很多企业，尤其是民营企业，特别特别是互联网企业，特别喜欢搞加班。搞得现在很多小企业，不管适不适合，都要向互联网公司看齐，你有人家那么忙吗？有那么多事做吗？荒谬可笑至极！

壹

一个朋友在一家小公司做部门经理，好像每天都在加班，朋友圈经常晒。

我就问他：“你们公司有那么忙吗？”

他说：“哪有那么忙，很多事其实早做完了，就算忙，有的事也不是着急做完的，不急于一两天。”

我好奇地问他：“那你们加班做什么呢？”

他无奈地说：“检查工作，防止出错；总结经验，自我反省；没事再开开会什么的，总能找到事做的。有的方案，多让员工改改，也能锻炼他们。”

我问他：“这是你们公司的文化吗？”

他说：“都想下班就走啊，但是老板偏偏快下班的时候到公司，你走早了，他就不高兴，从他嘴里肯定蹦不出好词儿！”

贰

我明白了，这老板是人精啊！你觉得呢？

生怕自己花的钱没用到实处，还在下班前来看看，在这个老板意识里估计是觉得员工多在公司待一会儿他就赚了，哈哈！

所以，他们这家公司从经理到员工，没有谁敢下班就走，老板就坐大厅里盯着。如果是你，你好意思下班就走吗？

没准第二天人事可能就会找你谈话，或者部门经理找你谈话。谈话的内容肯定是，你最近是不是工作不多呀，最近工作态度有问题吧，可能你的工作都会被挑个刺儿，找个机会扣你钱。

别以为我说着玩呢，这样的事我见的多了。很多老板甚至有一些高管都有这问题，真的病得不轻！

叄

不过也有反例，比如说我上一家公司。

上一家公司老板是一个甩手掌柜，基本上长年在国外待着，听说国外也有公司，一年能见到四五次算是多了。不过他的小姨子在公司做人力资源总监，有什么事都瞒不过他。

有一次，我部门有个同事有一个项目需要第二天上午出方案，也就加班一个小时左右。巧的是正好老板那天来了，跟我们几个人去外面吃饭，吃过晚饭，他要回公司拿行李，自然碰到了加班的同事。

第二天老板让他小姨子问我：“你们部门是不是工作量挺大呀？昨天老板看到有人加班了，问我呢。他说如果是工作量的问题要做调整，如果是员工能力的问题，或者培养提升或者换人。咱们公司不提倡加班。”

从那以后，我在部门群里提了几次，严禁加班，可以早到公司，下班必须走，着急的工作可以带回家做。

我为什么这么做呢，我觉得老板说得很对。如果员工加班是因为工作量过大，那是管理者的责任；如果是员工加班是因为能力不足，那就调岗、培训……

肆

在我离开那家公司的时候，曾跟老板简单聊过这个问题。

他的想法让我觉得非常有道理：

一、适当加班并无不可，但是天天加班绝对是管理的问题，我看到了肯定不会鼓励，所以让人力总监问你，鼓励你们这么做，对你们和公司都不公平。

二、管理也好，经营也好，目的要明确，做事+赚钱，所以，效率不高的人要么培养要么换掉。

三、员工也是人，不是机器，也不是奴隶，尽可能让他们在工作时间把工作处理完，省得他们工作时间做杂事，反正下班后也得加班，这不仅会浪费他们的精力和时间，也会浪费公司的水电，整个公司也会形成拖拉的文化，这是非常可怕的。

四、不管是管理者还是员工都不希望加班，我也不喜欢，谁赚钱不是为了享受生活和生命呢，所以，不要占用员工的时间，天天加班还不给加班费的公司一定是怨声载道，除非他们的工资极高。小公司工资虽然不会太高，但可以从不加班、情感、激励等方面提高员工的满意度。

五、给员工提升自我的时间，让他们有充足的时间学习充电，这样才能更好地为公司服务。如果天天让他们加班，他们连学习提升的时间都没有，公司还得占用工作时间来培养和提升他们，得不偿失。如果他们觉得在公司学不到东西，没时间学习，就会跳槽。

听完老板的一番话，受益良多。

伍

确实，管理不是搞什么形式主义，是要做实效的：高效做事、快速赚钱，而加班，永远不会成为这两点的突破口。如果赚钱的事太多做不过来，靠现有员工的时间来堆积，不如靠多招人来做，这样效率会更高。

花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。

专门为管理者打造的100节音频课，包括企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、风险控制、上市指导、互联网运营创新等。利用碎片时间学习，提升管理能力，得心应手做管理，做最得力的高管！如果您感兴趣，请点击下面的"了解更多" 链接。