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原標題：潮水退去才知道誰傻：金證股份欲把“坑爹”子公司賣給原股東，但原股東不要！
一、買完之後，又賣還給原賣家
2019年11月14日，A股上市公司金證股份（600446.SH）發佈了一則公告，引起了風雲君的注意。
公告裡說，金證股份決定終止向北京聯龍科金科技有限公司（以下簡稱“聯龍科金”）出售北京聯龍博通電子商務技術有限公司（以下簡稱“聯龍博通”）60%的股權。
這個聯龍博通是金證股份的全資子公司，後者持有前者100%的股權。
2018年年中，金證股份與聯龍科金簽署了一份股權轉讓協議，聯龍科金準備以2.2億元買下聯龍博通60%的股權。
今年3月份，聯龍科金已經向金證股份支付了股權轉讓款99.8萬元，隨後這項交易突然被終止。
至於終止的原因，金證股份給出的說法是聯龍科金無法按期籌集到股權轉讓資金。
那聯龍博通到底是一家怎樣的公司呢？他和聯龍科金到底有什麼關係呢？
2015年，金證股份以現金3.6億元買下了聯龍博通100%的股權，並且形成了2.9億元的商譽。
業績承諾方面，聯龍博通在2015-2017年的扣除非經常性損益後的歸母淨利潤,分別不得低於1800、2480、3450萬元。
在業績承諾期，聯龍博通的業績基本都是超出最低標準的。
可是一過業績承諾期，聯龍博通的業績就大變臉了。2018年，聯龍博通淨虧損897萬元，2019年一季度就淨虧損3414萬元。
要知道2017年，聯龍博通的淨利潤還是正的3千多萬，僅僅過了一年多，淨利潤就變為負的3千多萬，業績下滑也忒大了。彷彿要把以往賺的錢一口氣虧回去，而且這口氣忍了很久了。
2018年，金證股份直接對聯龍博通計提商譽減值2.4億元，幾乎把因收購聯龍博通而形成的商譽扣減完了。
也正是因為這筆商譽減值，直接導致當年金證股份淨虧損1.16億元。這是金證股份近10年來的首次虧損。
風雲君注意到，聯龍博通的原實際控制人是劉琦。
而準備買下聯龍博通60%股權的聯龍科金，其實際控制人也是劉琦（直接和間接持有51%的股權）。
買完之後又賣還給原賣家，金證股份這種操作顯得有些怪異。
雖然金證股份在收購聯龍博通的時候，與交易對方簽署了盈利補償協議，但目前早已過了業績承諾期，而且聯龍博通也完成了業績承諾。
因此，原來的賣家不可能通過這種方式補償金證股份。金證股份想把聯龍博通這個包袱，甩給原來的賣家，看來也不是那麼容易。
二、對外投資虧損統計
實際上金證股份上市以來，曾有多次對外投資的記錄。但投資情況並不樂觀，這些數量增長的參股公司並沒有帶來收益。
據相關媒體初步統計，2006年至2018年，金證股份對聯營企業和合營企業的投資累計虧損4794.4萬。
另外，風雲君還注意到，金證股份的股權結構比較分散。前四大股東合計佔41%的股份，其中最大股東持有的股份也只有10.6%。前四大股東的股份目前都有質押，而且質押的比例均超過60%。
金證股份的對外投資大部分都呈虧損狀態。再加上本次出售資產失敗。如果金證股份不能對這些資產進行優化，那麼公司面臨的風險將進一步放大。
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