沒有中臺的時代
在傳統IT企業，項目的物理結構是什麼樣的呢？無論項目內部的如何複雜，都可分為“前臺”和“後臺”這兩部分。
什麼是前臺？
首先，這裡所說的“前臺”和“前端”並不是一回事。所謂前臺即包括各種和用戶直接交互的界面，比如web頁面，手機app；也包括服務端各種實時響應用戶請求的業務邏輯，比如商品查詢、訂單系統等等。
什麼是後臺？
後臺並不直接面向用戶，而是面向運營人員的配置管理系統，比如商品管理、物流管理、結算管理。後臺為前臺提供了一些簡單的配置。
前臺、後臺、用戶之間的關係，可以用下圖簡單表示：
在當時，項目的發展相對穩定，並不需要那麼快速的去迭代和試錯，所以這種結構並沒有什麼問題。
在互聯網快速發展的今天，企業之間的競爭越來越激烈。只有以用戶為中心，快速影響用戶的需求，不斷迭代和試錯，才能讓企業在競爭當中立於不敗。
但是，現實情況下......
在傳統的前臺-後臺架構中，各個項目相對獨立，許多項目都在重複發明同樣的輪子，即讓項目本身越來越臃腫，也讓開發效率越來越低。
這種時候，為提高開發效率，我們有必要整合出一箇中間組織，為所有的項目提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的“中臺”。
中臺的領跑者
SuperCell是一家芬蘭的手機遊戲公司，這個名字或許有些陌生，但是說起下面幾款遊戲，大家一定會很熟悉：
部落衝突
海島奇兵
皇室戰爭
SuperCell公司就像是一個高產的遊戲孵化器，在幾年內開發出了10款以上的遊戲，但是大部分用於試錯的遊戲都在研發過程中被腰斬了，最終呈獻給用戶的幾款遊戲都是經典中的經典。
是什麼讓SuperCell公司能夠如此高效地試錯和迭代呢？他們依靠的是強大的平臺資源，支撐起各個遊戲開發的小團隊。
他們開發出的遊戲看上去風格迥異，卻存在許多共同之處。在業務上，共通的東西包括支付系統、用戶系統等等，在技術上，共同的東西包括遊戲引擎，內部開發工具等等。而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中臺”來提供：
中臺的架構思想改變的不只是項目結構，也影響了研發團隊的組織形式。SuperCell公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。
緊隨其後，國內互聯網公司也紛紛開始了各自的中臺戰略。
阿里巴巴提出了“大中臺，小前臺”的戰略：
圖中，阿里巴巴許多產品線的共通業務經過下沉，形成了中臺的各種業務中心，而Aliware則是阿里巴巴的技術中間件平臺，為各大業務線提供技術支持。
華為提出了“平臺炮火支撐精兵作戰”的戰略：
華為把作戰小分隊比喻為前臺項目團隊，把中臺比喻成戰地指揮部。在這個比喻當中，中臺的作用就是提供資源支持：要數據給數據、要技術給技術。
中臺的具體劃分
業務中臺
業務中臺在前文中反覆提及，就是把各個項目的共通業務進行下沉，整合成通用的服務平臺：
技術中臺
技術平臺，為了避免研發人員重複發明輪子，向各個項目提供通用的底層框架、引擎、中間件：
數據中臺
數據中臺，為各個項目進行各種數據採集和分析：
算法中臺
算法中臺，為各個項目提供算法能力，比如推薦算法、搜索算法、圖像識別、語音識別等等：
中臺的適用場景
從0到1的階段，沒有必要搭建中臺。
從0到1的創業型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出產品，證明自身的市場價值。
這個時候，讓項目野蠻生長才是最好的選擇。如果不慌不忙地先去搭建中臺，恐怕中臺還沒搭建好，公司早就餓死了。
從1到N的階段，適合搭建中臺。
當企業有了一定規模，產品得到了市場的認可，這時候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。
這個時候，趁著項目複雜度還不是特別高，可以考慮把各項目的通用部分下沉，組建中臺，以方便後續新項目的嘗試和舊項目的迭代。
從N到N+1的階段，搭建中臺勢在必行。
當企業已經有了很大的規模，各種產品、服務、部門錯綜複雜，這時候做架構調整會比較痛苦。
但是長痛不如短痛，為了項目的長期發展，還是需要儘早調整架構，實現平臺化，以免日後越來越難以維護。
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