有商业的地方，永远少不了硝烟。星巴克独占连锁咖啡也的鳌头，已经很多年了，但这一次，星巴克被一家“砸10亿入场”的新玩家给告了。看起来连锁咖啡行业的一池清水，被搅起了波澜。
起诉星巴克，法院已立案星巴克进入中国已经19年，这还是第一次被告，撼动它地位的是，新玩家瑞幸咖啡。瑞幸咖啡副总裁郭谨一昨日在其朋友圈发布某法院受理案件通知书，并配文：“正式立案，等待法院裁决！”，表明瑞幸这次是来真的，不是碰瓷！
目前消息显示，瑞幸已完成证据移交。事件早有端倪。就在15日下午，瑞幸向星巴克发出了一封公开信，信中直指其与很多物业签订的合同中存在排他性条款、施压瑞幸供应商要求“二选一”。
公开信翻译成白话文，就是瑞幸在申诉，简单地说，就是瑞幸要开咖啡店——去租房，物业说了星巴克不让租；——找供货，供货商说了星巴克不让供。乍听上去，星巴克霸道极了，而瑞幸委屈极了。
在接到投诉后，星巴克随即回应并否认垄断市场，表示“中国咖啡市场体量巨大，竞争充分，发展迅速”。
但这并不是星巴克第一次因为垄断被投诉。在之前一篇《围剿星巴克》中曾有这样的描述：“一名太平洋咖啡高官也提到，2007年之前没有太多品牌竞争时，星巴克甚至会要求与业主签订排他性协议，即该处只能有星巴克一家咖啡店，不准许其他品牌进驻。 ”
瑞幸咖啡“公开信”中这样写道。但是否是星巴克垄断，仍然存疑。因为一些城市，尤其是非一线城市，业主方在招商时，会优先考虑各行业的主力店，像星巴克这种国际知名品牌就在其中。
基于品牌可能带来的流量与品牌价值的考虑，业主方会主动向主力店开出包括租金优惠、行业排他等优惠条件。这也就是说，可能不需要辛巴克开口，这种“排他性协议”甚至可能是业主方提出的。
数据显示，2015年，星巴克占领了中国高品质咖啡连锁店73.3%的市场份额，在2016年、2017年，星巴克所占的市场份额分别为78.8%和80.7%；市场份额一路攀升。这也就意味着，新入局者，困难重重。
星巴克在中国拥有超过8成的市场占有率，行业第二名只占其约1/10。这样畸形的行业结构，让中国的咖啡业在过去十年成了一潭死水。这也是在瑞幸咖啡之前，中国连锁咖啡市场仿佛“格外平静”的原因——在表面的和平之下，实际上是星巴克这只行业领头羊，领跑得太多、跑得太快了。对于瑞幸这样的新入局者而言，在中国这样的市场结构下，要奋斗多少年，才能和星巴克一起卖咖啡？
但事实上，辛巴克辉煌只是在中国。在星巴克的出生地美国，甜甜圈&咖啡品牌唐恩都乐（Dunkin’Donuts）和星巴克平分秋色，唐恩都乐在美国有近9000家门店，和星巴克一起瓜分美国咖啡市场近60%的占有率。星巴克在欧洲市场各国情况参差不齐。据此前数据，星巴克在英国共有 784 家门店，而在意大利，直至去年，才有了第一家星巴克。
在咖啡文化同样繁盛的澳大利亚，星巴克可称惨败。据澳媒报道，2000年澳大利亚第一家星巴克在悉尼开业，随后迅速在全国扩张到87家，然而好景不长，2008年，星巴克不得不一口气关掉61家店面，直至被当地品牌高乐雅蚕食到只有几家店面，最后不得不把业务出售卖给了7-11。因此，星巴克把目光投向了中国。并且在中国，星巴克取得了极大的成功。
不成熟的装X喝星巴克已经成为过去式早些时候在中国，喝星巴克那是洋气，但慢慢的，随着市场成熟，消费者也越来越挑剔，特别是近年来，“咖啡不好喝”成为了星巴克的隐痛。随着星巴克版图的不断扩张，星巴克的体验感也大大打折。
“奶沫有时打得简直像洗洁精”，“一般店里是爆满的，“”前面顾客的垃圾没人打扫”，这些都成了吐槽星巴克的常见用语。
而与此同时，5月8日,半年开出400余家店的瑞幸咖啡结束了试营业,宣布正式开业。有机构预测，2025年，中国咖啡市场规模将超万亿——无论是咖啡巨鳄，还是新入场者，没人肯忽视中国这块广袤富饶的土地。
所以，对于新入场者瑞幸而言，想要在星巴克所占领的市场中分得一杯羹，不管是“碰瓷营销”还好，或者是默默做好自己的品牌，对市场和消费者来说，都是一件好事，挑战与竞争越是激烈，消费者的红利也就越多。
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