在職場，管理者越忙越好嗎？越忙越能體現自身價值嗎？低效的忙碌，還不如找朋友喝喝茶有價值！

壹 從救火到點火的管理者

我有一個朋友王總，是一家公司的營銷主管。去年的時候，因為身體出了問題，不得不開刀住院，然後在家臥床休息半年。還好，畢竟是傳統公司，客戶那邊他勤打電話就把事情解決了，公司這邊該發貨發貨，該催款他就電話催，做了多年，客戶的信譽還是好的，基本上沒出什麼差錯。

以前上班的時候，閒不住，每天連軸轉，中午吃飯都只能叫個外賣對付幾口，晚上加班，週末出差更是家常便飯。在家休養這半年，閒下來了，沒事做怎麼辦？拿著公司的產品清單，和客戶名單，一家家地進行深度分析，調貨、優化、跟客戶溝通、跟公司產品經理溝通，居然把業務做得井井有條，下屬也不經常找他了，很多事下屬自己解決了，他沒法親身指導，只好在電話裡簡單說說，下屬自己琢磨著做。團隊的業務居然不減反增，老闆都打電話表揚他在家休息還能帶好團隊。

更讓人意外的事，他拿著產品名單，把產品都分析了一遍，然後開了一個抖音號，在抖音上宣傳產品，半年做到了80多萬粉絲，產品的銷量更是喜人，老闆親自跑到他家裡去看望他，十幾號人在他家不大的客廳裡聽他講抖音運營技巧。

去年一年，他在公司待了不到三個月，今年居然還加薪了，獎金多了不少，年終獎更是驚喜，這場大病也讓他完成了管理風格的轉變。

貳 為什麼忙卻低效？

他自己也說，以前在公司坐班，下屬有個事就來問：

王哥，客戶說咱們的某某產品一次要1000件，能不能再優惠點？

王總，湖南那個客戶說這個月回不了款，你能不能跟他電話聊一下？

王哥，財務說咱們組這個月銷售成本過高，有的票不能給報，你能不能跟財務打個招呼？

領導，這個營銷方案你看一下，提提意見。

……

面對接踵而來的問題，他從來是不拒絕，結果問題越來越多，疲於應對。

很忙，但是業績卻沒什麼增長，全靠他來支撐著整個小團隊。

相信我們每個人都有這樣一個感覺，工作是做不完的。尤其是對管理者來說，每天都有數不完的工作等著你，所以，很多管理者越來越忙。

但是，這種忙，有時候卻是管理者自找的！

叄 管理者應該閒下來

管理是讓人把事做成的藝術，所以，忙碌的管理者應該適當地閒下來，多思考。

思考什麼呢？

一、自己的角色定位

剛才小王把方案給我，讓我檢查一下，我是不是應該把他叫回來，這不是又把問題推給我了嗎？我怎麼像成了他的校對員。

二、拒絕事無鉅細

營銷文案的事，我先不想了，讓小趙給我提供幾個方案，我再擇優加補充就行了。

真的，很多事，你其實沒必要自己做，你只需要做最佳的決策。

肆 管理者的三件事

管理者更應該把精力放在重要的事情上，比如這三件：

思考誰適合做什麼事，然後安排他去把事做好，這就對了，懂得用人才是管理者的價值。加班幹活，還是讓下屬做吧，多鍛鍊一下他們。

二、培養下屬，讓下屬可以不斷成長

管理者的重要任務之一就是培養下屬，讓下屬越來越優秀，團隊越來越強大，公司的業績越來越好，而不是自己什麼事都做，讓下屬一年到頭沒什麼成長，簡直就是大樹底下寸草不生，這樣做，你永遠是一個只會帶幾個人幹活的小主管，帶不了大團隊。

三、發現問題、解決問題、提升效率

閒下來的時候，多觀察團隊，發現問題，及時解決問題，杜絕問題再次發生，著眼於提升團隊的整體效率。

伍 任正非：領導幹部要多喝咖啡，少幹活！

非常認同任正非這段話：“高級幹部要少乾點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能只知道關在家裡埋頭苦幹。高級幹部與專家要多參加國際（大型）會議，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。”

管理者就要少幹活，多找人交流，找同行，找朋友，多接觸一些新趨勢，可能一個不經意間，就像我那個朋友，一場大病修養半年多，業績不降還不講道理地翻倍了，找誰說理去？管理者還是要多閒下來，做好20%重要的事，其餘80%的事情讓下屬解決。

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