2018年以來，新能源汽車產銷量持續增長，動力電池出貨量穩步提升。與此同時，鋰電行業也延續了2017年的火熱兼併購現象，資本市場動作頻頻，鋰電企業紛紛主動或被動的擁抱資本，為企業發展尋求新的力量支撐。
據不完全統計，今年以來，在鋰電領域針對電池、材料、設備等企業的兼併購案例超過30起，涉及金額超過600億元.
具體來看，掀起這波併購潮的主要有跨界佈局新能源的上市公司和鋰電企業兩大勢力。
其中，跨界而來的上市公司主要兼併購對象是動力電池企業和鋰電設備企業，其目的是想通過收購切入新能源領域，為公司增添新的發展引擎。但這類兼併購當前面臨著標的估值暴增、優質標的稀缺、併購難度增大、標的企業競爭力下滑、對賭失敗概率高等投資風險和壓力。
而鋰電企業的兼併購對象主要上游原材料和與其業務相關的鋰電企業，主要目的是為保障原材料供應穩定，降低製造成本，提升企業的產品盈利能力和毛利率；同時橫向擴張延伸產業鏈，進一步提升企業的綜合競爭實力。這類兼併購相對風險較小，標的資源較為豐富但良莠不齊。
事實上，在補貼大幅下滑、上游原材料漲價、下游主機廠壓價、產能大幅擴充、市場競爭加劇等多重影響之下，當前鋰電企業普遍面臨著淨利和毛利率下滑、資金鍊緊張、賬期延長等壓力。鋰電企業為進一步提升企業市場競爭力，必須引入更多的資本力量為其擴充產能、產品研發和市場開拓等提供支撐。
值得注意的是，引入資本對於企業而言是一把“雙刃劍”。
一方面，鋰電企業在引入時必須要考慮到資本方的資金實力和發展理念，是否能為企業的未來發展提供可持續的支持；另一方面，投資方在併購鋰電標的時，也要充分了解鋰電行業發展現狀以及標的企業的競爭實力，避免投資不良資產或者企業對賭失敗，從而拖累企業的健康發展。
對此，高工鋰電盤點了2018上半年鋰電領域的兼併購案例，且看下圖：
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