2月28日,臺泥(懷化)水泥有限公司第一條日產2500噸熟料水泥生產線成功點火，標誌該公司全面復工復產；湖南奇力新公司，堅持企業用工需求與農民工就業需求“兩需求一貫通”，吸納250人在該公司順利就業……
連日來，懷化許多企業逐漸復工復產，馬達轟鳴、車間忙碌，給懷化經濟秩序恢復注入源源不斷的動能。
當前，疫情形勢依然嚴峻複雜。在抓好疫情防控的基礎上，有序推動復工復產，除了考驗相關部門的執政策略，也考驗著企業的管理水平和能力。越是危急時刻，越要堅持企業管理的系統性、整體性、協同性，提高應對突發事件的能力，提升企業管理水平，經受住關鍵時期的嚴峻考驗。
堅持人本思想，把員工放在第一位。“堅持以人民為中心”是大國風範的溫度，也應是企業家的態度。復工復產，員工身體健康、生命安全必須放在首位。返崗員工如何順利到崗？能否提供補貼？能否為員工準備口罩、預防中藥湯劑？員工宿舍、食堂等場所的消毒是否到位？企業只有設身處地多為員工著想，才能得到員工的最大支持和認同，奠定復工復產的基礎。
堅持建立現代企業管理制度，用制度來應對競爭和挑戰。達爾文說：“那些能夠生存下來的並不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善於應變的。”在企業發展過程中這個理論同樣適用。懷化的企業有些是招商引資的“外來媳婦”，也有些是本土成長的“本地姑娘”，無論什麼身份，現代企業管理制度，是公認的有效推動企業發展的科學模式。應對市場競爭，企業要紮實練好內功，提升管理能力；應對突發事件，更要以制度為準繩、以規則為標尺。制度要針對突發疫情，作出靈活處置和調整，讓制度符合實際，以規則守護秩序。比如，能夠通過遠程辦公完成的工作，可考慮讓員工居家上班；為了減少人員聚集，可以考慮錯時、靈活上班，等等。對可能出現的狀況都作出制度安排，就能幫助企業更有效地應對疫情帶來的影響。
堅持以系統思維、整體思維、協同思維，駕馭企業發展全局。立足企業看自身，企業本身是一個整體，各個部門、每個員工，都是企業系統的重要組成部分；放眼企業看全局，企業與社會既相互聯繫，也相互影響。懷化某知名企業家多年來遵循“家國情懷”辦企業，這是系統整體思維的體現。企業家應該學會系統思維、整體思維、協同思維，以此駕馭企業發展。在應急管理中，既要檢查每個員工及家屬的至少兩週的生活軌跡，又要考慮上下游企業、園區兄弟企業的防疫配合；既要考慮與定點醫院、所在園區社區有無暢通的聯繫渠道，也要考慮企業內部有無應急疏散預案，隔離場所？只有將管理工程精準精細化，才能把握整體、駕馭全局。
疫情是危機也是大考，在應對風險中提升企業管理能力是化危為機的“高手棋”。通過疫情挑戰重新審視企業現有制度、優化內部管理流程，能讓企業制度更完善、更現代、更科學。做足準備、鼓足幹勁、積極“迎考”，以內在的確定性應對外在環境的不確定性，就能在助力打贏疫情防控阻擊戰的同時，推動企業更好的生存和發展。（本報評論員）
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