说干就干，这似乎是形容程旭最合适不过的词语了。从辞职创业到公司成立再到第一家大空间VR实体店试业，仅仅用了一个多月！
快，看准了就行动。这不仅是程旭也是长鹰未来科技先于他人的表现。当VR行业从过度火爆慢慢回归平静、当VR体验店从人头攒动到门可罗雀，当“虚拟照进现实”遇到瓶颈，程旭及其团队却从中发现了大空间VR的商机。第一家实体店一经试水，便应证了他们的判断。
大空间VR深圳小试牛刀
真人3对3对战、桌游、手游、狼人杀，位于南油第四工业区的E-GO俱乐部自去年10月2日一试业便因其新奇、好玩、可互动、可竞技吸引了一堆游戏发烧友。
在这里，只要戴上“特殊”的眼镜就可以360度进入“真实”的虚拟世界——《致命火力》或《丧失狂潮》，在100多平米的空间里与小伙伴们来一场痛快淋漓的对决。
《致命火力》游戏画面
这就是大空间VR在娱乐、游戏上的应用，也是程旭及其团队看准行业前景并找到的一个切入口。
不过令人咋舌的是，这家店仅仅一个多月就完成了选址、装修和试业，用程旭自己的话说，“哈哈，我也很佩服自己的高效”。
就像当初决定创业一样，程旭也丝毫没有犹豫，想好了就果断提交了辞职报告。
2017年9月，程旭与其他6位小伙伴联合创立了深圳市长鹰未来科技有限公司。
一个多月后，南油的第一家实体店即面世，并在单月实现了微赢利。
“看准了就行动，没啥好犹豫的”，在程旭看来， VR行业作为新兴行业，在2016年经历了过度关注的阶段，目前整个行业已从火爆回归平静，反而给这个行业带来了新的机会。
众所周知，传统的VR在2016年火爆一时，媒体炒得火热，企业蠢蠢欲动，客户跃跃欲试。商场里或体验店不时可以看到排队等候的顾客，他们坐在椅子上戴着眼镜就能进入奇妙的虚拟世界，玩过山车、看电影、打游戏，给顾客带来新奇的体验。
然而，经过2017年一年的市场洗礼，这股热潮慢慢退却。
“画面沉浸感不强，时间长了头会晕，场地小，不能互动，早期靠的是非理性的扫客，用户黏度不强。”，程旭分析道，这对于一些资深的玩家和游戏高手来说是远远满足不了他们的需求的，加上这些年电竞行业的蓬勃兴起及国家对这一行业的重视，他们判断，未来VR大空间互动性游戏将大有可为。
看准方向“先下手为强”
对趋势的判断，还有数据的佐证。
按照近日IDC更新的《全球半年度增强现实和虚拟现实指南》中预测：AR／VR的产品与服务产值在2018年将达到178亿美元，相比2017年增长95％。2018年我国VR重度用户群将达到670万，2020年则将近3000万。
既然看准了市场，就要在行业红利期到来前“先下手为强”。因着共同的信念和目标，程旭等七个联合创始人从“四面八方”走到一起，开始干起了在深圳甚至华南地区尚无人干的事儿——开大空间VR实体店。
那么，什么是大空间？这种实体店究竟有没有存在的必要性呢？
长鹰未来董事长董建强认为，大空间VR必须满足 100平米以上自由行走空间、高配置主机VR设备、4人以上多人互动定位（outside-in）、 6DoF自由和其他必要的道具和交互设备五个条件。
他从几个方面分析了大空间VR实体店存在的必要性，首先是从成本上考虑，他认为，技术上，VR线下体验必然涉及到大场景跟踪，让体验者可以四处走动；精确的动作捕捉系统，可以营造出非常高的沉浸感和交互；必要的机械和场地布置来满足VR的需要，这一套系统绝对不是消费者能够负担得起的；
VR游戏画面
其二从体验上讲，目前VR一体机不适合长时间玩大型游戏，因为时间长了会晕，短时间内用户体验很难和专业空间比较；
再次是社交方面，对于玩家群来说，VR体验馆解决了一个人玩VR游戏的窘境，同时还能与更多的真实玩家进行线下沟通，有助于形成游戏文化圈，促进游戏文化普及；
最后从延伸消费上讲，对于有些想买VR设备的人来说，也可以有一个先体验的地方，然后再决定买什么设备。
当然，任何一种行业的发展都必须依赖技术的进步。
自2016年VR成为元年以来，大量的VR初创公司涌现，但大多数公司的入行方面都集中在硬件、游戏内容、应用领域，对于大空间VR技术鲜有投入。
2017年，长鹰未来的战略合作伙伴瑞立视的大空间VR多人互动解决方案为实体店的开设提供了可能。
在今年1月23日在深圳举办的首届“万有引力——大空间VR生态大会”上，瑞立视现场演示了自主知识产权独立研发的光学动作捕捉系统RTS。
活动现场
这一解决方案从光学、镜头、驱动程序、产品外观及结构设计等方面，实现实时流畅的动作捕捉，提供稳定精准的目标追踪，为多人即时互动、互战、协同操作等多人VR体验提供了圆满解决方案，开创了国内大空间VR多人互动应用的新局面。
然而，多人互动线下娱乐怎么做？如何落地商业项目？市场的反应如何？长鹰未来科技公司第一家实体店3个多月的成功试水，让程旭看到了信心和希望。
稳打稳扎探索商业模式
学电子专业的程旭曾任职IT和半导体公司，做过研发、销售、市场总监，对市场有精准的判断和把握能力。决定创业后，作为总经理的他马不停蹄，凡事亲力亲为，跑上跑下，一个月即开出了实体店，显示出了雷厉风行的办事风格。
经过3个多月的试水，他们服务了1500多个客户，并实现了营收平衡，许多外地的客户主动与他们洽谈合作，更增强了他对这个行业未来前景看好的判断。
“我们主要是做运营，现在的大空间VR游戏只是处于初级阶段，用游戏界‘老炮儿’的话来说，还处于‘小学生阶段’，随着今后技术的不断成熟，体验感会呈几何倍数增长，价格也会随之下降。”
程旭坦承，由于大空间VR行业还是新兴行业，许多企业还属于观望阶段，游戏内容相对比较匮乏，他们会不断寻求更好的方案提供商，让用户拥有更多的选择、享受更好的游戏体验。
目前，他们把渠道运营的方式分为两种，一种是1.0版即院线模式，这种模式易复制，单体快速变现，内容标准化，二是2.0版即科技娱乐综合体，VR导流，多业态混合。如今，他们正在紧锣密鼓地装修位于南山核心商圈、大新地铁站附近的前海旗舰店，面积达1350平米，这就是他们的2.0版。
然而对于先人一步的长鹰科技来说，程旭他们还面临着实实在在的实体店如何经营赢利的问题。由于目前在深圳尚无竞争对手，他们的商业模式还在摸索，“单靠VR互娱的黏度还不够，我们计划加入轻食咖啡、桌游、课程赛事、主题文化产品等业态，成为一个新型的社交场所。”
谈到未来的计划，追求“快速”的程旭倒不想盲目扩张，他们计划年底开2.0版、1000平米以上的实体店3-5家。
“因为大空间VR是项新事物，我们想走稳点，探索出一套成熟的商业模式，以质取胜，到那时再快速复制，等待行业红利期的爆发。”
“快一步是先烈，快半步是先驱”，尽管程旭创业的步伐很快，该出手时就出手，该行动时毫不犹豫，但如何真正把握“快与慢”的节奏，却是考验程旭及其小伙伴们的一道难题。
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