02.12 部門經理剛上任，一定要弄明白六件事，否則，吃虧的是自己

俗話說，知己知彼，方能百戰不殆。小劉剛被提升為部門負責人，對於年紀輕輕的他來說，是一個機遇，更是一種壓力。小劉向做管理的朋友請教，部門負責人應該注意哪方面。朋友說，部門經理剛上任，一定要明白這六件事，缺一不可。

【1】你的部門受誰領導

作為一個部門經理，你要知道你的工作是解決問題，而不是讓上司對問題一無所知或瞭如指掌。不要長期故意的向上司隱瞞情況，不管你做其他什麼事，應該一直讓上司知道你對他會有影響的事情。

【2】部門在公司裡的地位

員工的自豪感是他們主人翁精神煥發的感情基礎，來源於員工對自己部門的瞭解。因此作為部門負責人，一定要讓員工們也同樣清楚自己在部門的重要性。如果每個員工都有一種油然而生的自豪感，那麼他們就會自動自發的工作。

【3】部門的競爭力是什麼

每一位部門負責人都應該對自己本部門的競爭力比較清楚，都應該知道何時選擇競爭，何時強調合作。適當的競爭能夠改善工作夥伴的日常表現，不應一味拒絕，與其他的部門形成競爭力。

【4】與本部門相關的部門

在一個公司中，部門與部門之間要經常聯繫相互協作，你的部門工作肯定要依靠其他部門來完成。因此，在工作中一定不要與其他部門樹敵，這樣會影響你開展本部門的工作。

【5】本部門的目標是什麼

作為部門負責人，你必須要知道公司對你的部門所抱有的具體的期望是什麼。令人費解的是上次常常不會把他們對產量的要求明確的告訴你，因此你需要自己想辦法完全的明白要完成多少工作量，產品的質量標準是什麼，以及分配給你完成一項工作的時間需要多久。

【6】部門存在的原因

部門經理想做好自己的工作，就必須熟悉相關的管理知識，首要的一點就是要明確領導的意義，領導是為達成目標而指導他人行動，影響他人行為的創造力。它是驅使手下的員工，讓員工朝著共同的目標，共同的方向前進的一種動力。