這幾年的中國互聯網風水突變，巨頭如阿里和騰訊C端紅利吃盡，不得不掉頭拼命搶2B的新蛋糕，百度孤注一擲押注AI，京東因強哥的美國往事也一度黴運纏身，小米麵臨華為、VIVO等一眾對手的慘烈競爭，今日頭條旗下抖音與快手拼得也是刺刀見紅……
看起來就連大小巨頭們日子都不太好過，陷入一片焦灼之中，那些在寒冬中苦苦掙扎，翹首以盼等著融資的創業者有多煎熬，更是可想而知了。
然後，在這一片焦慮之中，社長髮現張朝陽和他的搜狐，卻比任何大佬和公司都顯得氣定神閒，從容不迫。
這是昨天社長觀看了搜狐狐友國民校花大賽的50進30比賽，並採訪了張朝陽之後，最大的感受。
“我們就是要選好看的，360度無死角……傾向於以中國中原或者長江流域演進了2000多年物種進化論這種方式為我們的審美核心”，張朝陽在校花大賽現場非常認真，他甚至可以叫出多位選手的狐友ID。當天他連續堅持數個小時，親自帶領評委團看完50名校花的所有表演，並按照擬定好的標準選出那些最好的漂亮女孩。
實際上，每選一個留下的女孩，張朝陽心裡都在設想她在搜狐的自制劇裡適合演什麼類型的角色，所以，準確地說，國民校花、校草大賽不是普通的選秀節目，而是類似於北影、中戲那樣的專業院校在選拔適合從事表演的潛力演員。
因此，你看狐友國民校花、校草大賽的舞臺很樸實，很小，根本不需要花裡胡哨的燈光和音響，而且選手和評委距離非常近，便於評委看清楚選手的每一個細節，因為張朝陽希望的就是“特別公正和嚴格，沒有任何其它的因素，特別純粹”的一場選拔，無需製造悲情和戲劇效果去博取觀眾眼球，這樣真實、原生態的選秀，真的幾乎已經快絕跡了。
張朝陽每年那麼執著地為國民校花、校草大賽親自站臺當評委，背後其實是他雷厲風行地在完成為搜狐制定的既定戰略目標。
如今的搜狐正在張朝陽的親自帶領下走“小而美”的戰略路線。面對網絡視頻全行業10多年的虧損（優酷土豆、騰訊視頻等依然在虧損的泥潭裡苦苦掙扎，無法上岸），張朝陽當機立斷，大幅減少高昂版權內容的採購，重心轉向需要更費心力的自制劇，扭轉網絡視頻不健康的商業模式。
既然是走自制路線，張朝陽就把“自制”的路子走徹底，那就從選拔角色開始，然後把比賽選拔出的優秀校花校草，發展成自己的長期簽約藝人，再對他們進行專業的類似TVB的培訓，再把搜狐自己儲備的自制劇、自制綜藝的劇本、節目與這些自有藝人高效精準匹配，不斷產出高質量可把控的作品，然後放在搜狐視頻獨家播放，自己宣發，一氣呵成完成一條龍。這些新藝人經過一些劇目的錘鍊後，如果一炮走紅，那麼搜狐就造星成功，然後，讓這些高流量高人氣的藝人繼續拍攝更多高品質作品，接廣告，一起分成，形成可持續的可把控的正向循環。
如此一來，搜狐通過選拔藝人低成本地為自制劇儲備人才，就可以將更多資源投入到劇本和製作上，為打造一部高質量的影視劇提供了更多可能性，而高質量的影視劇更有機會能捧紅藝人，這就形成了“低成本優秀演員+高投入品質劇作”的健康生態閉環。
如今，搜狐視頻的所有視頻內容裡，自制和外部比例已經可以各佔50%，這在國內視頻網站裡可以說首屈一指。而且，已經有部分自制劇實現了盈利。
長期以來，搜狐視頻因為採購高昂版權內容是導致其虧損的重要因素，因此，如果自制劇這個模式走通，張朝陽親自打造的這個“低成本優秀演員+高投入品質劇作”的健康生態閉環不斷循環，搜狐視頻乃至整個搜狐的扭虧為盈大計就指日可待了。
“經濟下行的情況下，現在還是做好這張報表，如何讓收入不能下滑，提供好的競爭力，讓這個媒體平臺有吸引力。”張朝陽表示，盈利是最重要的，搜狐正在朝著盈利的方向迅速前進，包括集團盈利，包括暢遊和搜狗。
除了帶領搜狐扭虧為盈，張朝陽還在不斷擦亮或者恢復搜狐的媒體屬性。比如，搜狐科技是其重新要回歸的領域，搜狐財經、搜狐時尚、搜狐娛樂、搜狐健康、搜狐文化都是在搜狐資訊新聞內容重新擦亮或者再強化搜狐下的幾個子品牌，內容垂直化更明顯。
同時，發力搜狐號和搜狐視頻自媒體，在編輯部分發、機器信息流分發、社交模式分發等進行全方位探索。而且，通過5G峰會、AI峰會、無人機比賽等活動，強化搜狐媒體屬性和品牌。
張朝陽曾表示，競爭有紅海和藍海之稱，大家不要趨同。搜狐的核心優勢是歷史悠久的品牌媒體，所以，在資訊媒體方面迴歸媒體就是搜狐的核心優勢。
另外，張朝陽給予厚望的還有承載著他社交野心的——狐友APP。今年6月，張朝陽高調宣佈，“狐友就是社交！今天我們正式宣戰做社交！我們又回來了！”。
他希望將狐友打造成一個乾淨的社交領地，這裡沒有父母、領導、同事的關注壓力，沒有喧囂的熱點，你可以撒歡做自由、快樂、陽光的自己。
“社交是互聯網的‘中原’，搜狐要逐鹿中原” ，張朝陽表示，從數學上來看，社交是最優的一個門類，因為只有社交才能實現指數型增長，所以搜狐才不斷執著地嘗試社交。
張朝陽說“社交是非線性指數級爆發，什麼時候到來也不知道，現在使勁製造濃縮鈾235”，但是“孜孜不倦地來改善功能，讓用戶感受好，我們相信它一定會爆炸。”
實際上，從搜狐的全局來看，搜狐其它的平臺無論是網絡廣告、收費、遊戲各方面商業模式都很清晰了，現在需要能夠有黏性的平臺，比如狐友這樣的社交平臺，把用戶積聚到這裡，這個模式非常重要。
所以，總結來看，張朝陽所做的這一切，其實就是在實現他為搜狐設計的理想定位：像時代華納那樣的全方位的媒體娛樂公司，再加上互聯網，最終變成一家互聯網科技媒體娛樂公司。
張朝陽正在從容不迫地追逐著他心中的“中原”，他有的是耐心和決心。
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