2月28日,台泥(怀化)水泥有限公司第一条日产2500吨熟料水泥生产线成功点火，标志该公司全面复工复产；湖南奇力新公司，坚持企业用工需求与农民工就业需求“两需求一贯通”，吸纳250人在该公司顺利就业……
连日来，怀化许多企业逐渐复工复产，马达轰鸣、车间忙碌，给怀化经济秩序恢复注入源源不断的动能。
当前，疫情形势依然严峻复杂。在抓好疫情防控的基础上，有序推动复工复产，除了考验相关部门的执政策略，也考验着企业的管理水平和能力。越是危急时刻，越要坚持企业管理的系统性、整体性、协同性，提高应对突发事件的能力，提升企业管理水平，经受住关键时期的严峻考验。
坚持人本思想，把员工放在第一位。“坚持以人民为中心”是大国风范的温度，也应是企业家的态度。复工复产，员工身体健康、生命安全必须放在首位。返岗员工如何顺利到岗？能否提供补贴？能否为员工准备口罩、预防中药汤剂？员工宿舍、食堂等场所的消毒是否到位？企业只有设身处地多为员工着想，才能得到员工的最大支持和认同，奠定复工复产的基础。
坚持建立现代企业管理制度，用制度来应对竞争和挑战。达尔文说：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。”在企业发展过程中这个理论同样适用。怀化的企业有些是招商引资的“外来媳妇”，也有些是本土成长的“本地姑娘”，无论什么身份，现代企业管理制度，是公认的有效推动企业发展的科学模式。应对市场竞争，企业要扎实练好内功，提升管理能力；应对突发事件，更要以制度为准绳、以规则为标尺。制度要针对突发疫情，作出灵活处置和调整，让制度符合实际，以规则守护秩序。比如，能够通过远程办公完成的工作，可考虑让员工居家上班；为了减少人员聚集，可以考虑错时、灵活上班，等等。对可能出现的状况都作出制度安排，就能帮助企业更有效地应对疫情带来的影响。
坚持以系统思维、整体思维、协同思维，驾驭企业发展全局。立足企业看自身，企业本身是一个整体，各个部门、每个员工，都是企业系统的重要组成部分；放眼企业看全局，企业与社会既相互联系，也相互影响。怀化某知名企业家多年来遵循“家国情怀”办企业，这是系统整体思维的体现。企业家应该学会系统思维、整体思维、协同思维，以此驾驭企业发展。在应急管理中，既要检查每个员工及家属的至少两周的生活轨迹，又要考虑上下游企业、园区兄弟企业的防疫配合；既要考虑与定点医院、所在园区社区有无畅通的联系渠道，也要考虑企业内部有无应急疏散预案，隔离场所？只有将管理工程精准精细化，才能把握整体、驾驭全局。
疫情是危机也是大考，在应对风险中提升企业管理能力是化危为机的“高手棋”。通过疫情挑战重新审视企业现有制度、优化内部管理流程，能让企业制度更完善、更现代、更科学。做足准备、鼓足干劲、积极“迎考”，以内在的确定性应对外在环境的不确定性，就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时，推动企业更好的生存和发展。（本报评论员）
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