說幹就幹，這似乎是形容程旭最合適不過的詞語了。從辭職創業到公司成立再到第一家大空間VR實體店試業，僅僅用了一個多月！
快，看準了就行動。這不僅是程旭也是長鷹未來科技先於他人的表現。當VR行業從過度火爆慢慢迴歸平靜、當VR體驗店從人頭攢動到門可羅雀，當“虛擬照進現實”遇到瓶頸，程旭及其團隊卻從中發現了大空間VR的商機。第一家實體店一經試水，便應證了他們的判斷。
大空間VR深圳小試牛刀
真人3對3對戰、桌遊、手遊、狼人殺，位於南油第四工業區的E-GO俱樂部自去年10月2日一試業便因其新奇、好玩、可互動、可競技吸引了一堆遊戲發燒友。
在這裡，只要戴上“特殊”的眼鏡就可以360度進入“真實”的虛擬世界——《致命火力》或《喪失狂潮》，在100多平米的空間裡與小夥伴們來一場痛快淋漓的對決。
《致命火力》遊戲畫面
這就是大空間VR在娛樂、遊戲上的應用，也是程旭及其團隊看準行業前景並找到的一個切入口。
不過令人咋舌的是，這家店僅僅一個多月就完成了選址、裝修和試業，用程旭自己的話說，“哈哈，我也很佩服自己的高效”。
就像當初決定創業一樣，程旭也絲毫沒有猶豫，想好了就果斷提交了辭職報告。
2017年9月，程旭與其他6位小夥伴聯合創立了深圳市長鷹未來科技有限公司。
一個多月後，南油的第一家實體店即面世，並在單月實現了微贏利。
“看準了就行動，沒啥好猶豫的”，在程旭看來， VR行業作為新興行業，在2016年經歷了過度關注的階段，目前整個行業已從火爆迴歸平靜，反而給這個行業帶來了新的機會。
眾所周知，傳統的VR在2016年火爆一時，媒體炒得火熱，企業蠢蠢欲動，客戶躍躍欲試。商場裡或體驗店不時可以看到排隊等候的顧客，他們坐在椅子上戴著眼鏡就能進入奇妙的虛擬世界，玩過山車、看電影、打遊戲，給顧客帶來新奇的體驗。
然而，經過2017年一年的市場洗禮，這股熱潮慢慢退卻。
“畫面沉浸感不強，時間長了頭會暈，場地小，不能互動，早期靠的是非理性的掃客，用戶黏度不強。”，程旭分析道，這對於一些資深的玩家和遊戲高手來說是遠遠滿足不了他們的需求的，加上這些年電競行業的蓬勃興起及國家對這一行業的重視，他們判斷，未來VR大空間互動性遊戲將大有可為。
看準方向“先下手為強”
對趨勢的判斷，還有數據的佐證。
按照近日IDC更新的《全球半年度增強現實和虛擬現實指南》中預測：AR／VR的產品與服務產值在2018年將達到178億美元，相比2017年增長95％。2018年我國VR重度用戶群將達到670萬，2020年則將近3000萬。
既然看準了市場，就要在行業紅利期到來前“先下手為強”。因著共同的信念和目標，程旭等七個聯合創始人從“四面八方”走到一起，開始幹起了在深圳甚至華南地區尚無人乾的事兒——開大空間VR實體店。
那麼，什麼是大空間？這種實體店究竟有沒有存在的必要性呢？
長鷹未來董事長董建強認為，大空間VR必須滿足 100平米以上自由行走空間、高配置主機VR設備、4人以上多人互動定位（outside-in）、 6DoF自由和其他必要的道具和交互設備五個條件。
他從幾個方面分析了大空間VR實體店存在的必要性，首先是從成本上考慮，他認為，技術上，VR線下體驗必然涉及到大場景跟蹤，讓體驗者可以四處走動；精確的動作捕捉系統，可以營造出非常高的沉浸感和交互；必要的機械和場地佈置來滿足VR的需要，這一套系統絕對不是消費者能夠負擔得起的；
VR遊戲畫面
其二從體驗上講，目前VR一體機不適合長時間玩大型遊戲，因為時間長了會暈，短時間內用戶體驗很難和專業空間比較；
再次是社交方面，對於玩家群來說，VR體驗館解決了一個人玩VR遊戲的窘境，同時還能與更多的真實玩家進行線下溝通，有助於形成遊戲文化圈，促進遊戲文化普及；
最後從延伸消費上講，對於有些想買VR設備的人來說，也可以有一個先體驗的地方，然後再決定買什麼設備。
當然，任何一種行業的發展都必須依賴技術的進步。
自2016年VR成為元年以來，大量的VR初創公司湧現，但大多數公司的入行方面都集中在硬件、遊戲內容、應用領域，對於大空間VR技術鮮有投入。
2017年，長鷹未來的戰略合作伙伴瑞立視的大空間VR多人互動解決方案為實體店的開設提供了可能。
在今年1月23日在深圳舉辦的首屆“萬有引力——大空間VR生態大會”上，瑞立視現場演示了自主知識產權獨立研發的光學動作捕捉系統RTS。
活動現場
這一解決方案從光學、鏡頭、驅動程序、產品外觀及結構設計等方面，實現實時流暢的動作捕捉，提供穩定精準的目標追蹤，為多人即時互動、互戰、協同操作等多人VR體驗提供了圓滿解決方案，開創了國內大空間VR多人互動應用的新局面。
然而，多人互動線下娛樂怎麼做？如何落地商業項目？市場的反應如何？長鷹未來科技公司第一家實體店3個多月的成功試水，讓程旭看到了信心和希望。
穩打穩紮探索商業模式
學電子專業的程旭曾任職IT和半導體公司，做過研發、銷售、市場總監，對市場有精準的判斷和把握能力。決定創業後，作為總經理的他馬不停蹄，凡事親力親為，跑上跑下，一個月即開出了實體店，顯示出了雷厲風行的辦事風格。
經過3個多月的試水，他們服務了1500多個客戶，並實現了營收平衡，許多外地的客戶主動與他們洽談合作，更增強了他對這個行業未來前景看好的判斷。
“我們主要是做運營，現在的大空間VR遊戲只是處於初級階段，用遊戲界‘老炮兒’的話來說，還處於‘小學生階段’，隨著今後技術的不斷成熟，體驗感會呈幾何倍數增長，價格也會隨之下降。”
程旭坦承，由於大空間VR行業還是新興行業，許多企業還屬於觀望階段，遊戲內容相對比較匱乏，他們會不斷尋求更好的方案提供商，讓用戶擁有更多的選擇、享受更好的遊戲體驗。
目前，他們把渠道運營的方式分為兩種，一種是1.0版即院線模式，這種模式易複製，單體快速變現，內容標準化，二是2.0版即科技娛樂綜合體，VR導流，多業態混合。如今，他們正在緊鑼密鼓地裝修位於南山核心商圈、大新地鐵站附近的前海旗艦店，面積達1350平米，這就是他們的2.0版。
然而對於先人一步的長鷹科技來說，程旭他們還面臨著實實在在的實體店如何經營贏利的問題。由於目前在深圳尚無競爭對手，他們的商業模式還在摸索，“單靠VR互娛的黏度還不夠，我們計劃加入輕食咖啡、桌遊、課程賽事、主題文化產品等業態，成為一個新型的社交場所。”
談到未來的計劃，追求“快速”的程旭倒不想盲目擴張，他們計劃年底開2.0版、1000平米以上的實體店3-5家。
“因為大空間VR是項新事物，我們想走穩點，探索出一套成熟的商業模式，以質取勝，到那時再快速複製，等待行業紅利期的爆發。”
“快一步是先烈，快半步是先驅”，儘管程旭創業的步伐很快，該出手時就出手，該行動時毫不猶豫，但如何真正把握“快與慢”的節奏，卻是考驗程旭及其小夥伴們的一道難題。
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