他曾用13年將 3.6億美金市值的賽貝斯做到58億美元的價值，用4年將瀕臨破產的Pyramid做到營收210億。他被譽為“科技公司拯救專家”，曾多次救瀕臨倒閉的企業於危難之間，令他們起死回生。對於拯救公司於危難，他總是很自信：“我從來沒有想過可能做不到。”這個人就是程守宗，現任黑莓CEO。
黑莓CEO程守宗
程守宗，祖籍江蘇省無錫市，1955年出生於香港。1973年，身為製衣商的父親想讓程守宗從香港到美國讀大學預科，父親的希望是有一天他能夠子承父業，但程守宗打破了這個希望。
1979年，程守宗從加利福尼亞州技術學院電子工程專業碩士畢業，他對父親說“我想設計芯片，不是衣服。”之後，程守宗去往加州優利系統公司從事芯片設計，由於工作出色，36歲便晉升為公司副總裁，掌管著每年超過6億美元的生意。
之後，他便陰差陽錯地走上了一條公司拯救者的道路，成了“公司醫生”。
1993年，一家名為Pyramid的科技公司因資金斷裂瀕臨倒閉，一直喜歡挑戰自己的程守宗聽說後毅然加盟，他被臨危受命擔任公司總裁董事之位，負責公司的全面業務運作。當時，這個代工為主的公司丟掉了最大的客戶，現金只夠維持兩個星期，已在生死邊緣做最後掙扎。
程守宗上任後立即轉變公司發展策略，進軍歐洲市場，擴大營收基地，並迅速拉到新投資。從他上任總裁開始，公司連續5個季度大幅贏利，僅4年便將營業額做到30億美元。
兩年後，他把公司高價賣給了西門子，自己則成為西門子高管，每年揮舞超過30億美金的生意。西門子任期還沒滿，為了家庭從歐洲回到美國的程守宗，就接到新的“呼救”——連續多個季度虧損，被認為有70%機會要倒閉的全球前10大軟件公司Sybase。
Sybase
看到這個公司這麼難，他歡天喜地就去了，但《福布斯》對他表示了呵呵，以“最困難的拯救”為題，埋汰他走進了一個已經成“狗”的企業。
但程守宗僅用半年時間就找到了突破口：賽貝斯擁有大量優質客戶和領先技術，但策略和管理不行。於是，他定下三個拯救策略：一是重塑公司管理架構與秩序；二是業務聚焦，把過去的撒大網改為抓關鍵，集中火力攻優質大客戶；三是建立良好外部環境贏得改革時間和空間，跟主要投資人闡述新策略並使其支持。
靠這些招法，Sybase穩住了陣腳。在程守宗接掌賽貝斯的第一年便實現了3個季度連續贏利；第二年，賽貝斯就從上年高達9310萬美元的虧損中走出，實現贏利6250萬美元；到2002年，賽貝斯已在全球33個國家設有70個辦事處，總收入8億3000萬美元，成為全球最大的專注於信息管理和信息移動的企業級軟件公司。2010年，在移動領域大放異彩的Sybase以58億美元被SAP收購。至此，這家“有70%倒閉可能”的“狗”企業，其市值已在程守宗手裡從3.6億美金成長到了58億美元。
2013年，剛從塞貝斯離開一年的程守宗，又被賦予了挽救被蘋果和三星打到一敗塗地的黑莓(BlackBerry)公司的新使命。而且到程守宗上馬時，黑莓股價已從2007年高峰期的每股230美元跌至不足6美元。
這是程守宗最艱難、最受矚目的一戰。經過兩年多的努力，程守宗已經把該公司從沒落的智能手機制造商轉變成一家規模更小的安全軟件銷售商。他裁員數千人，還徹底退出手機業務。不過，如今的黑莓公司已經完成了轉型，且也已“脫離了危險境地”。在2016年的第一季度，其軟件營收已經超過10億人民幣，創下歷史新高。
能在這麼短的時間內，讓黑莓起死回生，黑莓決定抱緊程守宗“大腿”，以謀求更好的發展：今年3月16日，黑莓與程守宗簽署一份價值1.28億美元（(約合8億元)）的新合同，以此確保他至少還會留任5年時間。
程守宗能在如此困難的局面下讓黑莓保命活下來，而且還找到嶄新的未來與方向，即使他此時告別，也已稱得上是成功。但他最終還是選擇留下，可能他對於黑莓的期許更高，有足夠的信心和能力將其打造成更加強大的企業。
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