由靳東、藍盈瑩等主演的都市律政劇《精英律師》，自開播以來好評不斷，這部職場劇可以說是我們理想的職場。
羅檳個性孤傲，樹敵良多，但與直系領導封主任，關係密切，深得賞識。以至於他在晉升高級合夥人時，封主任願意把名額給他而不是何賽，願意為他拿下一直反對其晉升的顧婕。
正所謂：千里馬常有，伯樂不常有。同樣身處職場的你與領導關係完全可能是截然不同的兩種狀態。
我們職業精英研修班的一個學員就曾經分享過他的故事，他剛畢業的時候進了一家公司，他的直屬領導因為資歷老、和大領導關係好，感覺已經到了養老的狀態，每天不幹什麼事，整天就在公司裡面混日子，上下班的時候來得晚還走得早。
跟他一起來的優秀同事都相繼離職了，這位學員也覺得，自己大好的青春不能就這麼被浪費了，所以最後他也走了。
找工作其實就是找領導，一個好領導的重要性遠遠勝於一個大的平臺。不然，即使平臺再大，領導不重用，哪裡會有發展前途呢？
在職場當中，一個不上進的領導會消耗下屬，限制下屬的成長和發展，相信我們都是沒辦法忍受一個不上進的領導的。
所以我今天想把我的經驗分享給大家，希望能夠幫助大家看清楚，到底什麼是好領導，什麼是壞領導。
壞領導的核心特點就是：會阻礙我們的成長。
這種領導基本攏不住員工的心，員工三天兩頭辭職不幹了；
比如說你想幹些什麼事情，你認為是對公司有好處的，但是你的領導嫌麻煩，怕出錯，怕你出風頭，不讓你做，甚至使壞，這就是典型的壞領導。
還有一種典型的壞領導，就是過分消耗自己的下屬，讓下屬拼命幹更多的工作，為領導自己創造業績，但是對下屬的成長卻不聞不問，不會關心下屬，不會為下屬謀出路，這也屬於典型的壞領導。
總的來說，壞領導有兩個典型特徵：第一個是自己不上進也不讓下屬上進，第二個是自己上進，但是消耗下屬，把下屬當墊腳石，不關注下屬的成長進步。如果你的領導也有這些特徵，還是儘早離開為好。
至於你想做事，你的領導雖然不支持你，但也不反對你，你想怎麼做都行，只要不出錯，你能做出來成績他也樂意，這也是可以接受的領導，不能算壞領導。
那什麼樣的領導是好的領導呢？
其實評估一個好領導的核心，就是看TA能不能讓你獲得成長，讓你變得更值錢，讓你能夠獲得更多更好的機會。
好的領導有兩個核心特徵：第一個是上進，第二個就是有實力。
怎麼看一個領導有沒有上進心呢？
很簡單，就是看他下班之後還處不處理工作。
我們個人發展學的劉sir每天半夜12點還在群裡面跟我們探討工作，回覆消息，出現問題第一時間解決。
我記得今年春節，我們所有的節目要提前備播5期節目的稿子，劉sir為了不耽誤節目的上線進度，過年放假前最後一天，一直錄音到凌晨2點鐘，真的是很拼。
劉sir之前就是大企業的高管，在北京有車有房，早就不用這麼努力了，但是依然努力工作，這就是上進心。
除了上進心，好領導還要看實力。
怎麼看自己的領導有沒有實力呢？除了他的工作業績之外，還有三個關鍵信息供你參考。
第一個，看領導和高層的關係。
如果你的領導，經常和高層的大領導私下裡溝通，甚至還能從大領導那裡提前得到小道消息，這就說明大領導對他更加信任，對他的建議會有更多的採納，那麼他也就會擁有更多隱形的權力，他所帶領的部門也更有成長和上升的空間。
第二個，看領導出席會議的級別。
討論重大決策的會議一定比日常例會更高級，能參加內部賽事比如公司年會、或者年度優秀員工評比的頒獎嘉賓或參與決策投票，這也是領導權力的表現之一，如果你的領導能夠參與到這些會議當中，說明他在公司的地位和權利也是相當不錯的。
第三個，看別的部門是否買他的賬。
當你的領導在會上彙報發言時，同級的領導是認真傾聽，還是一臉不屑？和你領導平級的人是否尊重他的想法和意見？跨部門溝通協作時，你的領導是否能夠調動別的部門同事一起參與進來？別的部門的下屬是否願意聽你領導的安排？你的領導話語權越高，越能動員別人做事情，他的權力也就越高。
除了上面的三個關鍵信息之外，公司後勤部門對你領導的態度也很有參考意義。一般公司的財務、人事這些部門的成員要比業務部門的人敏感，這些崗位的很多人都是大領導的耳目和心腹，他們很容易能接觸到內部信息，天然就能看到各部門之間權力的此消彼長。
如果他們對你的領導格外客氣和尊重，或者在辦事的時候給你的領導一點小小的優先權，那你的領導一定權力不小，而且最近業務的上升的勢頭正猛，前景一片大好。
所以在職場，跟對一個好領導，有福同享，有難同當，才是最難能可貴的。如果你在職場中碰到賞識你的伯樂，請學會善待他。
如果你現在的領導具備這些壞領導的特徵，那最好的辦法就是選擇離職，千萬不要以為自己能夠拯救領導，拯救公司，這是不切實際的幻想。
職業發展的每一年都很重要，我們要學會識別好領導，跟對人做對事，把時間和精力花在能夠帶來更多收益的事情上，如果你感覺自己的成長很有限，想快速擺脫無效努力的現狀，制定個人長期發展的規劃。
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