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1.富有遠見，一切向前看。做事通觀全局，捨得眼前利益
2.容人之所不能容。量大好做事，樹大好遮陰。
3.無可無不可。具有不要臉的精神，唾面自乾的雅量
4.以德服人，而不是以能壓人
5.有所為有所不為。有的事可做，有的事堅決不能做
6.自我控制是強者的本能
7.不擺領導的架子
8.保持低調的作風
9.倡導節約。節約一塊錢就是創造一塊錢的利潤—王永慶
10.要有聽真話的誠意和胸懷
11.兼聽則明，偏信則闇，善於傾聽不同的意見
12.沒有不同意見，就不要做出決策
13.成事在公平，失事在偏私
14.滿足對方的慾望，尊重對方的自尊心
15.利用情感聯絡人心，和員工拉近關係
16.以“端盤子”的心態服務自己的員工
17.做一個正直的領導，不該接受就不接受
18.身教重於言教。以身作則，帶頭當好表率
19.適當提升自己的幽默感
20.真正關心下屬。不僅當好領導，更要當好老師
21.積極採納他人的合理建議
22.聆聽員工的心聲，讓員工發洩心中的牢騷
23.巧用“刺蝟法則”，與員工保持適當距離
24.魅力比權力更重要
25.平易近人可以強化領導形象
26.把握最後的決定權。大主意還要自己拿
27.不能因私害公，厚此薄彼不可取
28.勇於承擔責任，不可推卸他人
29.鼓舞士氣，沒有什麼比御駕親征更有效
30.沉著應對危機，做到處變不驚
31.追求細節上的完美
32.言必信，行必果。不亂開空頭支票
33.排好每件工作的順序表，先做重要而緊迫的事
34.始終關注執行力
35.做事有計劃。凡事預則立，不預則廢
36.走動管理，經常到員工中間去
37.堅持原則性，適度靈活性。不可因循守舊不知變通
38.管理好自己的時間
40.快捷處理辦公文件，防止文件滯留
41.時刻保持辦公桌整齊
42.安排工作時必有目標和時間要求
43.重視培養接班人。下屬不成熟，自己不成長
44.及時修好被打碎的玻璃窗，防止破窗效應
45.成為一個積極的領導者，用好心情感染每個人
46.和副職之間配合默契
47.做好粘合劑，正確解決領導班子的內耗
48.人才分槽餵馬，小白合槽養豬
49.工作佈置了，一定要檢查
50.可以爭論，但不要爭執
51.就事論事，不要進行人身攻擊
52.機會來臨時，當機立斷，迅速決策
53.具有創新和變革思維
54.善於運用逆向思維去分析和解決問題
55.企業內部只有成本，全方位做好成本控制
56.經常查看會計報表
57.成為會議專家，但是不開長會
58.與人分享，才能贏得別人的合作
59.以“零缺陷”的標準管理質量
60.為顧客節省每一分錢
61.像重視自己的眼睛一樣珍視你的誠信
62.現場做不好，質量好不了
63.工欲善其事，必先利其器。做好設備管理，才能保證質量和效率。
64.不要讓親戚管採購。坑你最狠的往往就是親戚
65.質量和成本的源頭都在技術
66.多用點防錯方法，少來點死後驗屍
67.必須掌握PDCA循環
68.避免首因效應，在賽馬時識別好馬
69.重視員工培訓。少洗腦，多點技能培訓。
70.多向優秀企業學習
71.知人善任，善於發揮下屬的長處
72.用人要疑，疑人也要用
73.讓員工參與決策，調動人才的積極性
74.不讓雷鋒穿著補丁衣服上街
75.利用榮譽和頭銜，給下屬一點動力
76.不要吝嗇你的讚美，表揚下屬每一個進步
77.掌握批評的尺度，批評要採用“三明治式”
78.有功必賞，有過必罰。懲罰要穩、要準、要狠
79.做到寬嚴相濟、恩威並施
80.少命令，多建議
81.試著欣賞下屬。每個人都有值得欣賞的地方
82.不斷認可你下屬
83.處理好德與才的關係。人格比專業知識更重要
84.團隊精神是最大的財富。任何時候，團隊利益都至高無上
85.要給員工適當施加一些壓力
86.多組織一些團建活動，增強團隊的凝聚力
87.把瑣事交給下屬去做。該管的管，不該管的讓別人去管
88.和隊員一起解決問題
89.放下姿態跟員工去溝通
90.靠制度管人，靠流程管事
91.拿員工當人看
92.讓員工為自己工作，激發員工的內在驅動力
93.靈活處理矛盾衝突，做好防火工作，而不是救火工作
94.實事求是地進行業績評價
95.始終貫徹鐵的紀律
96.塑造家的氛圍，增強員工的歸屬感
97.原諒下屬的無心之過，給下屬改正錯誤的機會
98.勇於自我批判，指責別人前先反省自己
99.給員工創造良好的工作環境
100.慶祝每一個成功。每一次小的改進，小組都開一個慶祝會
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