“有沒有信心保質保量按時完成生產任務？”
“有！”“有！”“有！”
這段時間以來，在浙江億利達風機有限公司董事長吳曉明的管理層群裡，緊急任務總是一茬接著一茬。
1月31日，億利達向正在建設的湖北武漢雷神山醫院，送去了量身定製的中央空調及通風系統需要的風機；2月9日，馳援大連傳染病醫院的幾十颱風機也順利完工裝車；2月10日，又一輛滿載著億利達風機的大貨車開往北京小湯山醫院……如今，這樣的趕工場面在億利達可謂是一天緊於一天。
“說實話，現在回想起來，還真有點後怕。”吳曉明說。
1月28日下午，吳曉明接到公司營銷副總的一個電話，正在夜以繼日趕工建設的武漢雷神山醫院，急需一批風機滿足醫院的換氣和通風需要。
抗疫就是戰鬥，需求就是命令！
但那天還是正月初三，億利達的管理層還身處各地，由於疫情影響，都在響應政府號召待在家中。更重要的是，企業員工也大都回了老家，一時半會兒還回不來。再者，政府已經明令企業暫停開工，一切要以做好防疫工作為主。
“怎麼辦？”所有的信息一股腦兒湧到眼前，但吳曉明幾乎想都沒怎麼想，立即在群裡發出緊急會議通知。
“馬上盤點公司所有的原料庫存，看看能不能保障供應；梳理公司的員工名單，看看有多少人住在公司的宿舍沒有回老家，本地員工又有多少；立即啟用企業儲備物資，對接訂單需求……”一項又一項安排從吳曉明這裡發佈出去。
“黨員要帶頭，非常時期要盡好非常之責。”末了，吳曉明還是強調了黨員的先鋒模範作用，一支“黨員突擊隊”當即組建。
下料、衝壓、成型、總裝……一個風機從原料到成品，是一環扣一環的，員工到不了位，訂單能完成嗎？說實話，要是在一年前，吳曉明還真回答不了這個問題。
也就是在2018年11月，億利達完成股權併購，從一家民營企業變成了國有控股的混合所有制企業。也是在那會兒，將迎來50歲的吳曉明隻身一人來到路橋區橫街鎮，從一家省級國有企業的負責人成為了億利達的董事長。
“要讓企業員工從被動地完成工作，慢慢地能為企業發展主動做點事情。”這是吳曉明來到億利達後最主要的一個想法。
幾個月後，一些改變漸漸在億利達發生。吳曉明還清楚地記得，在去年抗擊利奇馬臺風的時候，全體員工在公司的一聲令下，步調一致地投入抗臺各項工作，分公司總經理帶頭下到車間，裝沙扛沙袋，擼起袖子自己幹。
這些都讓吳曉明對完成這個加急訂單有了信心。
根據防疫的統一安排還不能開工，吳曉明就向有關部門說明情況，請求政府特批允許馬上生產馳援武漢的防疫物資；員工都自覺響應號召待在家裡，億利達就向上遞交了一份名單，請相關部門安排區內的通行證；特殊時期，員工的就餐無法解決，要立即找人來企業滿足相關的後勤保障……在吳曉明的帶領下，子公司負責人張雪文第一時間趕回公司；黨員王應東的妻子還在坐月子，卻連夜趕了個通宵完成風機分型設計任務；行政部經理陳雅找來廚師，解決了用餐問題，堅守生產線，陪著生產部門連夜作出生產調配……問題一個一個被解決，僅用了一天時間，1月29日，億利達明確回覆需求方：這訂單，我們百分百完成，我們是武漢的堅強後盾。
在春節放假生產線暫停運行短短一週後，億利達的流水線再次轟鳴起來，這是歷年來億利達流水線開動最早的一次。放眼周邊企業，此刻都是靜悄悄的。
問題絕不是沒有。也就在流水線開工的第二天，一個關鍵崗位的電焊工受疫情影響無法到位。工廠裡的工序一道接著一道，一個環節停下來，就意味著整條流水線無法運行，武漢急需的訂單也就無法完成。
十萬火急，任務迫在眉睫。吳曉明當機立斷，與原本負責這個工位的溫州員工打通視頻電話，在管理人員的現場監控下，幫助一位新手學會了這一操作。
和時間賽跑，億利達用了3天時間，“臨時拼湊”了50多名員工，完成了190颱風機的製造任務。
1月31日，天還矇矇亮，物控部門的負責人就來到了公司。幾番忙碌後，一輛滿載著武漢雷神山醫院急需風機的貨車緩緩駛出了億利達廠區，貨車上懸掛著一條橫幅：“億利達風機千里馳援武漢雷神山醫院，武漢加油！”
直到這時，吳曉明才忽然意識到：此時疫情的發展正處於膠著期，如果來上班的這些員工萬一有被感染，那後果真是不堪設想。
“他們都是戰鬥在一線的英雄。”吳曉明這樣說道。
好在，一切都平穩發展，武漢急需的抗疫物資準時交貨！而令吳曉明沒有想到的是，由於他們完成了武漢雷神山醫院的訂單，億利達被市場認準為疫情期間工程風機的供應單位，更多的訂單需求一個接一個飛來。
沒有喘息的時間，只有迎頭而上。吳曉明還沒來得及休息，就立即組織投入下一場戰鬥。
如今，億利達的生產十分火爆，在80%員工返工的情況下，全公司上下一條心，日夜加班，開足馬力，全速生產，爭取把二月份的損失趕回來。而吳曉明又盤了盤自己公司的口罩用量，向橫街鎮政府捐贈了1萬隻口罩，以解他們的燃眉之急。
“疫情當前，作為一家企業，要儘自己的一份社會責任，為贏得這場戰疫的勝利做一點力所能及的事。”吳曉明說，這場非常時期的非常之事證明了億利達經得起考驗，“我說了，我來億利達才一年時間，我的任務是把國有企業的規範植入民營企業的活力中，這道‘融合題’答好了，億利達不論何時都不會失去競爭力和戰鬥力。”
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