小小医学生

“职入龙门”观点：嚣张老员工挑战空降领导，既是“下马威”又是“逐客令”！他不服你有真本事，还抢了本该属于自己的位置！趁你根基不稳，他要用“实力”把你赶走，这样位置就会是他的！如此上杆子给你“立威”的下属，空降领导应当好好“笑纳”。

1 空降领导应培养自己保持“职场老中医”心态，专治影响团队凝聚力和作战能力的各色“疑难杂症”！

【为什么空降领导会遇到一个嚣张老员工挑衅呢？】

空降领导普遍都想快速将团队打造成符合自己理念和工作习惯的“高效团队”！这样可以快速建功立业、站稳脚跟。但“浮躁”的心态更容易忽略手下员工的真实职业需求和暗藏的派系斗争的“症结”在哪里？

操之过急且强势的让员工按照自己的意愿去做，会导致员工对空降领导产生极大的反感和对抗！

于是，团队中最先出头的就是嚣张的老员工，因为你的出现“抢”走了他谋划多年的“职业利益”（领导位置）。一般敢于带头挑衅空降领导的老员工，不是有点技术资历，就是在公司和部门有些人脉经营，同时，他也是抓准空降领导“急于求成”的心态激化员工对抗的矛盾，所以，他才会大胆和领导挑衅！

2 擒贼先擒王！树立军心先要拿带头挑事的老员工“开刀”，但一定要“出师有名”，让全体员工都心服口服你的领导力和胸怀、气魄才行！管理者最大职业价值就是通过“娴熟管理能力高低、性格各异的下属”高效完成公司业绩！

A 表面是拿嚣张老员工“立威”，实则是要给团队所有成员一个跟随你的“理由”！领导不能为员工谋划职业利益，光靠“画大饼”和权力高压是走不下去的！

空降领导当遇到员工反抗强烈时，应该冷静反思自己是不是还在用“大饼口号”空喊着为员工发展考虑，“哄着”员工快点完成公司任务呢？

如果一个部门频繁换领导，那么员工们就一定是“见多识广”。他们深知每位领导来这里都是急于立功保位。所以，领导如果不拿出与员工合作的“诚意”（为员工职业发展有益的利益分配）谁会愿意配合你呢？

B 空降领导要想快速建立领导力和威望，要积极了解员工职业需求和部门发展核心痛点。找到能够带领员工实现职业共赢的“利益分配点”。

【向上】空降领导想要带好兵就要积极与顶头领导建立好合作关系，争取更多权限（升职加薪和其他资源）有钱、有权的领导才有了管理团队的基本“资本”。

【向内】找到部门内部真正有影响力和工作能力强的员工建立联盟，通过他们的影响力快速凝结员工对你的认可度！你要会用手中的“棒子和糖”来通过拿嚣张老员工“立威”的方式，建立赏罚分明的管理制度！

同时，你要精心为团队每位成员设计有利于升职加薪的晋升机制！而且对于完成公司业绩和部门发展有利的员工一定按照允诺的“条件”及时奖励！

【高段位收买人心】空降领导靠权力高压手段“制服”老员工，不算管理高招。这只会给员工传递你只会用“冷酷”手段。让人怕的领导很难得到员工长久配合。

只有你能够挖掘出嚣张老员工真实职业需求（只要不是人格问题或欲求不满的需求），你就相当于抓住了他的“七寸”。如果部门发展需要这样嚣张的人才（比如，跑市场），你就可以与他能建立“联盟”，但切记要有能“制约”他的条件。这就是物尽其用！

员工此时会即佩服你能容人的胸怀，又折服你能“治”人的本事。配合工作就是水到渠成了。做到这一步，空降领导就可以开始按照自己的想法“排兵布阵”创造业绩了！

大家如何看待“职场中，空降领导如何管理嚣张的老员工？”的职场难题呢？欢迎在评论区留言分享！

----END----

职入龙门

我自已就是嚣张的老员工，其实，老员工谁不嚣张呢？只是程度因人而异而已！

多年以前，我所在公司新来一主管，虽然是我的直接上级，但我是老员工，有得天独厚的优势。再加上看主管小小的个子，自然是从内心深处瞧不上眼👁！更让我忌惮的是，他确实抢了我应该晋升的位置。

因此，我对他的态度自然是嚣张的，顶撞成了不可避免的事情。不过，我内心深处是佩服他的专业的，周遭的同事也认为他很专业。

我不想说是我胜利了，但结果是才工作几个月，他被迫离职了！

要明白老员工嚣张的原因

就像曾经的我，我的嚣张，看起来和领导无关，但确实是他来了我更嚣张。这是人性。这是老员工对新员工的很自然的反应，特别是老员工本身有很强的影响力的时候。

利益面前，不争，是违反人性的。这不是老员工的错。

作为领导，自已一定要专业

领导是什么，是要领导一群人为了一个目标共同正确地做事情的。

作为领导，专业技术上做到专业，那是基础。但不管是否做到，你的管理能力都是最重要的，因为你做的是管理。

你要明白，每个人，都是有个性的人，不同个性的人，如何对待，如何领导，是做为领导必须做到的。

因为员工做不到，而你做的到，时间长了，嚣张的员工也会敬佩你的。

对待嚣张的员工，不是去对付，而应该去提升他

很多人在这样的情况下，会说，要怎么样对付嚣张的员工。其实刚好相反。

领导的职责是什么，除了领导大家共同完成目标工作，最核心的还是如何让你的下级在和你工作的时候，是有成长的。

学会与嚣张的员工相处，并能够帮助他成长，而不是去压他，去对付他。

【总结】

人心都是肉长的，作为领导，你对别人好，别人未必懂，但你对别人不好，甚至去对付他，他一定知道，那么你迎来的一定是更加猛烈的反抗。

热血小荣

公司的高管来源有两种，一种是内部培养的，一种是空降的，很多老板都喜欢内部培养的高管，因为稳定性高，他们对公司熟悉，有群众基础，但是学习力不够；空降的高管有学习力和创新力，但是没有基础，不了解公司，很容易夭折；我也是空降到目前这家公司，前期经历了很多痛苦，都有放弃的念头，好在现在守得云开见月明，在这里给大家分享我的几点经验：

先以礼待人，站稳脚跟

刚进入公司，对工作、环境和人事都不了解，此时不宜新官上任三把火，大刀阔斧的去变革，最重要的是站稳脚跟；不要端着领导的架子独来独往，可以多和老员工座谈，尽可能了解信息，虽然空降的高管老板一开始都会高看一眼，会跟你讲公司的情况，但是上层和下层的理解和实际是有出入的，所以也要从几层收集消息；另外和员工接触多了，他们会放下对你的防备，开始慢慢接纳你，让自己积累一点群众基础。

暗中盘点，建立自己的团队

在和员工了解工作情况的同时，以及在工作中，可以多观察部门员工的动态，对他们做盘点，谁是能力强的，谁是混日子的，谁是不服管的，谁有裙带关系的等等，都摸清楚，然后将服从性好，有能力的，对自己抛出橄榄枝的员工逐渐化为自己的团队，平常工作多安排他们，让一部分人逐渐对你产生信服。

积累事实，一次性解决挑事员工

对于剩下的员工，还是不能信服自己的或者不把自己放在眼里的，不要表面针对，将阵营划分的那么清楚，毕竟他们还是有人脉积累的；可以放松对他们的管理，暗中收集他们工作失误之处，或者重大项目中不服从分配导致项目问题的，将这些问题等到最后时刻一起列出来，给他致命打击。当然这里不是说所有不服管的都这样对待，可以选择其中带头的或者特别差的员工，杀鸡儆猴，让另外的人明白，要么服从，要么走人。

一视同仁，管理公平

挑事的处理完了，剩下的员工可以开一次全员会议，表明自己的管理态度，只关注工作态度和工作结果，不在乎之前，只看以后；让员工对自己消除戒心；最重要的是自己在后期的工作中同样践行公平的管理理念。

空降到公司，直到站稳脚跟，不是一朝一夕的事情，如果真的看好公司，想跟公司一起发展，必须要经历这个过程，在这个过程中可能我们会觉得委屈、不值得、糟心，但一定不要放弃，这不仅是对工作负责，更是对你自己的一个磨炼，在这个过程中，你会学到很多。

小话梅青青

很好的问题，第一感觉，这种状况看上去火药味儿十足，但其实不必大动干戈，理性五步同样可以和平解决：一观察、二记录、三怀柔、四规章、五制衡。

一、观察：

第一步，先按兵不动、观察最重要；空降到新的公司，切忌不要按照固有模式、不了解公司的情况下，急着新官上任三把火，时代不同了，这样做很可能烧毛了员工、难为了领导、还伤到自己；对于老员工来说，你是“新的入侵者”、威胁到了他们的利益，这时，只能展现亲和力、了解公司环境状况，消除老员工的心理敌意和防备，尤其是敌意大的、态度嚣张的；所以，要低姿态与员工多交流、多听取他们的真实想法和建议、多了解现有的工作流程、办事习惯，也要多留意同事之间的关系，一定要多观察、了解管理上的要点、难点、重点。

二、记录：

首先，整理记录观察期的所见所闻，记录跟公司所有人的谈话内容与反馈，找规律，梳理重要的人和事，尤其是管理层、部门主管间的配合与协调，包括人际与情感关系；

其次，熟悉现有的工作流程和规章制度，包括部门、上下级之间的管理流程，了解清楚，再进行查缺补漏；

再者，分析嚣张老员工的情绪、矛盾点来自哪里，哪些合理，哪些不合理，重点记录主要原因、个人的强硬之处、主张、优势与弱点等；

最后，依据员工建议汇总、关系脉络、工作流程、完善管理制度等来制定对策，进行可执行性管理改革与演练，对整个过程中可能发生的问题、矛盾、后果进行预测。

三、怀柔：

先尝试与嚣张老员工进行谈话，一定要真诚、以礼相待，听取内心真实想法和不满之处，本着共同解决问题的原则，强调实际情况已经发生、协商如何解决和面对才是重点，并找出矛盾集中点，真诚的帮助与分析、安抚情绪，同时，表明自己的观点，希望对方支持理解、予以配合；无法解决的地方予以明示、拒绝，并委婉告知后果，“怀柔政策、先礼后兵”。

四、规章：

根据前面三部分的整合和对公司的了解展开行动，不带个人感情色彩的实施；修订现有管理制度与规章、增减或重新拟定工作流程、保持“两害相权取其轻”的原则、召开管理部门会议宣读，保证责、权、利清晰，注意执行细节，公示管理制度、工作流程、公司纪律、奖惩规则，其中，当然要包括一些专门针对态度嚣张老员工的约束性条款，比如言论行为、做事准则；公示中要有错必究，能平衡则平衡，不能协调则处罚、淘汰，这时的三把火才烧的合时、合理、明确。

五、制衡：

前面四个方面是有的放矢，环环相扣，最后一个方面是转移嚣张老员工的火力、采取制衡的方式，进行对其长期管理；依据嚣张员工的性格、职位、公司内的工作关系与岗位职能等特点，设定制衡政策，转移、降低其敌意，对于空降领导，站在嚣张员工的对立面上，远不如站在法官的位置有利，不但突显管理上的宽容、不与员工针锋相对，也很好的控制了局面；

通过上面五个部分，空降领导可以掌控全局、解决问题、避免嚣张员工的挑衅与难堪；同时，也要自知空降的难度、对老员工造成的不安全感，所以行事要果决、真诚、运用智慧；再有，空降领导最终凭的是实力征服员工，要带来新的管理模式、提高绩效，靠真本事为大家谋福利、事业上新台阶，才能从根本上解决老员工的不满、并最终得到认可。

大众MBA管理商学

老员工之所以嚣张就是觉得自己劳苦功高又有人脉，新领导想要治住这样的人，就要各个击破。

1.学会抓住人性的弱点

金无足赤人无完人，空降领导想尽快掌控局面，首先可以借助那位嚣张的老员工的势力。就是一上来先不要跟他对着干，在没搞清楚局势之前，不仿先顺着他，重用它，把他的人脉扩展到自己麾下。让他先帮你稳住局面，然后暗中观察你所有手下，寻找真正能帮你做事的人。老员工既然敢那么嚣张，那他肯定树敌也不少。那就尽快提拔一个能与他抗衡的对手，让他们相互制约，让你有时间去发展自己的势力，做自己的业绩。

等你自己的势力扩展到足以跟嚣张的老员工抗衡时，你就可以不断削弱他的势力了。根据他的能力大小选择不同的处理方式：或者强制让他执行你的政策，给他戴上紧箍咒，真正为你所用，或者把他边缘化。

2.空降到一个新地方，想迅速征服刺头下属，就要学会展示你的能力，让他真正服你，为你所用。

在空降到一个新地方之后，你要做好功课，最好跟他们之前的领导打听清楚，搞清楚所有下属的性格和优缺点，对于肯定会出来刁难新领导的下属，要做好充分应对策略。

你的目的就是用自己的表现充分征服挑刺儿的人，让他们无话可说。让他感觉到你是能为大家办实事做好事情的能够胜任的领导。

比如，如果嚣张的老员工不善于沟通，你却能轻松搞定与客户的纠纷；嚣张的老员工不擅长跟上司谈判，你却为他争取到了一些他应当享受的权利等等。

沙漠紫萱

空降领导VS嚣张的老员工，脑袋想一想，好像就要发生一场世纪大战。但是在子佳的脑袋里，第一反应却是想到了诸葛亮。

诸葛亮明显属于典型的空降领导，却要面对五虎上将这样难以驯服的人物，尤其是其中还有关羽与张飞这样的刺头老员工。

想想诸葛亮中的招数，子佳总结为这几个手段，“一拉二打三捧四同五借力”。

一拉：指的就是要给好处，拉拢人。这个好处不仅仅只是指金钱。

五虎上将里，诸葛亮拉拢的是谁？赵云。

赵云，论兄弟情谊，没有关张与刘备近；论出兵作战，因为被刘备放在身边，压根没有机会出战，缺少立功表现机会

所以赵云作为一介武将却没什么机会，可以猜测也是比较郁闷的。

诸葛亮拉拢赵云的方式，就是不断给赵云创造立功机会。

赤壁之战时诸葛亮前往拜风台求东风，带了赵云；刘备去东吴相亲迎娶孙尚香，还是建议带上赵云；最后回程要从孙夫人手里夺回阿斗，诸葛亮继续用的赵云。

虽然中间刘备一直没有让赵云带兵作战，但刘备死后第一次北伐，诸葛亮依然启用了赵云。

在职场上，员工先求的是功名利禄，作为空降兵，第1招就是可以给予老员工立功的机会，有了加薪晋级的诱惑，再嚣张的老员工，也会在利益的诱惑下选择顺从。

二打，指的就是要打压老员工的嚣张，抓到他的痛处和毛病，让他因为犯了错，而不得不屈服。

打压，指的不是要直接起冲突，而是在工作中，找员工没有做对的地方，寻找痛处及差错，让其觉得有把柄落在了你的手里，无法理直气壮的嚣张，不得不服从你的管理。

三国里大家最熟悉的例子就是：诸葛亮借华容道收服关羽。

诸葛亮明明知道关羽忠义两全，受了曹操的恩，必然会选择放掉曹操。而且基于当时的三国情形和诸葛亮的战略布局，曹操还不能死。

既然曹操杀不得，诸葛亮借此机会就故意激将关羽，最后不仅关羽去守华容道，还立下了军令状。

结果很明显，以关羽的个性最终还是放了曹操。

诸葛亮当然知道关羽杀不得，所以在众人求情下，诸葛亮顺势放过了关羽，但是也让关羽从此以后在诸葛亮面前，再也骄傲嚣张不起来了。

三捧，指的是用表扬和夸奖满足对方，让对方服从管理。

五虎上将中，被诸葛亮捧的最高的就是马超。

马超自己以前有一块地盘，结果后来在残酷的斗争中被打下台了，只好投降于刘备。

但是基于马超曾经在西凉地方的影响力，无论是刘备还是诸葛亮，都不敢让他独当一面，更不敢让马超独立掌管军队。

那怎么办？

这种势力强悍，背景深厚的老员工，就只能捧着，所以诸葛亮给了马超很高的官位和爵位，但是几乎没有给什么实权。

当然在职场上捧字诀，指的不仅仅是把他捧的高高的不用，对于某些虚荣心强，且自傲的员工，都可以利用捧字诀，捧的越高员工越开心，才会对你产生好感，并且会不好意思毁了自己被捧得高高的形象，从而配合管理工作。

四同，指的是用一种共同的利益或者目标，把大家绑定在一起。

三国里，张飞自从火烧博望坡，认可了诸葛亮的智谋，就选择了不与诸葛亮起冲突，甚至还会劝劝自己的关二哥。

而诸葛亮也很明显感知到了张飞的好意，毕竟大家都在一条船上，都是希望刘备能变得更好，蜀国集团能变得更好，所以大家相处的就很默契。

后来，张飞与张郃大战时，张飞每日饮酒酗酒，有人把消息报给了诸葛亮，诸葛亮听闻消息后，不仅没有责怪，还命人送了三车好酒给张飞。

其根本原因就在于诸葛亮相信张飞不会在关键的大战时刻酗酒，甚至看出来了张飞是在引诱张郃出城，两人之间可谓相当有默契。

所以说，一个空降领导，如果真的想管理好一个老员工，最好的办法就是找到双方志同道合的利益共同点，只有这样才能真正的发挥双方的优势和价值。

五借力：这很容易理解，就是要学会借助老板的力量，才有可能真正的使用好上述4个手段。

诸葛亮虽然用了各种技巧和手段来收服五虎上将，但是这些技巧和手段得以实施，是得到刘备的首肯和默认，甚至于刘备本身也会亲自为其站台撑腰。

作为管理者和空降兵，要明白上述4个手段的目的，不是为了让大家耍阴谋诡计，而是为了更快的凝聚团队力量，形成战斗力。

所以当空降领导碰到嚣张的老员工时，借力老板的力量才是最重要的。

一定要让老板看到你的诚意和解决问题的决心，老板才会在后面支持你，否则你所做的一切管理技巧和手段，只会被人诟病，变成耍阴谋诡计的小人。

空降领导管理嚣张老员工的方法其实很多，一拉二打三捧四同五借力只是我简单罗列的几点而已。

作为管理者，遇到这种情况一定要把重心放在如何解决事情上，而不是把注意力放在了如何解决人上，只有本着一颗公心，才能赢得老板的支持和员工的信任，在新公司干得长久。

我是@子佳看职场 ，专业严肃，偶尔也会搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行。

子佳看职场

“空降兵”一直是被各大企业所头疼，原因就是前期的磨合时间太长，消耗公司成本，一不小心还会把有经验的老员工给挤兑走，所以大多数老板宁愿内部培养都不想外聘员工。

但是公司真遇到了麻烦，自己内部人员又没法解决，只能招聘外来员工，那作为空降领导，要如何管理嚣张老员工，快速收拢团队呢？

先放低姿态

作为空降领导，想要快速融入团队中，就得先观察一下这个团队人员的做事风格，先不要着急下命令，指派任务，要把自己的节奏调整到适合他们的目前状态，一定要记得尊重自己的下属，向他们请教学习，熟悉业务，了解下属想要的东西，发现每个人的长处，并加以引导。嚣张老员工无非就是想给空降领导一个下马威，你要做的就是多称赞一下他的优点，之所以敢嚣张，肯定是有长处的，多夸一夸他，他也不好意思再找你麻烦，要是没有优势的老员工敢嚣张，早就被开除了。

找嚣张老员工谈话

要时刻明白自己来公司的目的，是帮老板解决问题的，不是制造麻烦的。对于这样的员工抽空找机会谈谈话，听听他的想法，为什么要在团队里这样做，你可以在听的过程中肯定他的工作和贡献，并告诉他你的工作开展需要他的支持，还有就是告诉他这种性格在公司里的弊端，让他收敛一下，毕竟自己作死的话谁也救不了你。

培养其他员工

既然嚣张老员工喜欢和空降领导对着干，并且在谈完话之后还是老样子，那领导完全可以晾着他，培养一些自己用起来得心应手的下属，给嚣张的员工一些无足轻重的活来干，这完全是可以的，你是领导你说了算。

最后出绝招

如果长期以往的老是不听管教，不服从命令，嚣张至极，那就出绝招：换人。杀鸡儆猴是领导惯用的手段，这样可以震慑一下老员工，也让老板看看你管理团队的干练手段。

总之，空降领导想要快速融入团队，管理好团队，就得雷厉风行，要知道，老板把这个重任交给你之后，就是想看看你的能力，要是你柔弱不堪，管理不好团队，那怎么能胜任领导一职，更别提为公司创造效益了。

安奕天

其实职场中不管是公司内部提升上来了的领导或是空降的领导，在刚上任的时候，总会遇到一些嚣张的员工，毕竟林子大了，什么鸟都有！

对于空降的领导来说，最忌讳的就是上来立刻三把火，尤其是针对嚣张的员工，他觉得他是你很好的一个立威突破口，想拿他来杀鸡儆猴，然而你却忽略的企业背景。

空降领导，最新做的不是立威，而是尽快花时间去了解公司情况，尤其是人事这一块，以免踩到地雷。

首先：了解情况。

公司的裙带关系严重吗？内部晋升机制如何？管辖的部门内有没有特别需要自己注意的人？比如，谁和谁关系很铁，谁和谁是校友，谁又和哪个领导有一定的关系等等。

同时了解这位举止嚣张的老员工有何背景？是有人事背景，还是过往的贡献背景，或是能力特别出众，一直没有被提拔，所以愤愤不平。

其次：对症下药。

了解了这些情况，就知道该如何处理这样的员工了。

如果没有任何的背景，工作能力也一般，只是看不清形势的嚣张，可‘杀之’！

如果有一定的人事背景，自我感觉良好，这样的人可‘供之’！简单来说就是让他闲着，不让他接触核心工作范畴，晾到他自己沉不住气或动用背后关系为止。

如果有一定的人事背景，能力又特别强，这样的人可‘用之’。怎么用呢？给他最难的项目，同时安排和他最不对路的人做他的下属，让他在这场耗时耗力好心神的工作环境中自行消耗。同时，尽快培养自己的核心下属圈。

最后：职场如战场。

某种程度上来说，虽然没到不是你死就是我亡的地步。但能否继续立足，也不是那么容易的！职场就是一部厚黑学，学着学着，大家也就黑了。

换句话说，职场中面对嚣张的员工，更容易处理一些，而最难处理的是那些表面很忠厚，却在背后耍手段，捅你一刀的人，你认为呢？

Mrs张小桃

职场中空降兵受排挤看这里，三招让你如鱼得水

前两天一个朋友加我的QQ,说他空降到一企业做经理，想做出一番成绩证明自己的能力，结果做了一段时间他处处受到掣肘，上级因为担心被取代，千方百计要找他毛病，甚至是打压排挤，下级因为占了他们的位置，交代的工作敷衍了事，故意的和他作对，他很困惑不知道该怎么办，在这个企业中他做好了上级会感受到威胁，没做好在这个经理的位置上坐不长，迟早得走人，其实作为一个空降兵来说，他们往往会受到上级的压力和下级的弹力，要是团队文化没融合好，就像一滴水掉到油锅里，所以作为一个空降干部，必须要融合到团队文化，具体来说要做到一下三点：

职场法则

每个人都希望经历一次“飞跃性”的跳槽，从平凡无奇的员工一跃成为一名管理者。但是，想成为一名管理者又谈何容易，尤其是突然空降成为一群陌生人的领导，想要服众必然要有所手段。而当这群员工中有资历很深的“老员工”时，更是要谨慎操作，不可盲目激进。

一、新官上任，先别“放火”

经常会有人说“新官上任三把火”，但是这样一上来就轰轰烈烈的开展工作真的好吗？

新领导刚刚上位，可能会通过做一些“大动作”来宣布自己的权威。但是这样比较有对抗性的行为很容易引起员工的反感，尤其是那些资历很深的“老员工”更有可能凭借自己的资历来和自己作对，这样反而不能起到理想的管理效果。

不一样的环境要使用不一样的管理手段，在还没了解情况的前提下，可以先不要急功近利的“大展拳脚”，维持现状也许才是更好的选择。

二、尊重但不放纵

老员工在公司工作了很久，哪怕没有功劳也有苦劳。所以在与他们沟通的过程中不能因为自己是领导就盛气凌人，一副高高在上的样子，平和的沟通也许更能够取得理想的效果哦。

但是同样的，也不能因为他们“资历老”而放任他们的不良行为，该提点的时候要提点，该惩罚的时候还是要惩罚的。不过如果确实需要惩罚，切记一定要按照规章制度执行，不可滥用私权，重在以德服人。

三、低调的展露实力

当然了，想要真正管理好一个团队，光靠能公平的对待团队成员还是不够的，还需要时不时的露一手，让员工真正的敬佩自己。

只有他们觉得你专业了，才会把你说的话放在心上，听从你的管理。

但是这里也有一点需要值得注意的，就是在展露实力的过程中要尽可能低调，不要让员工有一种你在“显摆”的感觉，这样能更好的在员工心目中树立一种平易近人的亲近感。

如果对您有所帮助，欢迎“关注” ^_^

關鍵字: 职场 空降 领导