（編輯 郝英 通訊員 李園） 建設一支高素質的法院隊伍，是實現公正高效權威司法的前提和保障。近年來，蒲城法院積極探索新形勢下法院隊伍科學化管理的新途徑及符合法院工作特點的人才培養模式，按照從嚴治院的要求，全面推行“五嚴”模式，有力推動全院隊伍建設健康發展，為實現公正高效權威司法打基礎、增實力。
嚴細思想工作，確保隊伍穩定。習近平總書記指出，新時代黨的建設要“以政治建設為統領”，“把黨的政治建設擺在首位”。司法作為上層建築的重要組成部分，具有鮮明的政治屬性，必須保持清醒頭腦，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移走中國特色社會主義道路，必須準確把握“政法機關首先是政治機關”的定位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終將法院工作置於黨的絕對領導之下，確保法院工作正確的政治方向。
嚴肅管理責任，形成長效機制。一是合理設定維度，科學設定指標。根據工作實際先後制定10多項制度辦法，逐步建立起分類配置、優化組合、考評有檔、指標簡明的工作績效考評和隊伍監督管理體系。二是堅持從“頭”抓起，細化分工，發揮院長、部門負責人抓管理、抓落實的關鍵作用，每一項具體工作都確定主管院長負責，與責任部門的庭室長共同計劃落實，真正發揮院長、庭室長的帶頭和帶動作用。三是實行動態管理，建立法官執法檔案，從“德勤能績廉”五個方面進行全方位考核；對非審判人員，建立幹警檔案，根據崗位職責和工作完成情況進行定量記載考核。
嚴格選拔任用，優化人員配置。嚴把幹部選拔任用關，優化隊伍結構，下大力氣選拔年輕幹部，2016年以來，採取競爭上崗、輪崗交流方式，提拔3名同志進入法院班子，6名中層副職走上中層正職崗位，22名年輕幹警走上中層副職崗位，有效調動了幹警工作積極性，也激活了幹事創業主觀能動性。合理配置審判資源，動態調配執行力量，在全市率先探索建立“1+2+1+N名法警”的執行團隊管理模式、“員額法官+法官助理+書記員”的速裁團隊和“家事法官+法官助理+家事調解員/心理輔導員+書記員”新型審判模式。實現審判隊伍團隊化、專業化，大大提高了審判執行質效。
從嚴促進學習，抓好實戰培訓。習近平總書記指出，“軍隊是要準備打仗的，一切工作都必須堅持戰鬥力標準，向能打仗、打勝仗聚焦”，同理，法院工作要堅持辦案能力標準，向能辦案、辦好案聚焦。要實施人才強院戰略，著力培養審判業務專家，以學科帶頭人式的領軍人才帶動提升整體水平；持續推進精品審判“五個一”工程，開好一個示範庭、寫好一份精品判決、編寫一個典型案例、撰寫一篇高水平的調研文章、提出一條高質量的司法建議，在實踐中摸爬滾打，在實戰中百鍊成鋼。加強學風建設，提高幹警教育培訓質量，每期培訓都有政治處工作人員促學聽課、打好考勤，對於無故不參加培訓或違反考勤紀律的，取消當月評好資格，並全院通報。完善培訓模式，靈活運用培訓方式，突出分類培訓，分門別類進行崗位練兵。堅持“凡進必訓”原則，大力倡導法官教法官的人才培養模式，提高青年幹警的素質和能力。
從嚴監督幹部，確保清正廉潔。人民法院作為掌握“刀把子”的公權機關，必須以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣和決心，將黨風廉政建設和反腐敗鬥爭進行到底。蒲城法院始終把從嚴治黨責任扛在肩上、抓在手上、落到實處，黨組落實好主體責任，黨組書記履行好第一責任人職責，其他領導幹部履行好“一崗雙責”。全面落實從嚴治黨，堅持“抓黨建帶隊建促審判”工作思路，緊緊圍繞“服務中心、建設隊伍”兩大任務，有效克服黨建與審判聯繫不緊、融合不夠、相互脫節的“兩張皮”現象，強化了理念創新、制度創新和實踐創新，努力開創新時代下法院黨建工作新局面。繼續推行“案件回訪制度”，加大正風肅紀，築牢廉政防線。開展紀律作風整頓、廉潔司法警示教育等活動，組織觀看專題教育影片，發放反腐倡廉書籍，製作廉潔教育活動展板，打造廉政文化牆，使法官幹警在潛移默化中自省、自警。堅持問題導向，進一步改進司法作風，規範司法行為，確保幹警清正、隊伍清廉、司法清明。
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