文 | 馬妮
4月17日凌晨，蘋果和高通發佈聯合聲明，雙方放棄在全球層面的所有法律訴訟，正式結束兩年多的專利訴訟糾紛。
除此之外，兩家公司達成為期6年的全球專利許可協議，6年內，高通將為蘋果提供穩定的5G基帶模組及解決方案。對蘋果來說，這不但保障了它不在5G時代被拋下，還讓蘋果在硬件競爭當中沒有了後顧之憂。
兩家成熟公司的理智決定讓專利之戰落下帷幕，高通喜提股價暴漲23%，英特爾放棄智能手機調節器做回老本行。蘋果則替安吉拉·阿倫茨站完硬件時代最後一班崗，為硬件時代的競爭畫下句號。智能手機行業，也進入了軟件、服務、消費者體驗階段。
六年的穩定期，果粉“有機可換”
此次與高通的和解、此前因元器件上漲而被迫提價的iPhone Xs系列加上三星時不時取消合作的威脅，都暴露出蘋果對供應鏈的話語權日益遞減。但在全球智能手機出貨量下跌的大背景下，唯一保持5%以上硬件利潤的蘋果，也無法再依靠硬件擠出利潤。與高通的6年合約，為蘋果換來了6年的“安穩期”，也即果粉在6年內，不需要擔心“無機可換”。
此前3月26日舉辦的蘋果發佈會上，罕見的沒有任何新的硬件產品發佈，這也成為觀察者論證蘋果創新乏力，遭遇困境的標誌。再加上2018年最後一季度，iPhone銷售額同比下降15%，自產品面世以來首次出現下跌。
比起死磕硬件創新，蘋果的轉向不可謂不及時。正如蒂姆·庫克剛剛推出的新自傳《將蘋果帶入下一階段的天才》標題所說，蘋果已經進入了新的，以服務、生態為主題的階段。在硬件方面，與高通的6年合約為蘋果在硬件端築好了堡壘，令蘋果可以安心在軟件、生態上創新。
蒂姆·庫克自傳昨日發佈
對於消費者來說，更換硬件的動力，好一點是不行的，你必須“好很多”。在5G通信標準的制定上，高通拿到三大標準中的兩個。與高通簽下一紙合約，保證了未來6年內，不會出現比蘋果“好很多”的產品。而硬件方面只要不輸，蒂姆·庫克就已經贏了。
跑分？鏡頭？性能的時代已經過去了
在任何一款硬件設備的發展史上砍一刀，絕大多數時間切面所展現出來的都是核心部件的性能參數之爭。例如現在正如火如荼的新能源電動汽車，續航公里上的優勢可以壓倒其他一切測評參數。
但當產業趨於成熟，市場上幾乎所有的產品核心參數都能夠滿足消費者需求，生態、服務則取代核心參數，成為消費者體驗的核心。
消費者一向“用腳投票”，智能設備早期，更好的性能意味著更多可以運行流暢的軟件、遊戲，更強大的交互系統、更好的服務。後期，則變成了誰能給我更多、更合適的軟件、遊戲、交互系統與服務。
這一點英偉達（NASDAQ：NVDA）CEO，江湖人稱“老黃”的黃仁勳應該深有體會。GTX-10系列顯卡一推出便遭遇長達幾乎半年的高價與斷貨，這其中固然有比特幣大熱的礦機需求。但更多的是對普通消費者而言，是否更換一張10系列顯卡，決定了能否跟小夥伴一起流暢且清晰的“吃雞”或在熱門RPG網遊、單機大作中打開高畫質盡覽好風光。
而號稱性能提升一倍的RTX-20系列，性能大增，但玩家卻紛紛百度其新出的“光線追蹤”系統都有哪些遊戲支持。性能過剩但缺乏不可或缺使用場景的的20系列顯卡，直接導致英偉達2018年第四季度營收遠不及預期，股價腰斬，老黃操起了和庫克同樣的臺詞：大中華區不給力。
事實證明，顯卡性能提升後，但沒有相應的遊戲、交互等服務與之匹配，再好的顯卡也只是冰冷的硬件。手機市場同理。
此外，華為自研核心麒麟980實際計算性能僅能達驍龍845水平，但消費市場則將P30系列手機與搭載驍龍855的手機列為競爭對手。這證明硬件的核心技術能力已經不是成為當前智能手機領域唯一競爭因素。
CPU速度已經不能代表手機的消費者市場地位
安吉拉·阿倫次：與其說失敗，不如說完成
蘋果目前全球的激活設備已經達到14億，與高通的6年合約保證了蘋果在5G列車上的一個席位，這至少保證了果粉在未來6年不會有“別人的手機能吃雞，我的不能。”的感覺。
在保證用戶不因為硬件原因拋棄蘋果的基礎上，庫克選擇了“我給你做很多很多吃雞遊戲，都只能在ios裡面用。”而不是“這一代CPU算力提高百分之40，要這麼高算力幹什麼我想想再告訴你。”
穿Burberry的Apple女魔頭
安吉拉·阿倫次的離職是蘋果硬件時代完結的最好註腳，從巴寶莉離職加入蘋果的她將蘋果的價格錨點，提高到同等科技配置的幾乎一倍。與其說為18年iPhone銷量下滑背鍋，不如說她能為iPhone以及蘋果這個品牌做的，都已經完成了。在她到來之前，蘋果以技術、性能、黑科技著稱。但她在科技的快速增長期，為蘋果鑄下了品牌、文化、流行。
現在，就是庫克如何在品牌、文化、流行的基礎上，把生態、服務做好。目前看來效果還不錯，最後一季度服務業務營收卻創新高，達到108.8億美元，同比增長19%，貢獻了蘋果整體營收的12.9%
喬布斯為庫克留下了兩個“1”，一個是iPhone，庫克已經幾乎要把它做到了接近100。另一個是“App store + iTunes”的大生態，庫克今年也開始了大動作。如喬布斯當年整合索尼、華納、時代一樣，庫克開始對《華爾街日報》、《國家地理雜誌》，奈飛、迪士尼下手了。
音樂、遊戲、視頻、媒體、支付，如何讓每個領域的“吃雞”都只屬於Ios。與高通的6年合約能夠讓他在相對安慰，平和的環境下把生態這個“1”做到“100”。比起華為、三星，亞馬遜、谷歌更像他的競爭對手。
如果可能、那就走在時代的前面
如果不能、那就同時代一起前進
但決不要落在時代的後面
——布留索夫
閱讀更多 時代週報 的文章
