2020-03-06 14:50:31 佚名

蔡贤毅

很多刚当了领导的人，对上，不知道如何沟通，对下，不知道如何管理，造成上面指责，下面抱怨，整体忙的焦头烂额，问题却层出不穷，可谓苦不堪言。其实，做领导也有很多技巧，只要做到下面十条，肯定让你管理的得心应手，井井有条。

一，沟通，要机灵圆润。无论是跟上司，还是跟下属沟通，尽量不要直来直去，而要灵活一点，圆润一些。

二，驭下，要恩威并重。记住，善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。立威，但不要铁血无情，施恩，但不要刻意笼络。

三，汇报，要避重就轻。跟领导汇报的时候，切记不要实话实说、死板僵硬，要学会避重就轻。讲成绩浓墨重彩，讲问题轻描淡写。

四，功劳，要懂得谦让。作为一个领导，千万不要贪功。如果把功劳据为己有，就没有下属为你卖命！功劳，要懂得与下属分享。

五，错误，要勇于承担。错误不可怕，可怕的是推卸责任，这是做领导的大忌。推责是职业操守问题，领导不会喜欢，下属也会不耻。

六，处事，要公正无私。管理一个团队，处事一定要公平，要做到公正无私，而不能厚此薄彼，否则就会人心涣散。

七，做事，要身先士卒。不要总是高高在上，一定要深入团队，做事的时候，要身先士卒，而不要背后指挥。

八，工作，要学会检查。工作部署以后，要定期进行检查，要记住，授权而不是弃权，信任而不是放任。

九，表扬，要大张旗鼓。下属做出了成绩，要大张旗鼓的进行表扬，这样才能起到良好的激励导向作用。

十，批评，要讲点艺术。批评的时候，一定要有艺术性，不要呵斥怒骂，给人留点尊严，就是给己增份庄严。

管理那点事

做好领导需要很多技巧，说一说通常做好领导需要的基本技巧。

第一、要能做到以身作则。

这一条一提起很多做领导的人可能顺口就来，是呀，做领导要以身作则。但回过头我们看，真正做到的太少。这里的以身作则是不是需要领导亲自去做，事必躬亲，当然不是，是领导岗位该做的事情要做好，并做成标杆和典范，做下属的榜样，起模范带头作用。

第二、要能共启远景。

通向未来的道路没有捷径和坦途，没有路线图也没有路标。但是领导者面对下属要展望未来，想象自己和同事们一起到达目的地的各种美好情景，并且阐明未来的愿景，引导感召下属跟随自己一直前行。

第三、要带头挑战现状。

领导者要挑战成就卓越，拥抱变化的机会以检验他们的才智，寻找创新的方法以改善他们的工作和组织，探寻并认可好的想法，挑战现有体系，使下属好的想法被采纳。同时领导要善于营造识人安心和学习的环境，在这个环境中人们可以从他们的成功及失败中学习。

第四、要能使众人行。

领导绝非独自前行，要能促进协作，培育下属的自尊，使下属柑橘强大并由能力。对领导而言，团队成员的成功才是真正的成功。以团结合作的精神凝聚团队，让团队有集体归属感，让下属共同制定规划，做出决策，共同构建协同目标好协作关系。领导要善于与下属分享权力和信息，赋予他们知名度和信誉度来增强和激发下属。给下属富有挑战性的工作，提供让下属获得成功所必备的工具并帮助下属扫清前进路上的障碍。

第五、要激励人心。

领导要善于通过表彰下属的卓越表现来认可他的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝团队价值的实现和胜利。这里领导者要真诚地表扬下属的卓越表现，要以团队为荣，要让每个下属都感觉他们自己每天都是英雄。

我相信，一个领导者如果能做到或更好的做到以上五条原则的内容，就可以称之为一个好领导了。

小荻老师

作为一个年轻的、初到管理岗位的领导，必须要有亲和力，对部门同事尊重，也是在赢得大家的尊重!

对部门的管理方案或者重大事件处置方案，与部门内专业能力强、思维系统的同事进行沟通，不仅完善了方案，又为方案推行做好了铺垫。

建立与下属沟通交流的习惯，及时掌握大家的想法和思想动态，大家对部门工作的评价和建议，大家对部门的期望和要求。为管理方法的完善和调整提供充分的素材，同时让部门员工有管理参与感。

在业务和部门管理上提高自己的综合能力，按你的管理会提高效率和效果，大家就会产生信服感。

管理的公正和激励的及时，告诉大家什么是期望和要求的，什么是不期望和被禁止的。进而提高部门员工的执行力。

与横向部门的业务沟通要顺畅，能够形成业务的相互配合和支持。

与上级也要定期沟通，保证充分理解上级领导的管理方案和思想，在部门执行上保证高效。及时汇报自己的管理方案和思路，赢得上级领导的认可和资源支持。

5994249596仰望星空

有人的地方就有争抢，有争抢的地方就有取舍得失。所谓政治，“政”的意思是政务和具体的工作，必须保证正常的工作有人干；“治”的意思是治理人际关系，把合适的人放到合适的位置上。如何保证工作有人干，如何保证领导的用人意图能实现，很大程度上考验着领导的阵脚和智慧。

领导总是慎重调整干部，就是考虑到“政”和“治”的复杂与胶着，慎重再三反复权衡。背后的原因有三个。今天在这里分享给大家。

第一个原因，领导的核心需求是业绩，调整干部越慎重，越不耽误正常的工作

核心需求决定领导动机。领导调整干部，最根本的是为自己铺路子。下属工作有业绩，领导赚钱有底气，下属工作有亮点，领导提升有保证。聪明的领导，绝对不会敲锣打鼓调整干部，把所有下属的目光都集中在提拔晋升上，浮躁情绪必然蔓延燃烧，正常的工作秩序将会被打乱。这是领导慎重调整干部的首要原因，也是领导“保本”的策略，任何领导不会自乱阵脚，耽误了自己的大好前程，保证工作正常有人干，这是领导的底线。

第二个原因，领导的致命弱点是怕事，调整干部越慎重，利益协调成本越低廉

领导不担心别人说他好，领导最害怕别人说他坏。任何一次调整干部，几家欢喜几家愁，有提升的就有黯然离场的，有占位的就有被迫挪位的。慎重调整干部，不是对要提拔的人保密，而是要对受损失的人保密。但凡是领导提拔干部，既得利益者提前早就了解动向和领导意图，只有那些被边缘化的人茫然无知，吃了亏还高高兴兴“给领导数钱”。这是领导慎重调整干部的第二个原因，主要目的是对吃亏的人保密，担心吃亏的人跳起来扇领导的耳光。

第三个原因，领导的看家本领是权威，调整干部越慎重，下属不敢随意放肆发飙

提拔干部不是坐高铁，不到最后一秒，你根本不知道你要去哪里。领导越慎重，下属越猜测，领导越不吭声，下属越如履薄冰，谨小慎微夹着尾巴做人做事。身上秘密越多的领导，往往越是权威的领导。领导会不惜一切代价维护自己的权威，这就是为什么领导从来不公开谈论自己的用人观和用人导向的原因。

史海心

回答：有谁知道做好领导需要哪些技巧？

一、以上率下

榜样的力量是无穷的。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

二、制定目标

制定短期、长期工作目标，激发员工不断进取的欲望。

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

做到大权独揽，小权分散，借以提高下属积极性。授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

四、尊重下属

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

五、善于沟通

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

六、充分信任

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

七、胸怀宽广

胸怀宽广会让人甘心努力工作。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之努力工作。

八、善于赞美

每个人做完一件工作后，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

九、注重情感

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

十、引入竞争

人都有争强好胜的心理。建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

十一、文化引领

文化引领是推动工作发展的原动力。它对发展的目标、行为有导向功能，能具有增强工作效率，下属凝聚力功能。

十二、奖惩得当

适时的奖惩作用不仅在于激励教育其本人，更能有效的教育他人吸取有益的经验教训，不断完善做好自己的工作。

张坚毅29833037

一：先律已，先领导自己才能领导他人

1，给员工树榜样

2，掌握好自己情绪

二：树立自己威望

1,要有担当，

2,说到做到，要让员工信你，

3,敢于为员工揽过，奖罚必严

4，用好“杀一敬百”这一招

三，用好激动方法，让员动起来。

1,用好肯定语，多夸奖少责骂

四，多遇上级，下级沟通。

1,让上级了解你的想法

2，多深入员工，了解员工想法

3,多听员工意见，了解员工性格

五，公平，公正原则

1,处理事情不夹杂私人感情

六，人情

1,少摆官架子

2,说话注意尊重员工

3,体贴关怀员工工作之外的事。

七，学会放权

不晓得用什么用户名

大家觉得管理简单还是容易？

如果认真想想自己以前公司的领导，你会发现做好管理的领导特别少，即便他有几十年的管理经验。

其实真正好的管理者并不是单纯靠经验。

我和我的企业家朋友为大家总结了管理的3点技巧，做好这3点管理好一个团队是肯定没问题的。

01 培养人格魅力

我们如果总结企业家包括马云、刘强东、柳传志，你会发现，他们有个共同点，都具备人格魅力。

所谓人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

只要你具备人格魅力，是很容易打动和感染团队成员的。

想要学会人格魅力我们要做好这么几点：

1）修身

所谓修身，就是提升自己。有时候一个人的人格魅力是由于具备了丰富的知识，让人觉得学识渊博而感染到别人的。

关于修身就要求我们，多学习、多思考、多总结。

2）有理想和抱负

马云早期创业能够吸引一批人跟随他，就是因为他的理想和抱负，对梦想的追求。可以肯定，一个人对于一件事情的执着和态度是很容易打动别人的。

比如我们在工作中作为管理者，有个明确的目标，有了目标以后不停的努力，这样是容易打动团队成员的，并得到他们的认可。

3）学会做人

我们看三国时候，作为管理者有曹操和刘备两种完全不同风格的领袖，但是你发现了吗，他们都算是会做人的。

曹操和刘备都爱惜人才、有责任、有当担。

如果想做好管理，管理者一定也要学会做人，不轻易抱怨、不怕吃亏、有责任和担当，这样对于管理会有很大的帮助。

02 管理技巧

所谓管理技巧可以理解为管理套路，既然是套路就是可以复制的，每个人都能学会。

在我看来，学会管理技巧，有这么几个点一定要做好：

1）员工入职前要有仪式感

这点很好理解，就是面试过程一定要正规，让员工觉得我们是一家正规公司，员工入职是经历了重重筛选。

你想想看，如果你去一家公司，面试官特别随意，也没怎么问问题就录用你了，你会不会觉得这家公司特别不正规，然后纠结要不要去上班？

是这样的，缺乏仪式感，容易让求职者否定一家公司，至少第一印象就很差。

2）入职后尽快给予归属感

很多员工入职几天就离职了，原因大体上都是缺乏归属感。

员工入职，作为管理者一定要尽快给予对方归属感。

想要给对方归属感其实很简单，让员工尽快熟悉办公环境和工作内容，多询问他们在工作中遇到的问题和对工作的想法，这样就能做好了。

3）要给员工成就感

员工来公司一定是求发展的，作为管理者，我们要了解员工的职业规划，并且努力帮助他实现，这样我想没有员工会不喜欢你，也不会轻易选择离职。

4）要给员工幸福感

工作是很枯燥的，我们要想办法让员工有幸福感，关于幸福感领导者能做的大致是这么两点：让团队氛围尽量的融洽、办公区域尽量的舒服。

5）关于其他

管理的其他技巧大致还有这么几点：要统一团队的思想、要关注员工的福利问题、要多和员工沟通，发现问题及时解决。

在职场上，学会管理技巧，培养人格魅力，一定可以做好管理

职场柿子

这个题目有点大。说几个要点吧：一是要注重个人品行。就是要有官德。古人讲“德不配位，必有灾殃”，即是强调德的重要性，如今讲“德才兼备”，也是把德放在首位的。这里说的“德”，往小处说就是心里装着下属、为他们谋福利，往大处讲就是要全心全意为人民服务。二是要拥有组织能力。就是要有一套行之有效的管理团队的手段，会司权，会用人，会经营，能够整合各种资源，能够把控复杂局面。三是要具备专业知识。就是要具有一定的与实际工作相匹配的专业知识和技能，能够适时发挥引导、纠偏作用，确保团队沿着正确轨道前进。