今天寫“王石現象”並不是因為寶能萬科之爭，而是多年前我就反醒的“王石現象”對中國民營企業老闆的誤導。
王石無可厚非是中國最成功的企業家之一，他的成功不僅是企業做的成功，更重要的是他給“成功的企業家”帖了一個標籤：“一個成功的企業家一定是一個能會享受生活的人”。事業成功的王石登珠穆朗瑪峰、滑翔傘、帆船，大部分時間在追逐自己的個人愛好，展現自己的個人挑戰，這令多少中國的企業老闆羨慕和敬佩，就連當時剛創業的我，希望有一天能夠成為王石那樣的人，他是我奮鬥的目標。
這種邊幹事業，邊夢想做自己最喜歡的事，這種狀態一直在我創業7年之後，我發現自己真的累了，每天像狗一樣的工作，我開始反思難道這就是我想要的生活嗎？我創業的目標是什麼？難道要辛苦一輩子嗎？一個個疑問，一個個困擾，於是我開始嘗試離開事業，享受生活。那時我迷上了檯球，我以做事業的專注專心練檯球，我可以連續打檯球超過20個小時而不覺疲憊，我的夢想就是能夠到全國各地參加檯球比賽，成為一名檯球高手。我也開始迷上國學，我喜歡國學裡的道理，它教我學會放下，不要執著於物質，要順其自然……我甚至和朋友一起搞了個叫“品茶論道”的活動。那個時候是我最開心的時候，我才明白這才是真正的生活，事業的目的就是為了享受生活。
長達半年多的時間裡，我一直在學會享受生活，而忽略企業的發展。我充分的放權，當起了甩手掌櫃，我相信企業會一帆風順。直到有一天晚上，我突然發現我自己變了，變的不謙虛，變的虛榮，變的不實際。我開始質疑我所選擇真的對嗎？國學上的那些道理我真的懂嗎？人生真的是為了純享受嗎？我的事業心哪裡去了？我開始迴歸公司，我發現在這半年裡，公司出了很多問題，已經嚴重到快要崩盤。我不得不大刀闊斧，揮淚斬馬謖，斷臂重生，最後才挽救了公司。從那以後，在企業經營上我再也沒有放鬆過。
我認識一些朋友，也聽朋友們說過，一些企業老闆一年賺100多萬元開的車卻是一百多萬元。搞投資擔保的企業老闆，拿著別人的錢開豪車買豪宅。靠銀行貸款，負債累累的企業老闆卻過著奢侈的生活。一年一個多億的營業額，卻敢買私人飛機。我越來越看不懂，憑什麼？記得我在人民大學讀MBA的時候，老師曾經說過，中國的企業家都有地主心態，有錢了一定會“造”，每個人都有一個大宅門的夢想，這可能是解釋之一。前不久我聽一個朋友講他的朋友，他說：“他的朋友掙到錢後，就拼命的花，花完後再拼命的賺”。我問他為什麼，他聽他朋友說：“在中國你的錢不是你的錢，說不定有一天被國家拿走了，不花白不花”，這也許是另一種解釋。
創業13年來，我見過太多的成功企業家最後瀕臨破產，有的是盲目自大，有的是貪圖享樂，有的是不思進取，有的是利益燻心，有的是歪門邪道….這些企業家在創業的時候都具有非常強的創業精神，他們曾經虛心學習，戰戰兢兢，勤奮刻苦，將企業當成自己的生命。但當他們有錢以後，這一切的成功因素全部拋在腦後，去享受極樂人生。最後樂極生悲，失敗在所難免。
其實當你決定創業的時候，你已經走向了一條不歸路，前進是你唯一要做的。剛開始為了物質需要而奮鬥，隨後為了精神世界而奮鬥，如今的奮鬥已經遠遠超越了當初夢想，物質、精神已經不再是奮鬥的目標。奮鬥的動力是習慣，一個不允許自己失敗的習慣，一個不允許輕易放棄的習慣。
中國的民營企業真的很難，生意不好的時候沒有人幫我們，靠我們自己努力。生意好的時候，我們不得不為未來不確定的危機做好思想準備。在中國，一切的企業經營過程中產生的榮譽、地位、財富都是暫時的，唯獨成功和失敗是最真實的。當有一天你失敗的時候，你會發現，你所獲得的榮譽和地位再也起不到作用，別人對你的尊重也突然消失，你所謂的一群好友也會離你而去，那個時候的你其實是個笑話，這就是赤裸祼的現實。而我們能做的是，這個赤裸祼的現實永遠都不要發生在我們自己身上。
有人問我們每天沉迷於工作，難道就不考慮生活嗎？其實這是一道偽命題。男人35歲以後要學會“獨處”，獨處不是孤獨，而是一個人也要學會精彩。這論述了一個問題：我們可以專注於工作，同樣我們也可以充分享受生活，兩者可以融會貫通。不能以一個理由，做一個你知道但你故意不去看清楚的錯誤行為。
中國只有一個王石，我們永遠都不可能成為王石。我們做為中國最難的民營企業，只有在態度上兢兢業業、如履薄冰。在思想上勤而好學、不吝賜教。在行為了嚴以律己、永不放棄。在物質上不貪圖享樂、得意忘形。只有這樣我們的企業才能真正的可持續發展下去，那一天的成功才算得上真正的成功。
身為民營企業，我們身上首先肩負了一個家庭生存的責任，然後是公司所有員工家庭生存的責任。我們不敢說我們努力的結果是為了報效這個國家，但我們必須為我們自己，一個堅強、永不改變初心的自己而堅持到底。
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！馬雲上市的事件告訴我們：股權可以吸引人才（蔡崇信）股權可以留住人才（18羅漢）股權可以融資（孫正義）股權可以打市場（與雅虎合作）股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資:
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
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