为有效防控疫情
阻断病毒传播源
2月7日
华中科技大学果断决策、科学部署
第一时间将宏嘉酒店别墅区
设为校内临时医学隔离观察点
校领导邵新宇、李元元、湛毅青、梁茜
实地考察、检查相关工作
截至3月1日，华中科技大学校内临时医学隔离观察点累计管理隔离人员117人，解除隔离以及转院73人。
让我们一起来看看
这座校内防疫“堡垒”
是如何建设并运转的吧
隔离对象：校园内与疑似病例（仅限湖北省）、确诊病例和无症状感染者密切接触的人员。一旦出现发热症状，应及时转出；完成14天隔离后无症状可解除隔离。临时隔离场所进入和退出的具体标准由校医院确定。
隔离目标：通过集中隔离，从源头上有效控制聚集性感染和交叉感染，减少由家庭聚集引发的发热、疑似及确诊病人数量。
设立工作小组：临时隔离场所是校医院功能的延伸场所，在医疗组下设临时隔离场所工作小组，工作小组组长由医疗组组长兼任，小组成员包括校医院、产业集团、后勤集团等单位人员。校医院负责所有医疗相关工作，产业集团、后勤保障组、物资保障组全力协助医疗组做好物业、消毒、防护物资保障及隔离人员的饮食供应等工作。
▲ 校内防疫临时隔离点
“三巨头”齐发力
2月7日，产业集团迅速启动紧急接待方案，召回住在市内工作人员并抽调留守人员，组成由宏嘉酒店总经理牵头，包括管理人员、客房服务、安保、工程维修等人员在内的临时接待团队共15人，迅速开展接待准备工作，于当日23点前完成了120间客房所有布草及相关物品配备，并建立了信息传递沟通群，第一时间了解隔离人员需求，及时做好各项贴心服务，为医疗卫生疾控工作人员和隔离人员提供了优质、安全、温馨的服务。
校医院按照医学观察隔离点规范全面实施专业管理，安排多名执业医师护士在集中隔离点轮班上岗，全面确保医学观察专业性。为确保制度流程明确规范，校医院先后印发《关于医学观察的几点知识》《密切接触者集中观察点管理制度》《密切接触者入住学校隔离点的具体程序》，全面明确管理规范、流程等，并按照隔离、监测、解除三个节点登记造册，做到“居委会一本账、校医院一本账、隔离酒店一本账”。
后勤集团接到任务后，由在校后勤干部职工组成的党员突击队队员纷纷主动签署“请战书”，关键时刻主动请缨出战。
专业服务保运行
精心安排暖人心
隔离点管理团队定点为隔离人员开展医学观察、后勤保障、宣传教育等全流程服务，做到随时掌握了解隔离人员的生活状况、健康情况，团队人员团结协作、齐心协力，确保隔离人员“隔离不隔心”。
校医院严格落实院感控制、安排院感专家专人指导酒店工作人员实施定时消毒以及防护衣穿戴等。医务人员每天定时对隔离人员远程指导开展查体测温，全面强化对密切接触者的动态监测和医学观察管理。为保证隔离人员的营养，从捐赠物资中协调水果、牛奶、防控新冠肺炎中成药等物品给大家使用。为缓解隔离人员的紧张等情绪，校医院安排公卫科工作人员、学校心理中心专家对大家进行政策解释、情绪疏导、心理安抚、知识宣教等人文关怀。对于医学观察解除隔离人员，校医院家庭医生将加强其居家随访，及时掌握其健康状况。
产业集团加强对隔离人员入离店的信息核对、引导入住。保证20栋别墅室内公共区每天两遍卫生消毒、生活垃圾清理、盒饭分发、安保工作、隔离人员离店后的房间消毒和布草更换，并采取三班倒的工作机制有序完成接待工作。安排24小时安保值守等制度，对隔离人员产生的口罩等生活垃圾一律按医疗废物实施专业收储转运，确保不发生次生传播。
后勤集团全面加强对隔离人员后勤服务，为隔离人员统一保障餐饮，对部分特殊人员，尽量满足隔离人员的个性化需求。如隔离人员最大98岁，最小4岁，隔离点根据个人意愿分别安排面条、清淡饮食等。居委会调配车辆和人员蹲点服务，负责隔离人员进行生活物资、药品的配送，大到面盆，小到指甲剪，尽量满足需要。
作为校内最重要的消杀区域，物业总公司抽调专人专班每日两次开展重点消杀。校园中心将小型高压水车改造成小型环境消毒消杀车，2月8日至今对隔离点的机械消杀累计面积达8万多平方米。为了确保消杀的及时性，物业总公司还将喷壶赠给隔离点，以便工作人员随时做好房间内部消毒。
2月23日，隔离点开始接收治愈出院者。为更好保证隔离人员的安全，隔离点进行合理规划，对隔离人员在此期间的生活用品（吹风机、毛巾、洗漱用品、纸巾、扫把、拖把等）进行合理配置，将区域科学分为两个区：A为密切接触者区，B为治愈出院人员隔离区，严格区分管理。
从医疗服务、生活起居、物资保障到一些特殊要求，校医院、产业集团、后勤集团，三单位团队通力合作，全面确保医学观察专业性、安全性，做到用专业的服务保障运行，用精心的安排温暖人心。
隔离不隔心
华中大人始终奋战在一线
加油，华中大
加油，武汉
加油，中国
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