史玉柱演講現場
在史玉柱看來，巨人30年始終堅持陽光企業、守法經營的理念，沒有欠國家一分錢的稅，不拖欠任何一家銀行的錢，不欠哪家基金的錢，也沒有讓和巨人合作的企業虧錢。他以著名的“還債”事件舉例，“我們在1997年困難的時候，珠海巨人欠的老百姓錢樓花錢，最終也都兌現了，我們不欠別人的錢。”
“還債”事件指的是，史玉柱在90年代欲進入房地產行業，在珠海動工建設巨人大廈，最終導致巨人集團陷入財務危機，史玉柱從“全國首富”變成“全國首負”。數年之後，依靠腦白金的成功，史玉柱“東山再起”並償還債務。
史玉柱稱，雖然巨人不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常陽光的一家公司。“我們陽光在：我們對得起我們的員工、我們的消費者，我們該盡的社會責任我們都盡到了。”
史玉柱回憶道，巨人第一個產品是文字處理軟件巨人漢卡，“我們成功靠這個軟件起家，後來又推了很多產品，比如腦黃金，腦黃金就是DHA成分和EPA。後來因為珠海巨人倒下，腦黃金這產品不做了。”
在這之後，史玉柱又推火了腦白金。史玉柱稱，“從腦白金投放市場第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃腦白金。”
談及腦白金的爭議，史玉柱稱，“可能當時因為競爭對手抹黑，我們當年的宣傳策略也不對，別人抹黑我們不吱聲。結果幾年後，很多人說腦白金就是騙人的，這是天大的冤枉。但我無所謂，我們就按部就班推出產品。腦白金從1998年到現在，還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持我們，因為這產品切實有功效。沒有功效的東西，可能騙一年兩年，但騙21年可能不好騙，我們對得起我們腦白金的消費者。”
在對未來30年的展望中，史玉柱提出，巨人能不能活30年，取決於是否認清當前外界發展環境，把握住發展機遇。
史玉柱認為，巨人未來能否再活30年，將取決於是否實現團隊年輕化、陽光經營、擁有健康的企業文化三個必要條件。
以下為史玉柱在巨人30年晚會演講全文：
大家晚上好。謝謝大家，在過去30年不同的階段，陪著我，陪著巨人，走到現在。
30年對於一個公司來說是長壽的，我們活到現在，活到過30週歲的這天，其實是不容易的。我們有很多老巨人一起走過來大家都知道，這30年其實我們活的真的不容易。但是，通過大家拼搏，大家的努力，這30年我們過來了。
雖然我們不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常陽光的一家公司。我們陽光在：我們對得起我們的員工、我們的消費者，我們該盡的社會責任我們都盡到了。可能關於說我們對於消費者，在外面尤其是在網上，爭議聲很大。其實我們公司從創辦那一天開始，我們就要求我們推出的每個產品都要能為消費者服務，能給消費者帶來利益。
我們的第一個產品是文字處理軟件，叫巨人漢卡。很多人認為我們是保健品起家，其實我們公司起家是標準的軟件公司起家。這個軟件在當時為什麼賣得那麼好？當時消費者需要這樣的產品。與其花25000元錢買臺打字機，不如花3800元錢買一套巨人文字處理系統，裡頭不但裡面有漢字庫、有漢卡，又有相當於現在的Word，文字處理。因為解決了消費者剛需，我們成功靠這個軟件起家。
後來又推了很多產品，比如腦黃金，腦黃金就是DHA成分和EPA。後來因為珠海巨人倒下，腦黃金這產品不做了。但在腦黃金若干年之後，很多奶粉都出了加EPA的奶粉，逐漸普及了，它是兒童大腦發育的必要營養品。
腦白金可能爭議最大，公司的老員工和我身邊工作人員都可以作證，從腦白金投放市場第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃腦白金，因為我覺得它是好東西，我也不體育鍛煉，我沒有任何體育鍛煉，別看我穿著運動服，我現在能保持健康的睡眠、腸道和身體狀態，我覺得離不開腦白金。我認為它是好東西，所以我就竭盡全力和我的團隊，讓更多消費者享受它。可能當時因為競爭對手抹黑，我們當年的宣傳策略也不對，別人抹黑我們不吱聲。結果幾年後，很多人說腦白金就是騙人的，這是天大的冤枉。但我無所謂，我們就按部就班推出產品。腦白金從1998年到現在，還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持我們，因為這產品切實有功效。沒有功效的東西，可能騙一年兩年，但騙21年可能不好騙，我們對得起我們腦白金的消費者。
我們的《征途》採取時間免費、道具收費模式，剛投放市場時候，遭到同行唾棄，說你這太黑了，別人的遊戲對消費者是最公平的。但是過了兩年，大家都採用這種免費模式。現在也沒人說我們黑了，為什麼呢，因為他們的收費模式和收費方法，我覺得還沒有我們善待消費者。所以我們每個階段投放的產品，我覺得我們很陽光，每個產品都能對得起消費者。
我們對於員工，至少我、劉偉（巨人網絡總裁），我們整個管理層，我們努力想多為員工多創造好的工作環境、提供好的待遇，讓他們加強幸福感，我們一直在努力這麼做。公司每次有機會，在美股上市、回到A股借殼上市，我們都讓骨幹員工參加期權計劃，分享我們這塊蛋糕。
另外這30年中，我們不欠任何一家銀行的錢，沒有拖欠。我們有正常的銀行的貸款，我們沒有一筆晚一天還貸，沒有賴皮過一分錢。我們在1997年困難的時候，珠海巨人欠的老百姓錢樓花錢，最終也都兌現了，我們不欠別人的錢。這30年，凡是和巨人合作過的公司，沒有一個是虧錢的。只要和我們合作過，我們就有一個責任，不能讓他虧錢。
這30年，我們很自信的說，我們堅持守法經營。因為我本身很少和官員打交道，按規範運營公司，反腐我極力支持。這30年我們沒有欠國家一分錢的稅，也沒有拖欠這個基金那個基金的錢。我覺得這與我們堅持辦陽光企業的指導思想有關，總的來說，我們這30年是個陽光的30年。
下個30年我們能不能活到，我真的不知道。
我們能不能活30年，我覺得首先，我們要搞清楚，現在正是技術大變革時期：人工智能、區塊鏈，包括生物工程，包括5G等這些技術，現在都從技術研究進入應用階段。而這些技術又相互作用，它會深刻改變人類。別看今天很牛逼的公司，幾年後可能也會衰敗。三年、五年之後，再看今天，很多小公司崛起，因為它是個大變革時期。我們國家也是這樣，我們國家也在大的發展。在大變革時代，淘汰是很快的。崛起很快，衰敗也很快。另外，現在我們公司不是最輝煌的，但我們是健康的。接下來未來的30年，我們能不能走下去，能不能走的更好，我覺得只要我們現在在職的幹部員工，我們睜大雙眼，抓住機遇，我覺得是有可能的。
但有幾個必要條件：我覺得首先，我們公司要實現年輕化。我們這批人經過這30年的滄桑，不是說我們肉體不那麼強壯，體能不行，其實我覺得最大的問題是我們的腦筋跟不上。移動互聯網時代已經把我們老一代人甩到後面，再加上後面的時代。所以未來是年輕人的世界，是年輕人的天下。我們能不能大膽啟用年輕人，能不能把年輕人放到重要崗位上，這是巨人未來能不能再活30年的決定性工作。所以，現在我們主要負責人，以及各個部門負責人，一定要注重培養接班人，培養年輕人，要他們來掌握未來巨人的命運，我覺得這是必要的條件。
第二個必要條件，我們公司要像過去30年一樣，要規範。因為企業只有規範，該納稅納稅，不能偷稅漏稅，務必守法經營。一切按照國家規範，按照規矩來運營，我覺得這也是一個活下來的必要條件。
第三個，我想說的最後一個，我們要有一個健康的文化。我們過去不同時期，我們的文化起了很大作用。我們過去4個時期，第一個時期是軟件創業時期，這時期我們是創業文化。我們的文化正確、文化成功，造就我們第一階段成功。第二個階段是珠海多元化階段，那時候我也才30歲，大家都是年輕人，我們犯了錯誤，文化不那麼健康，做事不紮實，人浮於事，好大喜功，這階段我們失敗了。第三個階段，是腦白金重新創業，這個時期我們總結了第二階段的教訓，我們當時搞了5點文化（說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮鬥），是我們當時文化的精髓。這5句話看上去很土但很實用。如果說腦白金二次創業成功，當然主要歸功大家努力，也要歸功這5句文化。
巨人網絡創辦以來，我覺得也有非常好的文化，“聚焦，聚焦，再聚焦”。我覺得就是我們很重要的一條。未來我們能不能活30年，我覺得文化非常重要。一個企業，尤其是有一些規模的企業，不是靠管理制度，其實是靠文化。
我覺得只要做到這3條，我們30年後還是有可能過巨人60週歲生日。巨人未來能不能活30年，靠大家，不是靠我。尤其是靠我們在場、不在場的年輕員工。
最後，我想對巨人的員工們表示感謝，因為有你們，我們才活到今天。我想用酒表達對大家的謝意和敬意！謝謝大家！是真酒。我幹了，大家隨意。
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