愛聊同事的祥子
很高興回答這個問題。
職場規矩還是挺多，尤其是機關、企事業單位，一不小心就碰雷了。
我想，單位組織部是一個位高權重的部門，在單位裡面的地位還挺高，部長的說話分量還挺重的，有些單位的組織部門還管著人事、黨建等重點工作，在這樣的部門裡面工作，說話、做事都要非常小心。單位組織部副部長讓你去跟班學習，說明對方還是很重視你，認可你的才能。不管你是在機關單位，還是在企事業單位，去組織部也是一個很好的發展平臺。
對於是否要去組織部跟班學習，我有以下建議：
如果你是職場新人，或者工作時間並不長的新手，對文字材料這塊還比較感興趣，同時在工作晉升空間上還有很大的提高，那我建議你可以去試試。組織部門是單位的核心部門，對職工的晉升很有幫助，在這樣的部門工作，可以接觸到很多單位的核心工作，對企業高層領導的接觸機會也很多，多和領導打交道，也是很好的一個機會。
如果你是職場新人，或者工作時間並不長的新手，但是對文字材料這塊不感興趣，我建議你還是可以去試試。做不感興趣的事情畢竟是痛苦的，但是在這樣的崗位，你所接觸到的人，接觸到的事情，對你以後工作的晉升、發展環境還是有幫助的，可以在這樣的崗位上認識更多的人，接觸更高層的領導，積累人脈和經驗，那對於你以後跳出組織部這個部門也是有幫助的。
如果是職場老人，那我倒覺得你可以根據自己的喜好、特長來決定做這個事情，畢竟人到了一定年紀，對工作的追求、對生活的追求都會發生變化，沒必要做不喜歡的事情，逼著自己去學不感興趣的東西，看著別人的臉色。在這個時候，不如以家庭為藉口，把這個事情推了，也不失為一個好的辦法。
最後，對於你擔心的如果拒絕去跟班學習，會帶來什麼樣的後果。我想，職場老人才不怕這個東西，擔心拒絕產生不好後果的一般來說都是職場新人，或者想有進一步發展的年輕人。職場有職場的規矩，就算你去組織部跟班學習了，你的工作空間和發展方向也還有很多不確定性因素，又不一定非得留在組織部。我想作為高情商的你，找個藉口跳出組織部這個圈也是容易的，比如萬一有更高層的領導要用你，或者你本來材料上還有待提高，或者其他領導發現了你別的才能，等等。如果是年輕人，我覺得倒不用擔心這麼多，在每個部門學習，都可以學到不同的東西，見識到不同的事情，對單位的工作運轉有更詳細的瞭解，對增強工作本領、增加知識積累、擴展人脈關係也是一件好事。
以上就是我的回答，希望對你有所幫助。
木子圈圈
個人建議去。
從題主的描述看，應該是黨委組織部借調你，而不是單位組織部借調。在地方黨委政府單位中，設置組織部的不多，除了紀檢監察機構、國資委、機關工委，其他部門都不會內設組織部，更不可能在組織部還下設辦公室。所以從常識分析，應該是地方黨委組織部借調。
那麼組織部借調，要不要去？
小公的建議是去。組織部是黨委核心部門，負責黨員、幹部、人才、公務員管理工作，屬於權力中樞部門，能夠借調過去跟班學習，對個人成長絕對是幫助。而且按你說的幹得好還有可能留下，這就是天大的機會。在體制內，別說留下，就是跟班學習，很多人打破頭都搶著去，你有機會留下還猶豫什麼？
組織部選人一項高標準嚴要求，且有自己的固定套路，他們會定期分批從基層單位抽調選調生和公務員跟班，從中一批一批遴選優秀分子重點考察，最後經過一系列的組織程序才會考慮調動，一般人沒有兩把刷子很難從中脫穎而出。為什麼組織部的人出來普遍感覺比一般部門的素質要高，且比較好用，原因即在此。
去組織部跟班容易留下難，作為過來人，小公在這裡提醒你幾點：
第一，跟班時一定要保持穩重。這是組織部選人的首要標準，也是組織部的機關特性。在組織部工作，你不能表現得太跳，太過活躍，東拉西扯，四處遊走，這在其他部門可能是好事，有利於營造好人緣，在組織部絕對是大忌。組織部講究的是原則，你只要幹好自己的活，做到不該說的話不說，不該做的事不做，不該交的人不交即可。
第二，必須要有較強的文字水平。在組織部工作，無論是黨建工作，還是幹部工作，亦或是人才工作，不可避免都會涉及到大量文字材料，沒有一定的文字基礎很難適應其中節奏。尤其你還是去寫材料的，必須會涉及部領導大量的彙報、講話、發言，這些材料基本上要站在黨委政府全局高度去謀劃、去立意、去總結，標準非常之高，需要大量的工作、知識和經驗儲備，不是簡單整理摘抄洗稿可以搞定的。在這點上，你一定要有充分的心理準備，要隨時準備挨批、受屈，經受得住反覆折磨。
第三，要吃得起苦身體心理都要足夠強大。組織部雖然看起來是性質比較單一的業務部門，實際上因為工作職責涉及方方面面，簡單舉例，各部委辦局只要涉及到幹部問題的，都會將組織部放入成員單位，加上組織部本身大量的常規性事務，比如基層黨建工作，其常年需要統籌協調安排的事情，並不亞於兩辦這樣的綜合部門。事情多，材料自然就多，在組織部寫材料因此非常苦逼。一年三百六十五天，不是在加班，就是在去加班的路上。沒有足夠的心理和身體，很難應付得了。
第四，寫材料只是敲門磚，要嘗試找接班人。去組織部跟班，不能不會寫材料，這是基本素質。一旦有機會留下，進去後也不能完全靠寫材料。要學會找接班人，逐漸把這塊業務過渡給新人。否則，極有可能把自己寫進坑裡，被按在材料崗上動彈不得，美其名曰你不可或缺，領導老想著你是重用你，對你好，但最後發現提拔晉升什麼好事你都輪不到，非常不值當。小公當年進組織部寫了一段材料，後來發現情況不對，於是以工作需要為由建議領導從縣裡抽調了幾個材料根底比較紮實的年輕人過來跟班，並從中選出了一個重點培養，跟蹤對接領導材料，領導很滿意後來將他調進部裡，小公因此得以從材料脫身調到了另外科室，至今已經換了幾個單位。如果當初小公不找人接手，大概率還在原地踏步，如今是怎麼樣的狀態可以想見。
80後小公
這種情況肯定要去，這還有什麼可猶豫的？
1.領導選你去寫材料，意味著看重你，覺得你優秀。
在機關事業單位，如果領導能夠把你選出來讓你去寫材料，說明他覺得你是比較優秀的，這種決定意味著他對你的欣賞、對你的重用，所以，這個時候你應該毫不猶豫的去寫材料。
如果你不夠優秀，沒有一定的思想和理論基礎，領導也不會提這個要求的，他可能會考慮讓你去做一些行政類的工作，但是他沒有這麼安排，就意味著是對你的一種肯定。
我當時就是因為領導覺得我比較有思想，對一些事物看法比較獨特，同時也喜歡學習，所以才被選去寫材料的。2.材料寫的好，有可能會提拔重用。
一般材料寫的好的都能得到領導的提拔重用，因為寫材料的人思維比較宏觀，能夠站在單位的全局來思考一些問題，無形中就鍛鍊了領導思維，帶著這種思維開展工作會更加嫻熟、更加有思路。在寫材料的時候，你其實就對很多工作進行思考了，具體當領導的時候，那就是在實踐自己的想法，所以上手比較快。
特別是在組織部這樣的重要部門寫材料，更能得到領導的重視，提拔的會更快。
我們單位就有一個寫材料比較好的，主要領導就喜歡他寫的材料，後來寫了三年直接被提拔為副科級領導了，所以材料寫的好，就會提拔的比較快。3.寫材料能提升你很多方面的能力，對以後開展工作有很大幫助。
寫材料對你各方面的能力都會有一個快速的提升，特別是對於思考能力和解決問題的能力的提升大有幫助。
寫材料的時候你會站在單位全局的高度考慮一些問題，這個時候你看問題就會更有高度，從全局的角度看問題會比較準確，相對於普通工作人員來說，寫過材料的人能夠站在領導的角度上思考問題，所以各方面提升就會比較快。
寫材料會讓你的思路更清晰，當你以後真正負責某一個領域工作時候，就能夠更加清晰的指揮下屬開展工作。從這個角度來說，寫材料對自己工作能力的提升也是有幫助的。
總之，當領導安排讓你去寫材料的時候，這既是一個提升自己的機會，同時也是職務晉升的捷徑，一定要把握好這個機會，從而實現職業的大發展、大跨越。
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作者：寫作匠，資深體制內成長導師，用工匠精神專注分享體制生存底層套路。體制內公開課
借調過去幫忙，如果是一般的單位，短期還可以考慮下，長期就直接拒絕。但這又是組織部，掌握人事調動得部門，好好考慮下，也側面打聽下，調動的流程是什麼，調入的可能性大不大。
借調有利有弊，好好想想：
1.好處是可以跟上級部門搞好關係，便於以後工作開展，同時也能拓展人脈。如果操作到位，調入借調單位也不是不可能。
2.弊端是終究是借調，這期間你所有的工資福利、組織關係、晉升都是在原單位。天天加班、忙死累活原單位不說你一句好，借調單位也給不了你什麼，頂多是口頭表揚、精神獎勵。
饅頭公文
單位組織部？那在公家單位就是人事處，去那邊有個毛用？又不是組織部。都是同一個大單位工資都差不多，提升那麼多人盯著它也要避嫌，文字工作是給大boss的才有意義。
某種生物
學習很重要，做什麼都得虛心向別人學習，當然自己的選擇更重要，這得取決於你自己
永遠的小跳蚤
不應該拒絕。當然這主要看自己喜歡不喜歡。應當說，組織部部長是看重你才把你留下，不應該拒絕！
晴雨31573053
看心情
阿卡林退貨率體檢
取決於你自己，有什麼看法意見跟領導溝通交流。
