各个工作流程到企业文化，人才梯队的搭建，供应商和客户的管理等等。首先观察有什么利弊，然后再问相关的主管或者领导，为什么要这么做？不过问的时候可要注意方式，免得引起误会（第一是公司认为的秘密，第二是对方以为你在给他上眼药）。一般这种现场的观察和学习你再看看相应的书籍或者其他形式的学习资料来得很快。
好啦，我们还有一个问题要问你：你觉得你学习这些是为了什么？成为一个更优秀的职业经理还是成为一个优秀的创业者？两个方向是有点点区别的，应为创业者更加需要野性，那你就得向创业者学习或者当面请教，但是，请教是有基础的。先做一些理论的学习和相关的情况的熟悉，比如这个人的成长路径，这个行业的背景等等。先学习备课，当然你可以看看相关的现在企业做得不错的企业家的方法论或者采访视频。
不过有一点，我们发现在媒体上或者书本上不会写出了，就是他们的运气。很少有人会这么写。
在企业经营过程中有两种类型的企业，使命驱动型和机会驱动型。他们的管理方式不一样，而我们在媒体上看到的大部分是使命驱动型，因为使命驱动型比较容易宣传，所以有些是抓住了时代机会赚钱把企业做大的企业也挂一个使命的幌子。这个都不是问题，盈利是核心。所以首先从人财物的角度来深入学习也是一个不错的入口。
好吧，你看看你自己要什么？是通过学习赚点钱还是为了自己的使命？随便选！没有对错。选定你就会知道向哪一类企业家学习了。当然，每个企业成长的阶段不一样，做法也会不一样，初学者建议你按照企业成长的阶段来学习。
另外就是向什么规模的企业学习，规模类型和性质类型都不一样，所以看你现在再什么职务？什么公司？或者什么组织？未来要在什么职务？什么公司？什么组织里运用？
好吧，祝你成功。
OKR播种机谭家和
我觉得你问错了，你想问的是：
1.学习经营管理是否需要脱产刚？
2.工作中学习经营管理，如何才能学得会？
正因为你问错了，所以别人的回答，很多也都跑偏了～
下班后，学习任何东西都可以的，经营管理当然也不例外，这不是问题！
回到根本
1.是否需要脱产学习呢？
如果你很牛，有经济实力，也能考上长江商学院或中欧商学院MBA的话，那就去读！
效果很不错！
如果你没这个条件，那也可以读一个在职的MBA
虽然MBA很普遍了，但如此普遍，你还没有，你又如何竞争呢？
2.上了MBA也不一定明白经营管理，那如何才能高效学会经营管理呢？
得有技巧：
1.先理解何为企业
2.再研究何为管理（架构，模式起步）
因为管理是实现企业目标与运转的手段，而企业又是支持产业与社会运转的手段
把这两点弄明白了，你就慢慢入了管理之门了
～
关于MBA，关于管理，可以看看我写的相关文章～
会让你学管理事半功倍～
径得管理
首先，你要知道你自己需要提升的点在哪里，或者说你要知道自己需要学习什么、想追求什么。比如：你发现自己目前的专业知识还不足于很好的应对工作，然后决定用下班后的时间阅读与工作需要相关的管理理论知识，或学习相应的管理技能。
这就是根据自己的实际需求确定目标的过程，一旦有了目标，接下来就是为这个目标制定具体可行的落实计划。目标和计划可以使你的大脑以及行为有一个方向，一定程度的督促自己去学习或完成任务。
其次，作为上班族，能利用的空闲时间总是不多的，所以一定要训练自己的时间管理能力。最基本的就是要明确自己的时间效率，就是感受时间的长度和时间段内能做学习多少知识宽度。
最后，学习企业管理目的是用到工作中，所以要善于理论与实际相结合。学会把学到的管理技巧在日常工作中不断验证、总结，同事把实际工作中碰到的一些管理难点到理论知识中寻求答案！
共同创造梦想的平台
必须的！
活到老，学到老。学习，将伴随着我们的整个生命，人人都要成为终身学习者。一个人想要得到长足的发展，就要明白“顺势而为”、“乘势而起”的道理。发展的本质是着眼于“未来”，看到趋势，了解趋势，才有可能抓住机会。我们去分析一下发展好的个人，除了自身的努力外，长远眼光（或者好运气），选择了更有前景的行业，抓住了发展的趋势很重要。运气无法复制，但眼光是可以获得的——不断去了解行业发展趋势。
战略绩效管理
首先要肯定你的想法是正确的！
当然正确的想法还需要正确的实施才能拿到正确的结果！一边学习一边工作，持续成长不断验证，这是所有成功者的必经过程。
边工作边学习企业经营管理，把学来的理论知识用于实践操作，检验和提升自我的知识转化能力和实操能力。我们在注重学习的同时，必须加强实践的印证和落地。当然光有时间探索而缺乏理论指导也会增加试错成本和探索风险，将学习借鉴与实践探索的有效结合，既能够加速个人成长又能偶有效地规避风险，这是“大赢”策略！为你点赞👍
欢迎关注我，一起探索“职场峰回路转”！
职场峰回路转
终身学习！ 除了学经营管理，还得学习为人处世！
分享下小小的经验
当刚学校毕业还是工程师时，就会拿自己主管为对象，他所做的什么事情，能触发自己，能够解决问题，他所说的什么话，自己会感觉不好受，等等都拿个本子记着，等到自己是主管时，如何用他的长处，如何避免他的短处，就有杆秤来衡量。永远向上一级学习，因为他之所以能成为老板，是有他独到之处的。
三人行，必有我师焉！
