在职场，管理者越忙越好吗？越忙越能体现自身价值吗？低效的忙碌，还不如找朋友喝喝茶有价值！

壹 从救火到点火的管理者

我有一个朋友王总，是一家公司的营销主管。去年的时候，因为身体出了问题，不得不开刀住院，然后在家卧床休息半年。还好，毕竟是传统公司，客户那边他勤打电话就把事情解决了，公司这边该发货发货，该催款他就电话催，做了多年，客户的信誉还是好的，基本上没出什么差错。

以前上班的时候，闲不住，每天连轴转，中午吃饭都只能叫个外卖对付几口，晚上加班，周末出差更是家常便饭。在家休养这半年，闲下来了，没事做怎么办？拿着公司的产品清单，和客户名单，一家家地进行深度分析，调货、优化、跟客户沟通、跟公司产品经理沟通，居然把业务做得井井有条，下属也不经常找他了，很多事下属自己解决了，他没法亲身指导，只好在电话里简单说说，下属自己琢磨着做。团队的业务居然不减反增，老板都打电话表扬他在家休息还能带好团队。

更让人意外的事，他拿着产品名单，把产品都分析了一遍，然后开了一个抖音号，在抖音上宣传产品，半年做到了80多万粉丝，产品的销量更是喜人，老板亲自跑到他家里去看望他，十几号人在他家不大的客厅里听他讲抖音运营技巧。

去年一年，他在公司待了不到三个月，今年居然还加薪了，奖金多了不少，年终奖更是惊喜，这场大病也让他完成了管理风格的转变。

贰 为什么忙却低效？

他自己也说，以前在公司坐班，下属有个事就来问：

王哥，客户说咱们的某某产品一次要1000件，能不能再优惠点？

王总，湖南那个客户说这个月回不了款，你能不能跟他电话聊一下？

王哥，财务说咱们组这个月销售成本过高，有的票不能给报，你能不能跟财务打个招呼？

领导，这个营销方案你看一下，提提意见。

……

面对接踵而来的问题，他从来是不拒绝，结果问题越来越多，疲于应对。

很忙，但是业绩却没什么增长，全靠他来支撑着整个小团队。

相信我们每个人都有这样一个感觉，工作是做不完的。尤其是对管理者来说，每天都有数不完的工作等着你，所以，很多管理者越来越忙。

但是，这种忙，有时候却是管理者自找的！

叁 管理者应该闲下来

管理是让人把事做成的艺术，所以，忙碌的管理者应该适当地闲下来，多思考。

思考什么呢？

一、自己的角色定位

刚才小王把方案给我，让我检查一下，我是不是应该把他叫回来，这不是又把问题推给我了吗？我怎么像成了他的校对员。

二、拒绝事无巨细

营销文案的事，我先不想了，让小赵给我提供几个方案，我再择优加补充就行了。

真的，很多事，你其实没必要自己做，你只需要做最佳的决策。

肆 管理者的三件事

管理者更应该把精力放在重要的事情上，比如这三件：

思考谁适合做什么事，然后安排他去把事做好，这就对了，懂得用人才是管理者的价值。加班干活，还是让下属做吧，多锻炼一下他们。

二、培养下属，让下属可以不断成长

管理者的重要任务之一就是培养下属，让下属越来越优秀，团队越来越强大，公司的业绩越来越好，而不是自己什么事都做，让下属一年到头没什么成长，简直就是大树底下寸草不生，这样做，你永远是一个只会带几个人干活的小主管，带不了大团队。

三、发现问题、解决问题、提升效率

闲下来的时候，多观察团队，发现问题，及时解决问题，杜绝问题再次发生，着眼于提升团队的整体效率。

伍 任正非：领导干部要多喝咖啡，少干活！

非常认同任正非这段话：“高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡。视野是很重要的，不能只知道关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际（大型）会议，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。”

管理者就要少干活，多找人交流，找同行，找朋友，多接触一些新趋势，可能一个不经意间，就像我那个朋友，一场大病修养半年多，业绩不降还不讲道理地翻倍了，找谁说理去？管理者还是要多闲下来，做好20%重要的事，其余80%的事情让下属解决。

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