打開窗戶吹霧霾
聯想是這樣的企業：
1、如果沒有聯想，幾十年來戴爾、惠普、IBM等國外品牌電腦、服務器會一直高價統治中國市場。
2、有人說聯想沒有核心技術，請問聯想的國外對手戴爾、惠普又怎麼樣？
3、聯想進入智能手機行業很早，並不缺乏進取心。但科技行業有時很殘酷，往往先行者最先成為先烈。聯想手機使用微軟的智能手機操作系統當時在國內非常領先，沒想到蘋果的殺入顛覆了智能手機行業，同時救了3G、造就了華為中興等通訊設備製造商。而微軟手機操作系統的失敗又牽連到使用微軟系統的聯想手機。如果沒有谷歌安卓的免費開源，中國智能手機根本沒有任何機會崛起。而華為、小米、vivo等品牌沒有微軟包袱，直接輕裝進入安卓體系才有今天。聯想手機如今的沒落是因為他開始最先衝在前面，當行業被顛覆後反應過來時，回頭進入安卓體系為時已晚。所以科技行業必須允許失敗，尊重失敗。回頭看看國外那些當年如日中天的品牌：Palm、黑莓、摩托羅拉、愛立信、諾基亞，他們全部擁有自己的核心技術、自主知識產權，但都是封閉的技術體系。最終敵不過擁有更優秀的封閉技術體系的蘋果帶來的顛覆。行業顛覆後，他們的自主核心技術全部失去了市場價值。與這些失敗品牌相比，開放體系的聯想並沒有那麼慘。
4、電腦製造、特別是IBM兼容機品牌製造行業從來不是高利潤行業。戴爾、惠普這麼多年也未能進入智能手機行列。惠普曾收購Palm試圖藉此進入智能手機行業，又很快退出。所以，每個行業都有每個行業的侷限。蘋果是個另類，這個封閉體系的電腦製造商曾經在IBM開放體系的擠壓下幾乎倒掉。喬布斯迴歸後，電腦業務僅保證了生存，主要是靠iPod音樂播放器獲得大幅增長，又以iPhone成長為巨頭。之所以能夠出現這樣的轉變，是因為當年建立的封閉體系使之培養了一支優秀的硬件、操作系統、應用軟件和工業設計體系。而這當年倍受指責的封閉體系卻使蘋果沒有外部技術依賴性，只要風口機會看得準，就有能力抓住。而這種能力，不是兼容機制造商所具備的。所以，我們不能拿聯想與蘋果比，應該與戴爾、惠普比。他們才是同一性質的企業，當然都具有該行業的侷限性。
5、如何看待核心技術。任正非說過：全部搞成自主核心技術就會形成封閉。所以，我們只要看看國外當年那些風光無限、如今早已死掉的手機大品牌，他們都有自主核心技術，但在擁有最優秀封閉核心技術的蘋果進入之後，他們的自主核心技術全部失去了市場價值。所以封閉體系之間的對抗更加殘酷，最終只能存活一個。而開放體系則因具有靈活性而市場生存能力更強。缺點是對外部技術具有依賴性。華為、中興、小米、聯想等國產品牌都是加入的開放體系。華為這樣自主能力極強的大公司都不願意全部形成自主核心技術而變為封閉體系。我們為什麼要指責聯想這一本來就屬於開放體系的一員呢？自主與開放，是一對矛盾。所以，任正非說：我們的核心技術主要是備份，防止被人家封鎖。只要人家合作而不封鎖，我們就不必全部使用自己的核心技術。這就是在開放體系內求發展防封鎖的思路。聯想也是一樣，如果當年選擇了技工貿的路線，以核心技術為基礎來謀發展，可能早就死掉了。因為投入巨資研發的核心技術很可能造成封閉而失去市場。可以試問：如果今天聯想製造的電腦全部採用龍芯cpu、國產linux操作系統和國產應用軟件，能賣出去幾臺？可能還沒有培養出生態，自己先死掉了。
最後，聯想的技術開放性，使之必然具有靈活性。如果龍芯、自主操作系統、自主應用軟件都成熟了，聯想轉為生產自主核心技術電腦很容易。一切取決於市場是否給這個封閉的自主體系生存機會。
春秋3721
聯想第一次給我的感覺是非常高大上的。
能收購得了美國品牌的企業，對我來說，都是英雄，曾經我也為中國有這樣有能力的全球高科技知名公司，感覺非常光榮。
但進入互聯網時代，聯想對新興產業視而不見，思維僵化，不思進取。整天沉浸在自己的領域王冠之下，不可自拔。出個手機，也是敷衍了事，做工粗糙，價高質低，體驗極差，最後手機業務慘淡收場。多少聯想的粉絲，傷心難過，多少人一氣之下轉投別家？一貫的聯想自大不作為的美帝作風，傷害了喜歡聯想粉絲的心，也傷害了聯想自己。
在這過程當中，聯想電腦依然我行我素。直到今天，我都沒看到聯想公司有任何創新的消息和想法。在華為，阿里，小米，一加等一大批公司，不斷在各領域不斷地研究突破，不斷獲得世界矚目的成就，不斷地為中國贏各種榮譽的情況下，聯想卻毫無作為，不見，也看不見他有相應的行動，和決心行動的舉動。這樣的公司，讓我失望透頂。
更讓我氣憤地是：在5G標準投票中，聯想扮演了不光彩的角色，損害了我們全體中國人民的利益。對於這種，不僅不能給我們國家和人民帶來好處，而且還會損害我們全體中國人民利益的企業，我不喜歡。
我不管你聯想公司是出於什麼樣的考濾，我也不管你從中能得到，或者損失多少利益，一個為了利益，而不顧民族大義，不負社會責任與擔當，而且死不悔改的企業。聯想，我們要你何用？聯想，我們要你何用？聯想，我們要你何用？
來自大容山的人
聯想是一家中國公司，也是一家全球化的公司，聯想的總部分別在中國和美國，雖然很多朋友說聯想近幾年說的做的很多事情都在傷害中國人的感情，但是聯想的確是一家中國公司
聯想其實是很多80後90後的回憶，第一臺電腦往往就是聯想的，聯想也曾經是中國人民的驕傲，聯想PC出貨全球第一時，聯想收購IBM和摩托羅拉時，中國人民都是驕傲的。當然，這個一切已經成為過去式，聯想現在在中國矛盾重重，很多人並不認可
聯想是一家大公司，2018世界品牌500強，聯想排名102，世界財富500強，聯想排名第240，2019年Q1，聯想的盈利情況還不錯，從2018年的負利潤正在逐漸好轉，聯想的手機也漸漸走上了互聯網手機的正規
聯想是一家貿易為主的公司，聯想的CEO等都是市場出生，缺乏研發經驗，導致聯想在商言商的思想非常嚴重，往往忽略了自己產品的核心競爭力。所以聯想也是缺乏產品核心競爭力的公司，全系列產品可替代程度太高，除了超算領域有自己的實力
聯想是一家科技公司，但是聯想的科技含量很低，雖然聯想每年的研發投入不到3.5%，但是也不能說聯想不是一家科技公司，聯想每年的專利產出也是靠前，聯想同時在全球硬件公司排名第六。所以我們不能說走貿工技路線的公司就不是科技公司，否則全中國很多手機制造商都不能算科技公司
聯想是一家在中國迷失了自我的公司。多年來聯想在全球的成功讓聯想有些忘本。聯想應該更加聚焦於母國的市場，為消費者謀取福利，而不應該因為收購了IBM或者摩托羅拉就覺得自己黃皮白心，每隔一段時間出來語出驚人
聯想是一家很傷了中國人情感的公司。正因為很多人小時候接觸的第一臺電腦就是聯想的，所以實際上很多人對聯想寄予厚望又萬分失望。聯想拋棄了技術路線這個是聯想自己的選擇，但是聯想總是動不動把自己好像排斥在中國之外，對內疏於管理，對外信口雌黃，高管胡言亂語，讓很多朋友非常的失望
希望聯想管理層可以早點醒悟，早回正規
IT老菜鳥
聯想是一個怎麼樣的企業，有一句話來說當下的聯想，可以說非常恰當：“三十年江東，三十年河西”。然而別人說是為了後一句“莫歁少年窮”，聯想本來也是可以這樣的，但是三十年後的今天，聯想卻反了過來，前三十年輝煌，如今開始走向沒落。
聯想的榮耀：
從上世紀80年代起開始創業，正是國內PC業從零起步，面對國際巨頭的全面壓制，經過努力奮鬥，先是成為國內PC老大，到收購IBM，成為全球PC第一。二十多年的發展史，一度成了國內IT企業的榜樣和標杆，成為了受國人尊敬的企業和品牌。“如果人類失去聯想，世界會怎麼樣”這句經典的廣告語把聯想帶到了頂峰。
聯想的沒落：
然而，隨著聯想的不斷髮展壯大，聯想一直以來在發展中一些做法也不斷受到消費者的詬病，而聯想似乎一直對此無動於衷，由於多年來一直在某些型號的PC產品定價上，採取國內較大幅度高於國外價格的銷售策略，因而被吃瓜群眾送了一個“美帝良心”的稱號。而由於近幾年在移動互聯網迅速發展的大趨勢下，連續決策失當，一直沒有什麼值得稱道的表現，經營業績也不斷下滑，漸漸淡出人們的視線。
前不久因為股價連續下跌再度達56%被恆指踢了出來，再度引起了人們的關注。在這個時候，又被人報出了2016年5G標準投票中聯想關鍵時刻沒有投票支持華為一事，一下子成了輿論的焦點，被吃瓜群眾圍觀痛罵，定義為“背叛”，當時的真相到底如何，事過一年多被人暴出來到底是別有用心還是其它不得而知，但是聯想在聲明中卻沒有能夠完整、清晰、準確地還原當時的事件真相，解釋的比較含糊，反而有點越描越黑了。聯想在內容通告中的一些措詞被暴出來後，其強硬措詞，不知到底有沒有明確的目標指向，但是吃瓜群眾已經認為聯想是在怒對他們，因此而造成了聯想與消費者的更大對立。
可以說聯想在這次事件上的危機處理讓人非常失望。也許是當了PC老大以後，真把自己當老爺了，沒有了當初創業時的謙卑和熱忱，處處顯示出傲慢和驕橫。如今的聯想，註定要成為管理學上一個失敗的案例，作為反面教材警醒其他後來者。
聯想還有未來嗎
三十年江東，三十年河西，曾經的民族驕傲，如今開始衰落，還把自己放到吃瓜群眾的對立面，打起了嘴仗。還是人民網一文說的好，聯想要想重新崛起，還是多埋頭做些實事比較好，這樣也許還有未來。
（圖片來自網絡，如有疑問請聯繫處理）
山人觀風
十年前要買電腦及周邊產品，第一個想到的一定是聯想，十年後，聯想的所作所為讓人再也想不起還有聯想這樣一個公司，電腦可以買華為華碩小米，手機更是沒有聯想的位置，說到買手機，首先想到的一定是華為小米步步高蘋果，聯想你真的應該好好想想你們到底哪裡出了問題，稱你還有這個體量，也許還可以浴火重生，否則一定會落得死無葬身之地！
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你寫的太好了，漲姿勢！點個贊！謝謝！噴子們別罵聯想了，沃爾瑪沒技術世界第一，中國宇宙銀行沒技術世界第二，馬雲說中國全球化企業最多三家，聯想，海爾，華為。記者採訪新加坡華為員工，問：在中國企業打工感覺怎樣？人家回答：華為是新加坡企業。記者回國採訪任正非，任正非說：華為的確不是中國公司，華為是全球化公司。同理，聯想在華為之前就是全球化公司了。中國目前一共就走出來三家全球化公司，非要給你們黑死一家才罷休！你們不過是道聽途說，投票的真相去網絡搜索專家的分析，或者看非自媒體新聞，兩年前的舊聞拿出來當新聞炒，千萬不要相信無良的自媒體，他們為了錢可以把不是漢奸的人變成漢奸，把中國英雄變成狗熊，只要有金錢和資本介入，他們可以一夜使上市公司股票跳水。資訊的不對等使吃瓜群眾不明真相。挑動你們他獲得利益。沒有誰可以隨便成功，企業也一樣。聯想如此不堪會成為500強？行業第一？不能因為現在聯想發展遇到挫折就落井下石。誰一生沒有遇到過挫折？任正非差點跳樓，我認同作者的話，我希望看到聯想再次雄起，當然離不開不明真相的吃瓜群眾的支持。聲明一下我是聯想粉絲，是柳傳志的粉絲，他是中國最優秀的企業家，激勵了中國後來的一大批的企業家。飲水思源啊，馬雲再牛也是晚輩看到老柳客客氣氣。我家裡都是聯想電腦，當然手機是華為的。當初中科院為什麼不支持倪光南？因為那個時代的中國缺少企業家。時代不同需求不同。如果你還要怪，也不需怪老柳，去怪中科院吧，不怪皇帝怪太監，主次不分啊。
心語心閱
在技術研究方面聯想看上去不像是一家高科技公司，至少第一眼看上去聯想更像是一家披著科技外衣的貿易公司。在過去的十年裡聯想僅去年投入研發所佔比高一點，達到2.6%。而其餘的年份聯想投入科研的比重都不到1.9%，聯想連續十年投入的研發成本一共是44.05億美元比不上華為一年的研發支出。
聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。 從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購IBM PC（Personal computer，個人電腦）事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。2014年10月，聯想集團宣佈了該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。 作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。 自2014年4月1日起， 聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。2016年8月，全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單，聯想名列第四。
小滷蛋七號
1984年，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員懷揣著20萬元人民幣的啟動資金在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為“聯想”（Legend,英文含義為傳奇）。
日後的全球電腦市場的領導者——聯想，就這麼誕生了。
1.渠道創新型
人們一提起聯想，絕大多數會想起聯想電腦。
確實，從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購IBM個人電腦事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生廠商。
但聯想成為PC的全球霸主，靠的是以體量取勝。
聯想本質是一家渠道創新型公司，通過經銷商和分銷商兩層架構，擊敗了戴爾，完成了對中國市場的收割。
但這種模式，也給後來的聯想埋下了隱患，
2.缺乏核心技術
2008年金融危機，全球市場動盪不安。
聯想賴以生存的雙渠道模式在海外碰壁，聯想虧損嚴重。
但聯想固執的堅持這以渠道為主，“把東西賣出去就是你的本事”，這是聯想的信條。
與其他國際科技公司相比，聯想缺乏核心技術，沒有推出引導產業變革的產品。在如此快速發展的互聯網時代，聯想過去的一套明顯跟不上了。
雖然說全球電腦市場領導者是聯想，但更多的時候，聯想只是一個跟隨者。
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懂財帝
非常感謝給我推送這個問題。
要談聯想，首先應該談的是聯想第一人，柳傳志。在九十年代初期與二十世紀初期，柳傳志是名字應該是全國各大商界媒體所關注的人物。從最早的酒吧鬥富事件，在之後的倪老被排擠出聯想的新聞，在到聯想新秀孫宏斌被其以貪汙公款送至監獄，後來孫宏斌出獄後向其認錯後得到支持並創建了天津順馳，之後柳傳志從臺前走向幕後，關注金融投資。
從這些事情可以看出老柳權利慾很強的人。另外柳是一個商人，並不是技術人員，在聯想的產品構架當中，一直奉行拿來主義，最多做一個微創新，而對方最重視的就是銷售渠道與銷售業績。因此，聯想企業是一個以組裝PC產品以銷售為導向的企業。從而，聯想在高科技行業當中應該是頂著高科技企業的名頭，研發投入非常稀少的企業，從而其在專利方面獲取非常少，並且在外觀專利佔大多數地位。
由此可以看出的是聯想與很多實幹型高科技企業相比較的話，應該不算是合格的企業。在我心中聯想最多是一個擁有較大實力的pc組裝與組裝技術研發公司。
獅子470
聯想是一家被美國進行“顏色革命”成功的企業。原因是從聯想收購IBM那時候開始，表面上是聯想收購IBM，實質是美國人控制了聯想。從那以後，聯想攻擊的目標是華為等國內的一批相關競爭企業，為美國人打天下。因此，從楊元慶到黃偉明，所有的行動到言論就是表明聯想高層他們要迎合那些美國政客的“懿旨”，從而保住自己的利益。說白了就是美國人的奴才，還不如清朝的太監。
