feier2018625
我简单点说。。。
我不反对用各种手段。。。但是有一点要认识清楚，
领导不必技术能力出众。。。但协调能力必须出众。。。
换句话说吧，就是要理解领导是是最大的，后勤部长。。。是为你的手下服务的，目地是为了能最大效率的完成你领导单位的各种任务。。。比如一件事正常需要100元完成，如果在你的领导下，花了200元，就是效率低下，花了50元，就是高效。。。
怎么服务好你的下属呢？？？管理也是一种服务。。。
严格而又轻松的管理。。。一个原则，一切不能耽误正常的工作任务，其他的要放松一些，做到外松内紧。
照顾好后勤，别懒惰，多了解下属工作中需要什么，他们有什么难处，不怕放低姿态，注意不能帮他做了，需要他要做的工作。。。
多举办活动，协调同事关系，多相互走动，帮助他们的生活困难，这是搞好团结的基础。。。
奖罚分明，责任分清，是谁的就是谁的，该挺的一定要挺。。。这是你代表正义的体现。。。
最重要的，要让他们能够看到希望，有希望才会努力，才会拼。。。希望没了，不是混，就是跳槽不远了。。。
天天等你兔爸
您好，很高兴与您共同探讨该问题，个人很认同您的观点，管理的主要内容就是计划，组织，沟通，协调，控制。跟您的五条说的是一个意思：
1.计划。领导必须管控好全局，做好战略规划，明确组织目标，让下属有的放矢，对应您的第五点。
2.组织。管理的核心是人。以人为本，把人凝聚在一起，形成有战斗力的团队，方能指哪打哪，对应您的第一点。
3.沟通。领导起到一个上传下达的作用，对上级请示汇报，对下级传达指令，接受汇报，将公司的战略规划分解传达给下属，将下属的反馈及工作结果汇报给上级。对应您的第四点。
4.协调。分配人力，物力等各种资源，做到人尽其才，物尽其用。资源朝重点工作倾斜，解决工作过程中的矛盾及不顺畅。对应您的第二点。
5.控制。控制包括正向激励和反向激励，就是奖惩，奖励先进员工，惩戒落后员工，激励员工的积极性。对应您的第三点。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好，我们梳理一下优秀领导的工作任务：
1.管理者的本职工作
1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
二、对于具体事情，要解决聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈的全流程管理
1.责任担当到位
2.问题分析到位
3.解决方案到位
4.落实执行到位
5.监督反馈到位
总之，作为领导或管理者要有目标，通过目标传递组织压力；要面对事实解决问题，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效
管理实践课堂
嚯，您高看我了。丢给我这么大的问题，要我把一本书《领导艺术与方法》提炼成三两句话:聪明的领导贴“心”，良好的制度育“人”，积极的文化服“众”。这就是我自己的管理理念。首先，一把手或主要领导是个积极向上的人，始终走在群众前头不断学习人生与生活的道德经。我的凡人名言，分享与你:人不专注莫做事。就像人没有食欲，美食还美吗？自己生活守时，手拿“宝书”示人即可。最大的宝书就是“人”，正所谓“与君一席话胜读十年书”。读人知心智，读书晓道场。换句话讲，做不好自己，很难贴心、育人和服众。因为咱自己缺啥啥呀？（绝非调侃呢）。要想读我，哈哈，权当我是你大学同桌好了，建议私聊，聊点菜单类的实操。例如，什么样的企事业单位？什么岗位？什么样人格个性？……读哪些哲学书籍？先读哪本心理学书籍？后读哪本科学逻辑学？……读心术如何重要又怎么读？制度分几步深入人心？文化需要什么样的策略运作？……老同学，这里不便展开，实事求是嘛。其次，请参阅本人昨天（三月一日）回复的帖子，了解关于企业管理制度与文化的讨论。劳烦你查阅喽。不聊了，不聊了，一口气说完得累死我这个老同学。可怜我呗！？[捂脸][捂脸][捂脸]
尼采之光
我来简单回答这个问题我认为可以分为一下三点。一，必须提高决策的谋略能力。深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划，提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失二，必须提高领导班子的凝聚力。 实际工作中有的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和干警心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。三，必须有工作上的创新能力。决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接
观无
当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好？
我是三农领域的创作者，我觉得当领导要解决这些问题，才能把工作运作好。
①要把党和政府在农村的好声音宣传到村组到农户，使农民感受到了党和政府的温暖。
②打铁本身硬，事事带头，正能量的起示范作用。
③执政一方，一方要有发展，要有变化。不是混了几年，当地还是″山河依旧″，旧貌没有变新颜。
④能够帮助老百姓解决实际问题，保护人民群众利益不受损失和不受侵犯。
⑤能够在你执政的地方，保护那理的老百姓平平安安，社会稳定。
兴旺发达侏儒山
从个人的角度来讲：一个人要走向成功的条件有许多，其中一点就是要养成好的习惯改掉坏习惯。好习惯养成终身受用!那么，在我们工作中，怎么才能养成一个好的习惯呢?又如何改掉坏习惯呢?
习惯对我们有着绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的效率，左右着我们的成败。
一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。即便是打破常规的创新，最终可以演变成为习惯性的创新。
“人的行为总是一再重复。因此，成功不是单一的举动，而是习惯。”所以，在实现成功的过程中，除了要不断激发自己的成功欲望，要有信心、有热情、有意志、有毅力等之外，还应该搭上习惯这一成功的快车，实现自己的目标。
结合这些年来的工作经历，现浅谈下个人观点。
一、积极思维的好习惯
怎样才算养成了积极思维的习惯呢?当你在实现目标的过程中，面对具体的工作和任务时，要善于运用你的大脑，发现问题，剖析并解决，学会分析思维。你的大脑里去掉了“不可能”三个字时，可以说你就养成了积极思维的习惯了。
二、高效工作的好习惯
思想决定行为，行为形成习惯，习惯决定性格，性格决定命运。你要想成功，就一定要养成高效率的工作习惯。所以，我们需要改变工作习惯，找到并养成一种高效率的工作习惯。
三、高效工作从工作台开始:
1)做个任务清单，将所有的项目和约定记在工作记事本中。
2)学会高效地利用零碎时间，不要发呆或做白日梦。
3）善于学习，每天让自己进步一点。把你经常要浏览的网站收集起来以便随时找到。
4）凡事有计划，计划习惯，就等于计划成功。
从公司的角度来讲：一个部门一个公司要想树立良好的规章制度让大家养成良好的工作习惯是一件不容易的事情。要想真正在这样环境下改变大家的工作习惯，改变大家工作面貌就得制度与人情并行。有软有硬，有松有紧，有奖有罚，有升有降。
要让大家了解什么是仪式，并且尊重仪式，执行仪式。我们工作中的仪式就是上班就要打卡。具体的每个职位的就要落实到每一项工作上面，尽可能的详细。总有适合我们自己的那种方式。公司的制度也是一样，具体应该以哪种形式制定，就要看自己公司的实情怎么样了。一旦定下了最终的制度，就必须要彻彻底底执行下去，没有执行的制度就如同一张废纸。制度永远没有最好的制度，只有最合适自己的制度，了解自己才能适应自己，才能改变自己。找到合适自己公司的制度，才能改变现有的现状，才能慢慢让大家养成一种良好的工作习惯。
余生小站
领导好比是一艘船的船长，对于船长来说，最重要的是什么？
- 船长要知道船的目的地在哪里，把航线规划出来，然后把水手们组织起来，把船开到目的地，而不是在厨房里盯着，关心饭菜可不可口，或者在锅炉房里盯着怎么让船动起来。
- 领导最应该做的是：设目标、控进度、抓考评、理规范。
职业生涯教练Shine
愚人一不是领导二不是科班出身的管理者，至于当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好，有以下观点望你参考！一是抓好龙头和龙尾。看过舞龙表演的都知道，要使龙能龙腾虎跃生龙活虎腾云驾雾的展现，龙头舞起来，龙尾摆起来！这条龙就活灵活现了！这两者相辅相成！这个舞龙的事例告之在工作中要抓好龙头和龙尾。龙头指的是生产出的产品，而龙尾则是销售。如果企业生产出的产品销售不出去，企业就无法生存了！二是抓好“三个三” 作为公司的领导，制作出再好的制度都要去落实，制度落实的好坏，决定企业发展的成败！为此作为企业的领导会千方百计去落实各项规定和措施，这也就不可避免得罪一些人！这是一个企业领导非常头疼也不可回避的问题，对这个问题需要用三个三来衡量去调查：一是执行这项制度有三个人百分百拥护！二是执行这项制度有三个人坚决反对！三是三个人对执行这项制度不说好也不说坏！怎么都行！四是十人当中的最后一个人不接受调查！如果你的调查能够达到三个三，你作为领导就可大胆去执行这项制度和措施！有人说一项制度要达到百分百满意？我告你那是神！
海阔天空1644932973538
给新晋领导的5条建议，给您参考。
第一，激励他人。领导者的一项重要任务是驱动团队成员去工作。因此，领导者需要设置一个能让团队成员受到激励的目标。想做到这点，你需要了解团队成员，然后把他们在做的事情和他们关心的事情关联起来。
第二，讲故事。人们不会追随你，除非他们和你之间建立了连接感，故事就创造了这种关系。想成为员工信服的领导者，你可以试着去了解你的员工遇到了什么麻烦，然后通过讲述之前如何解决的故事来提供解决方案。
第三，不要害怕求助。你是一个领导者，并不意味着你就知道所有的事情。你可以求助，这不会让你看起来不像个领导。领导者要意识到，自己需要其他人的支持来补充自己缺乏的技能，否则是不可能领导好这个团队的，领导工作是一项团队运动。
第四，深思熟虑地授权工作。有些领导者会犯一个错误，就是想要大包大揽所有事情，这样会累垮的。想要团队高效运转，领导者必须学会授权。如果一个团队成员的目标是学习谈判技巧，那就把你的下一个谈判工作交给ta，或者让ta和你一起来做。请一定要仔细考虑，按照你团队成员的期望来安排工作。这样的安排可以让团队建立坚定不移的忠诚。
第五，要明白，不是所有人都会喜欢你。作为一名领导者，有人会喜爱你，有人不喜欢你，或者讨厌你，还有的人认为你干的事儿都糟透了，这都很正常。你的工作不是让所有人都喜欢你，而是让所有人都尊重你，无论他们是不是认同你的立场。从那些和你意见相左甚至是讨厌你的人身上，你能学到很多东西。
以上就是给新晋领导者的一些建议，希望对你有帮助。
