我這兩年，年度的關鍵字都是“轉型”。
我是一個汽車工程師。
平時關注汽車的都知道，當前汽車有兩大風口，分別是新能源和無人駕駛。
我本來是在傳統車企工作，16年初轉型加入一家新能源車企，17年底又轉型加入一家國內Top3的互聯網公司做無人駕駛。
可以說，作為一名汽車行業從業者，我非常幸運（or不幸？）的經歷了這兩個風口。
回顧一下，最關鍵的那一步就是16年初轉型新能源的那一步，我非常感謝那時的我做的正確的選擇。
正好今天有空，跟大家聊聊。
完美的職業生涯起點
我大學畢業之後，沒有讀研，直接參加工作了。
其實主要是家裡比較困難，當時就想能早點掙錢，減輕家裡的負擔。
畢業的時候進入了泛亞技術中心做底盤研發，也就是上汽通用汽車的技術中心。圈外的人可能不知道，當時泛亞在汽車行業裡還是非常知名的，不誇張的說，在當時汽車圈的地位，有點像是大學裡的清華北大，是很多人心中的夢想之地。
當年我們那一年招了很多人，大多數都是研究生，本科生很少，我就是其中之一。
雖然我表面上不說，心裡還是挺得意的：學歷低怎麼了，不也照樣能做研發崗？
當時感覺自己挺牛逼的，職業生涯的起點還是很完美的。
大公司的通病
剛進去的時候還是挺新鮮的，因為我大學也不是學的汽車專業，所有的東西都得重頭開始學起。
那會覺得GM在我心中就是神，所有的一切東西都照單全收，確實學了不少東西。
但是過了幾年之後，開始覺得不爽了。
一方面是覺得太不公平。
我當時在業務部門，承接項目的開發工作，還有一些部門是非業務部門，他們的工作就是支持業務部門。
名義上說是支持，但實際上就是大爺。
去讓他們辦點事，本來是分內之事，結果還得求爺爺告奶奶，去財務報銷的那幾個姑奶奶從來沒給過好臉色看。
我們被業務考核指標壓得喘不過氣來，壓力巨大，而有些同事，每天上班之後就是嗑嗑瓜子、逛逛淘寶、看看電影，清閒的很。
我們每天擔心的是時間不夠用，而人家每天擔心手機的電量不夠用。
最讓人氣憤的是，人家工資還不比你低。
當時我想到一個很貼切的比喻，他們就是吸附在公司身上的吸血蟲，靠吸公司的血度日，我每天的工作就是在給公司造血，而造的血有很大一部分是被他們吸掉了。
後來決定要離開的時候，我心裡跳進來一個念頭：你們這幫吸血蟲，老子不陪你們玩了，你們再也不能吸我的血了，你們有本事也跳啊，看哪個公司願意要你。
想到這裡，心裡爽的不行。
第二個問題是公司的扯皮現象太嚴重了。
出了問題，所有人考慮的問題不是去解決問題，而是想盡辦法把問題往外推。歸根到底，是因為怕影響部門和老闆的KPI。
如果解決一個問題需要一個月，那麼可能前29天就是各種推諉扯皮，剩最後一天來真正解決問題。
在這裡，衡量一個人能力的重要指標就是看你能否很“硬氣”的把問題擋出去，把自己撇的乾乾淨淨。有這種能力的人，所有人都佩服。
算下來，每天的工作內容，大概有一多半的時間是在扯皮。
還有一點就是心裡的焦慮，越來越抑制不住了。
我工作這麼多年了，一直負責機械系統的設計，但是隨著汽車電氣化發展，這個零件已經開始逐漸被電子結構取代了。而我的全部工作經驗全部都在這個零件裡了，到時候怎麼辦？
對於電氣化的東西，我工作之後就再也沒有接觸過，學校裡教的，早就還給老師了。即使現在去學，也不如那些剛畢業的大學生學的快，以後職場的競爭力在哪裡？怎麼能避免當公司效益不好，裁員時不會首先被裁掉？
記得很早之前看過一個提問，說上世紀90年代的下崗潮的，很多回答裡描述下崗失業後的情況非常悲慘。
我心裡也止不住的焦慮，我怎麼才能避免失業，這個問題經常在睡前想，想了一會就睡著了。
不算坎坷的求職路
轉變的動力有很多種，但是最大的動力永遠只有一個，那就是恐懼，對未來的恐懼。
我那段時間心裡慌得不行。
當時正好新能源造車如火如荼，我心想，能蹭個風口也是極好的。
正好趕上蔚來招人，我就去面試了。
那時候還是2015年下半年，蔚來雖然風頭也還挺盛，但還遠沒有現在這麼光鮮靚麗，當時辦公樓還在一棟破樓裡，是那種毛坯房的那種破，我心裡感嘆：臥槽，這也能辦公。
面試的時候一箇中國人和一個老外，我一頓猛侃，連說帶比劃（英語表達能力捉急），說到後來把自己都給感動了。
面完之後，讓回去等通知，幾天後告訴我說職位不合適，沒通過。我因此失落了好幾天。
對了，還有一點，蔚來前臺接待的妹子長得挺好看的。
過完年，有個獵頭給我打電話，說上海鎣石招人，我當時還沒聽過鎣石，以為是什麼野雞公司，聽都沒聽過，就像拒絕，獵頭接著說了一句，很多泛亞的過去哦，包括你之前同事某某。
掛了電話之後，我聯繫了下那個同事，因為之前也比較熟，簡單聊了一下，說讓我等offer吧。
沒過幾天offer發過來了，我心裡糾結了很久。
一是捨不得泛亞的穩定，也擔心新公司撐不了太久。
後來終於決定要去了，畢竟捨得給錢的這種冤大頭公司真的不多。
大不了過幾年再換工作唄。
最大的衝擊
新公司的體制和流程和泛亞很像，圈內人稱“小泛亞”，所以新公司幾乎不用怎麼適應，也沒有什麼入職培訓，上午報道，下午就開始幹活。
但是沒過多久最大的衝擊來了。
我之前奉為聖經的GM的那一套東西在這裡不適用了。不是說GM的那一套不好，而是那一套只能在GM適用，其他公司都不適用，所以以前的所有的一切都不一定適用了，都要問個為什麼。
這個觀念的轉換非常非常重要，甚至是對我影響最大的觀念轉換之一。
我由此意識到，無論是哪個公司，你在這個公司裡掌握的所有知識和技能，都是為這個公司服務的。脫離這個公司，脫離這個環境去談，任何東西都是要打個問號的。也就是說，今天你在這裡說的話是對的，但是你到另外一公司說這句話就可能不對了，這是我當時最大的感觸。
這種思維的轉變，我受益極大，他讓我意識到我的思維可能被我的經驗所禁錮了。從那以後，我在思考問題的時候，經常問自己，雖然之前一直這麼做，但這種做法就是最好的麼？有沒有更好的辦法？我一直習以為常的觀念，就一定是對的麼？
它讓你思考問題的時候，從更多的維度去思考問題，而不是固守以前的觀點不放。毫不誇張的說，這是我目前為止最大的收穫之一。
不怕路子野，只怕搞不定
還有一大收穫是克服困難的能力。
首當其衝的是供應商體系的問題，供應商就是那些給開發零件賣給車廠的，比如鼎鼎有名的博世，大陸都是供應商。
之前泛亞的供應商都是全球知名的供應商，好多都是全球五百強的，而且都是供應商求著我們。很多民營供應商找我們，問能不能給我們一個機會。
我們心裡其實是看上不他們的，覺得他們太Low了。
出來混，總是要還的，只是沒想到會這麼快。
因為到了鎣石之後，地位完全顛倒過來了，很多供應商不和我們玩了，甚至很多我們之前瞧不上的民營企業也是如此。他們嘴上不說，我其實知道，他們心裡是看不上我們的。
但是沒辦法啊，項目要做，總得有供應商來供貨啊。
於是，就找各種資源，去給各種之前連名字都沒聽過的公司打電話，用近似討好的語氣去爭取合作的機會。
即使這樣，閉門羹還是經常吃。一家不行，就換一家。臉面值幾個錢。
好歹憑藉“小泛亞”的背景，也有不少供應商願意和我們合作。
也正是這樣，走訪了眾多的公司，對整個中國汽車產業有個更深的理解。
之前合作的那些跨國供應商，光鮮亮麗，有點像是發達國家，而現在我們接觸的，好的還有模有樣，就像是發展中國家，差的就是慘不忍睹，就像是非洲國家一樣。
有一家公司，就是一個家庭作坊，除老闆外，全部員工就是一位助理，一對臨時工夫妻，一個食堂工作人員（老闆他媽）和一條狗（晚上看廠子用）。
這件事情，給我收穫很多。最大的收穫就是：
不管路子野還是路子正，老闆要的是能搞的定。（還有點押韻，哈哈）
後面轉型無人駕駛的歷程，有時間再寫哈。
作為汽車行業從業者，能親身經歷新能源和無人駕駛這兩大風口也算是一件幸事。在這過程中，我經歷了很多痛苦和辛酸，我非常樂意分享我的經歷、感悟以及經驗教訓。
我近期舉辦一次知乎Live：面對危機和風口，汽車從業者如何轉型。
本次Live，將和大家分享，面臨危機和風口，如何進行抉擇，如何進行職業規劃，如何完成順利轉型。
如果大家有興趣的話，可以在知乎裡搜索該知乎Live，
或者複製鏈接到瀏覽器中打開https://www.zhihu.com/lives/952204768265932800
本次 Live 主要包括以下內容 ：
• 簡要介紹我的經歷
• 汽車行業現狀分析
• 汽車行業風口分析（新能源、智能網聯、共享出行）
• 如何判斷現在的工作是否合適
• 如何防止被機器和人工智能所取代
• 如何找到自己的職場甜蜜區
• 如何規劃自己的轉型之路
• 如何避免轉型路上的坑
• 轉型案例分享
• 問答環節
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