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金山雲區塊鏈和數字金融部門總經理朱江
從雲計算到區塊鏈，在當前技術變革背景下，科技熱點不停地切換。在雲服務行業競爭激烈且仍將長期處於投入期背景下，雲廠商相繼將雲計算與區塊鏈融合確立為發展方向。
2019年以來，主流雲廠商和區塊鏈技術公司先後推出BaaS（區塊鏈與雲計算的結合，即Blockchain as a Service）服務。而日前傳出分拆上市消息的金山雲，在2018年就推出了BaaS平臺。
金山雲區塊鏈和數字金融部門總經理朱江接受《中國經營報》記者專訪時表示，“區塊鏈不僅是一個獨立技術，更是一個增長趨勢、一個技術集群。未來，區塊鏈將與雲計算等技術結合，與各個產業參與方結合，共建數字世界。”
此前，朱江參與了Linux基金會孵化的全球區塊鏈技術開源社區“超級賬本”（Hyperledger Fabric）項目。作為區塊鏈最早期的從業者，他認為，在區塊鏈雲服務的競爭市場中，區塊鏈生態的構建是重中之重。
朱江還提到，未來的市場將會多鏈融合，但不會是“一鏈統天下”。
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多中心、多行業協同構建生態
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《中國經營報》
雲計算與現在大熱的區塊鏈之間是什麼關係？
朱江：區塊鏈與雲計算是兩個平行的世界，但由於行業需要，它們會產生交集，二者的融合將是未來發展的重要方向。比如在金融行業，雲計算作為構建互聯網計算存儲網絡的基礎設施，區塊鏈作為構建可信任交易的公共基礎設施級技術，區塊鏈與雲計算的結合將會重構我們現有的，甚至未來的數字金融基礎設施。
《中國經營報》
互聯網企業是中心化的商業機構，而區塊鏈則是去中心化的網絡，為什麼兩者會產生交集？
朱江： 在過去互聯網中心化時期，我們或許更加倚重於高性能計算存儲網絡設備，但在互聯網把雲原生的技術應用於計算後，其強調分佈式、彈性、可擴展以及一致性的特性，已經一定程度上影響了中心化的格局。
如今在區塊鏈世界裡，將分佈式的特徵面向於應用層面更加深化。所謂深化，主要體現在技術層面上。區塊鏈具有分佈式的技術特徵，但實際上是否去中心化，無法做出絕對的定論。任何中心都是相對的，例如金山雲相對於雲行業，國家相對於全球。我認為至少在聯盟鏈體系內，達成去中心化的可能性相對較小。聯盟鏈把原來的單中心化演變為多中心化，屬於多中心化模式。
基於上述理解，互聯網企業與區塊鏈的融合點相對較多。在區塊鏈出現以前，互聯網已擁有成熟的生態，其生態模式主要針對於流量變現的行業，如遊戲、視頻、廣告等，進行流量互相轉化、變現。在流量為王的時代，區塊鏈是在原有的互聯網生態體系上再升級，共建合作共贏的商業模式，並非是搭建一家公司的生態，而是去做一個產業協同。這恰恰是在原有的互聯網層面上無法做到的。
必須要認識到的是，生態是不斷拓展的，時至今日，我們的區塊鏈生態範圍仍然有限，包括金山雲在做的生態，實際上也是在某一領域集中落地。從宏觀角度而言，區塊鏈生態建設工程量巨大，其生態並非一家公司可以達成，需要農業、醫療業、製造業等各行各業以及政府的參與構建。
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不存在“一鏈統天下”，拒絕惡意競爭
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《中國經營報》
目前，區塊鏈雲服務的主流模式為類似聯盟鏈與私有鏈這樣的許可鏈，在供應鏈金融中，可靠對應的債權債務關係是不可撤銷的確權，聯盟鏈模式下的節點數量很難像公鏈那樣保障可信。從金融層面上看，如果不能讓更多的市場參與方加入，確權的範圍十分有限。這些問題將來是否能有解決方案？
朱江：隨著技術的成熟，節點有限的問題已經逐步解決。需要強調的是，聯盟鏈與公鏈的本質差別在於節點參與方的身份問題，任何人皆可參與公鏈，而聯盟鏈則是需要許可才能加入的，正因為此，聯盟鏈常被指摘可信問題。
但是，聯盟鏈的作用是確保參與方針對於交易確認結果的真實可靠，屬於集體智慧的體現。比如最初我們談共識算法，其實是一種組織博弈的模式，而非無需投票皆可進入，若節點參與不需要投票，有可能會導致聯盟鏈網絡公信力受到威脅情況的出現。另外，（不需要投票即可加入）也會一定程度上造成治理資源浪費。
對於聯盟鏈來說，有公信力的參與方加入節點，能夠大大提高投票效率。聯盟鏈實際上是在尋求效率與公鏈去中心化的特性的平衡，允許有投票資格的節點參加，控制節點數量，提升效率。有公信力的參與方加入，其責任感也是交易真實性的一種保證，所以我認為聯盟鏈的技術並不會比公鏈可信度低。
在未來發展中，聯盟鏈技術可能會是多鏈融合的模式，但不會存在一鏈統天下的情況。無論是公鏈還是聯盟鏈，它們都會在自有的生態與業務場景中發揮特定作用，未來鏈與鏈互聯互通、多鏈融合、鏈上鍊下互相協同的趨勢會愈發明顯。
《中國經營報》
國內頭部雲服務平臺相繼入局區塊鏈，最後是否會走上傳統互聯網企業同質化競爭的老路？
朱江：行業目前尚未達到同質化競爭，各家雲廠商基本仍在各自擅長的領域中做區塊鏈服務。目前發展至今，我們尚未遇到與對手直接競爭的情況，但若同質化競爭出現，則標誌著行業達到了一定級別的規模。對於競爭，金山雲是歡迎的。
未來同質化競爭勢必會導致商業環境發生變化，帶來價格因素與各方面標準的出臺。在區塊鏈業務探索過程中，我們也看到了行業亂象，比如做區塊鏈項目時，超低價甚至免費的競爭已經出現。我認為，這樣的項目雖然為客戶節省了開支，但不一定能夠帶來收益，一定程度上是“為了區塊鏈而區塊鏈”。
關於差異化方面，首先，金山雲是混合基因，金山作為傳統互聯網企業，長期積累了企業服務經驗，自IBM加入我們團隊，金山雲在政企、金融行業等垂直領域持續發力，混合基因使得我們能夠兼顧速度與質量這兩個重要因素。
其次，正確的價值觀也是我們的業務壁壘之一。價值觀會直接影響機構對產品本身的設計與定位，在金山雲看來，區塊鏈承擔的是降本增效、業務創新的角色。
最後，產品也是差異化的關鍵，金山雲率先提出了分佈式的BaaS平臺，針對於不同節點的參與方，具備功能屬性與高服務提供能力。在研發分佈式BaaS平臺，底層區塊鏈技術選型時，我們選擇了面向於企業服務聯盟鏈與許可鏈技術，但並不排除未來將積極擁抱更廣闊的區塊鏈應用場景，金山雲的技術體系將始終朝著多鏈融合的架構發展。
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技術中立，尋找“3V”人才
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《中國經營報》
在外界看來“雷系背景”對金山雲的帶動作用不容忽視，如今金山雲即將作為獨立融資的雲服務提供商分拆上市，在走出“雷系”生態過程中，金山雲做了什麼？
朱江：我們在剛起步之時，確實依賴小米生態，因為生存必須倚仗互聯網生態。但到目前，“雷系”自營業務在金山雲中佔比不到20%，其餘客戶均來自小米體系之外的各行各業。
在過去一年，金山雲面向各個行業垂直開發，作為獨立融資的獨立雲服務提供商，我們並未選擇自建生態圈，而是給予我們區塊鏈與數字金融服務的業務願景，尋找並加入志同道合的生態圈來一起做區塊鏈。我們更傾向於往建設橫向基礎設施方向發展，而不是具體做某一行業的雲計算或者區塊鏈公司。基礎設施就像“水電煤”，是不可或缺的存在。
比如南京江北新區著力建設的兩城一中心，致力於構建長三角地區新金融中心，在此建設背景下，金山雲作為致力於做基礎設施的雲服務提供商，為服務客戶願景，我們與南京市數字金融建設走到了一起，為江北新區構建新金融中心的金融一體化服務平臺。
我認為金山雲最大的機會在於技術中立性，其挑戰也在於中立性。我們不只服務於金山體系內部，我們也做符合雲服務行業特徵的業務，比如金山雲與其他雲之間的網絡是可以做到互聯互通的。
《中國經營報》
你在很多次演講中都為金山雲區塊鏈業務招賢，區塊鏈需要什麼樣的人才？
朱江：在過去兩年，國內對於區塊鏈人才保護與發展並未重視，許多區塊鏈專業人才由於找不到合適的業務場景，離開行業，這造成如今有場景的企業都面臨人才匱乏的問題。從金山雲區塊鏈團隊出發，我們始終希望能夠尋找與培養出“3V”人才。
第一是價值（Value），我們希望能夠尋找到與目前數字金融發展價值觀匹配的人才，所有與此前炒幣相關的、希望能夠掙快錢的價值觀一定不適合金山雲。第二是多樣性（Variety），區塊鏈與分佈式文件系統、雲計算等融合是大勢所趨，所以需要具備“多樣性”的專業人才。第三是速度（Velocity），因為數字金融本身是一個新興領域，需要結合傳統與創新，新的產品形態、業務形態需要“速度”。對於區塊鏈技術人才而言，想要滿足客戶需求，就需要快速理解並跟上市場需求，快速知道市場需求、快速找到方向、快速使用產品。
記者 鄭瑜
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