"寡婦職位"是管理大師彼得杜拉克提出來的一個概念。意指由於設置不合理或定位偏差而導致的低效性職位。比如，原本在其他職位上作得很好的人，一旦調任品管經理，由於各種原因，業績很難被考量，個人的價值無法得到客觀的衡量，也無法得到真正的賞識，於是，很快就會辭職或者被炒掉，換了一任又一任，內招，外招都不行，慢慢的，這個職位便成了"寡婦職位"。
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故事開始了
陳建就曾經是這麼一名"寡婦"。
事情是這樣的：
陳建被調任到質量部負責質量體系管理工作，手冊的編制，規章制度標準作業指導書的編制，都是在他的組織下進行的。
老闆也很年輕，對質量管理體系也是非常重視，希望儘快把體系建立起來，儘快拿到證書。於是陳建帶領小團隊加班加點，不到三個月，便建立了體系並如願拿到了證書，大家很高興，老闆也很高興。
老闆甚至在大會上宣佈，我們有了體系，以後所有工作要按照體系要求來，因為這個ISO9000管理體系是全世界通用的質量管理體系，也是最先進的質量管理體系，所以我們一定按照體系要求去做。公司的管理人員也都很興奮，紛紛表態一定照做。
但是很快就發現，沒法照做，開始陳建還堅持每天監督檢查體系文件執行情況，然而得到的反饋是，這個沒法執行，那個執行不了，起初是員工不配合，後來是管理人員不配合。到後來，雖然老闆口頭上很重視品質，但是當品質與成本、交期相沖突時，品質往往被放在第三。
慢慢的公司的質量管理體系淪為了應付客戶工具，不良品和客訴依舊很多，出了問題其他部門就把責任推到質量部，每天都忙於救火，還要被老闆指責。漸漸地陳建也失去了信心，對這份工作也失去了興趣和激情，每天都沒精打采，不想做任何的事情。最後終於離開這家公司。
2
絕非個案
陳建的事情並不是個案，而是目前許多質量人的現狀。
eric94112：昨天公司一空降質量經理又陣亡了(堅持5個月)。從我進公司四年來先後亡了6位質量經理(其中第一位留美博士非此類,由於工作另調,其共有2年,也就是說2年內有5位over了----2個空降/3個內調),搞得我都想改行了.
FUSS：我公司是一個很好的合資企業，在三位前任品質經理連續陣亡後，我榮幸地成為第四位，在位僅僅一年半。本來我是很想有一番作為的，可是最終還是主動勝利大逃亡了。但是我沒有遺憾，我已經盡力了！品質經理實在是一個滑鐵盧，很多象我這樣因為其他方面的業績而調到品質部門的人，最終還是會失敗於這個寡婦崗位上！如果各位有興趣挑戰這個崗位，還是要慎重，但千萬不要害怕失敗！即使失敗了，也並非什麼壞事。我們成功，是因為我們曾經失敗過！
Jack：很多人陣亡並不是由於他們水平不夠，而在於老闆的品質概念，許多工廠仍然是產量第一，品質只是在客人拒收之後才會提出來，而且目的也只是找個替罪羊出來，在這種情況下挑戰這一職位並不是勇不勇敢的問題，而應當是如何明智的選擇的問題：如果你以追求挑戰為已任，可以試試。但如果可以找到其它更能發揮自已的地方，建議各位還是去另投明主吧！
ZDQ：在生產正常的時候沒有人會注意到質量的重要性，尤其是在大量加班趕產量的時候更是如此。而一旦出現了客戶投訴或索賠，再回頭抓質量大多為時已晚，此時犧牲幾個經理也就在正常不過了。這樣的情況和企業的關係很大，尤其是一個企業的企業文化。其次，就質量問題而言涉及部門較多，有時即便發現問題也難以妥善解決，起碼在我們公司是這樣！
Angelet：在我的身邊也發生過類似的現象,在三個月就換了3個品管的課長(在品管課長是老大).從他們的夭折當中,我深切的體會到沒有高層領導的支持,就是再好的人才也會落個陣亡的下場.可即使是這樣,我想我還是願意冒這個險,我認為年輕就不要懼怕失敗.更重要的是品管經理的職位對一個人來說是十分具有挑戰性的,而且非常鍛鍊一個人的意志.
ezzq_zhou：品質經理這麼難做看來還是質量意識問題，歸根結底是國人對質量的認識還不夠。現在的水貨為什麼那麼多？因為它有市場！如果大家對產品的追求首要的是質量，老闆也不得不重視啊。不知道說的對不？
作為一個品質工程師，您還敢不敢勇敢挑戰這一寡婦職位？留下您的看法吧！
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