昨日，百度音樂正式更名為千千音樂，消息一經發布，旗幟鮮明的“三大派”就在社交平臺展開了廣泛討論。
一眾用戶開始緬懷曾經的“千千靜聽”，另一類開始吐槽百度，還有一類已經對手機中的APP進行了升級，並開始吐槽新的“千千音樂”。
△“緬懷派”
△“吐槽千千音樂派”
6月19日，太合音樂集團官方宣佈旗下百度音樂正式進行品牌升級，百度音樂將更名為“千千音樂”，同時啟用全新的LOGO和域名，以便更好地與太合音樂上下游全產業鏈相融合。百度音樂的APP端及PC端等產品功能保持不變，人格化、場景化、智能化的“音樂伴侶”發展戰略不變，繼續依託“太合+百度”的雙生態體系。
2006年，音樂播放軟件千千靜聽被百度收購，2013年7月19日正式更名為百度音樂，當時還曾引起一波老用戶的強烈反對。2002年，一位名叫鄭南嶺的人本著興趣愛好想開發了一個MP3軟件，他個人非常喜歡《千千闕歌》，所以後來這款軟件的名字被定為了“千千靜聽”。
“一手好牌被打爛了。”這是不少人對百度音樂收購千千靜聽後數年發展之路的評價。依託千千靜聽的口碑，注入百度MP3，彼時又是國內發展最早，規模最大的數字音樂平臺，原本擁有無限可能。然而隨著數字音樂在國內天翻地覆的變化，尤其是在騰訊阿里海洋三大陣營的版權大戰之中，百度音樂主動或被動的退出了國內數字音樂的主戰場。
2015年12月3日，百度與太合音樂集團宣佈百度旗下的百度音樂將與太合音樂集團合併，合併後致力於打造一家全新的互聯網音樂機構，合併後百度音樂的品牌和服務保持不變。在百度音樂和太合音樂宣佈合併後，太合宣佈挖來了原網易雲音樂高級總監、網易雲音樂創造者之一王磊，他於2016年擔任重組後的百度音樂總經理。
對於太合這樣一家圍繞“音樂內容生產”和“藝人服務”的公司來說，To B業務（企業及機構）和To P業務（音樂專業用戶）的運營都有了很好的基礎，但沒有To C的服務。為了更有效的為C端用戶服務，納百度音樂入太合旗下有動力。C端流量入口補足後，同時也促使太合以百度音樂作為支點之一，加速各個板塊之間的佈局。
如今，國內的數字音樂市場玩家包括騰訊音樂娛樂集團（五大平臺）、網易旗下的網易雲音樂、阿里旗下的蝦米音樂和太合旗下的千千音樂。很明顯，活躍用戶規模方面，騰訊系QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂以及網易雲音樂也穩居前四。
對於千千音樂在目前數字音樂平臺的發展態勢，太合音樂集團董事長錢實穆去年1月在接受《北京晚報》採訪時表示：“騰訊音樂的播放器現在的使用用戶肯定是最大的，但圍繞播放器的平臺來做的話，運營模式與發力點與我們肯定不一樣。對於大部分友商而言，大量購買音樂版權的使用權即可，而不是以資產的角度去生產。這就像我們在蓋一棟大樓,這棟大樓我們本身是業主，也有租戶。這些購買音樂版權的友商則是做二房東，我來把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶，然後去包更多的樓，這是他們的方向。而太合音樂集團除了租戶以外，還有開發。所以，在版權分發上，各家在版權‘護城河’的理念下，對版權應用和開發的方向不同。”
近幾年來，太合加速了投資併購的速度。尤其是對“新”版權資源的投資，併購場景音樂提供商Lava Radio以及投資現場音樂品牌Mao Livehouse，也顯示出了其對場景消費的重點佈局。在錢實穆看來，多場景、多頻次、長週期是音樂產品版權的三個特性，相比較其他數字音樂平臺，太合作為多渠道分發商，將成為千千音樂未來發展的重要依託。
同時，太合音樂也在通過“百度音樂人”擴大自身的音樂人扶持計劃。去年，百度音樂推出了“伴星計劃”，並於4月份啟動了前往英國阿比路錄音室的“錄音紀行”。此前，音樂財經也有關注到百度音樂聯手慕音樂全面發力兒歌、禪樂細分市場的消息。
太合音樂集團副總裁劉鑫表示：“我相信在千千音樂總經理王磊的帶領下，千千音樂會更加地包容開放，突破原有侷限，充分發揮太合音樂的服務集群價值。太合音樂希望打造一個全產業鏈的佈局，因此定位也就不僅僅在播放器層面。”
對於未來，太合官方表示千千音樂將推行差異化運營，除提供大眾化類型的音樂內容外，還將在細分音樂領域著重發力，整合相關音樂人，進一步拓展垂直用戶群體。
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