臺積電董事長張忠謀5日卸任後，平行領導的雙首長制即正式登場，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家，能否合作帶領檯積電再創奇蹟，備受關注。
臺積電將於6月5日舉行股東會並改選董監事，這也是張忠謀最後一次主持股東會，由於張忠謀堅持裸退“不續任董事、不接顧問、 不擔任榮董”，依規劃將由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長，做為公司的最高決策代表；另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁，必須向董事長及董事會報告；劉德音、魏哲家兩人共同領導模式，被外界稱為“雙首長制”。
張忠謀曾分析劉德音、魏哲家兩人的領導特質，劉德音思慮周詳，魏哲家做決策快，兩人有很大的互補，雙首長制是他為臺積電留下最後、也可能最重大的貢獻，不過張忠謀也坦言，過去30年臺積電沒有一刻萬里無雲，未來仍有很多挑戰。
中國臺灣工研院IEK總監楊瑞臨指出，臺積電過去最大挑戰是製程技術的突破，未來除了技術進化難度升高，還將面臨更多元的挑戰。
楊瑞臨以這次中美貿易糾紛為例，臺積電雖然不是首當其衝的廠商，但美國是臺積電目前最大的市場，中國大陸是臺積電未來最具潛力的市場，美中貿易摩擦頻頻，臺積電難以避免會受波及，這些非典型經濟因素的變數，都是“雙首長制”所面臨的重大考驗。
有人質疑，天上的太陽只有一個，臺積電“兩個太陽”領導模式能否長治久安？對此，與臺積電業務往來近30年的偉詮電董事長林錫銘不願“妄下定論”，劉德音與魏哲家都是有智慧的人“希望沒問題”。
鈺創董事長盧超群則說，董事長通常負責財務、策略跟人事，執行長（總裁）負責戰略、運作、技術，劉德音與魏哲家兩方面知識都有，融會貫通互相幫忙應該不難，“全世界不是隻有臺積電採行雙首長制”。
盧超群還以自己的公司為例，鈺創便是由他與總經理鄧茂松分工合作，他負責財務與策略部分，鄧茂松主管所有營運，兩人合作無間，公司運作都很順利。
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