管理學家陳春花在公眾號上，發表了她在新華都商學院MBA公開課上的主題演講。陳春花在演講中提到，今天是一個技術變化速度快、技術普及迅速的時代，所以未來到現在的時間差在縮短，比如，“電話的普及率從10%到40%用了39年；移動電話的普及率從10%到40%用了6年；而智能手機的普及率從10%到40%，只用了3年半”。這就是時間的速度。這種快速的變化也造就了一個很時髦的詞，“一切被重新定義”。
陳春花說：“比如今天講零售，叫新零售；講支付，叫電子支付；講自行車，叫共享單車；講出租車，叫滴滴或神州專車，所有的行業幾乎都在被重新定義。同樣大家也可以思考，在這樣的一個大背景下，你的行業、你所在的領域，它被重新定義的可能性在哪裡？”
陳春花認為，在一切都被重新定義的情況下，企業要警惕三件事。
第一是經驗的作用在弱化。如今跟年輕人溝通，經驗幾乎沒有用，“因為當行業被重新定義的時候，行業運行的規則和影響要素也在改變，企業原有的經驗無法理解這些改變”。
第二是很難把握市場變化規律。當我們瞭解到一切都可以重新被定義的時候，我們創造的未來就是自己的未來。這時候創造未來比預測未來更重要。
第三是代際變短，價值觀多元化。陳春花說，過去很長一段時間，一代人是10年的時間，但到了1980年代，10年裡出現了兩代人，80後和85後，有人認為1990年代的10年裡出現了三代人，也許後面10年會出現10代人，這是因為價值觀的多元化越來越明顯，也越來越普遍。
在這種情況下，陳春花表示，一個企業是不是面向未來，就看兩件事：一是看這個企業的年輕人多不多，整個企業的平均年齡低不低；二是看企業的顧客群年齡低不低。
總之，陳春花認為，未來不是一個虛的概念，能否觸摸到未來，取決於年輕化的程度。如果企業願意去理解這個問題，就有機會、有能力去面向未來。
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