隨著移動互聯網佔據我們生活的方方面面，內容的生產和傳播機制逐漸發生變化，內容的形式也日益豐富，比如，最早出現的 flash、HTML5，以及後來盛行起來的 gif、Vlog、podcast，等等。未來的內容產品充滿了令人期待的可能性。
No.1 他就是算法，我非常信任他。
我分享一個 newsletter：Dave Pell 的 NextDraft。
Dave Pell 每天會看大量的新聞，篩選出 10 篇他覺得有價值的文章，並附上簡短評論，還會有附加信息和相關閱讀。每個週五的時候，還會有一個特別的欄目是週末可以看什麼、讀什麼、參加什麼活動……
他的選題範圍非常雜，匯聚了很多內容源。也很有編輯思路，硬新聞和政治、大事放前面，瑣碎八卦在後面。還有 Pell 鮮明的個人特色和價值觀。去年的時候，他講過很多期有關川普的內容，他的判斷是「川普根本不想贏」。雖然現在看來這是個完全錯誤的判斷，但我看得非常爽。
Pell 自稱 Internet's managing editor。他利用的信息來源是他認可的值得信賴的新聞媒體，這是一個挑選的過程，是無法代替的判斷力。他就是算法，我非常信任他。
對於我來說，NextDraft 是一個省時間、選擇閱讀的東西。個人閱讀體驗很好。
看完 NextDraft 之後，如果有好的文章，我會發相關的微博。其中有些文章也會成為我寫自己的公眾號的選題。
No.2 該拋棄雜誌的時候就要拋棄雜誌。
我們在離線的時候做了一次嘗試，把一個活動做成了一期雜誌。那是一期有關遊戲的活動。
我們在廣州方所，一個具象的空間，請嘉賓講述自己的故事。
到場的嘉賓有遊戲玩家、設計師、寫評論的人。活動有主持人、引導的人、觀眾的反饋。在這個活動裡，主持人是卷首語，嘉賓可能是 features，然後有讀者互動。
遊戲這個題材更有畫面感、實操性，在立體空間更容易表現。活動這種形式就一下子把這個內容突顯出來了。傳統雜誌在發出去的時候不知道讀者的看法，不知道讀者會不會買。做成活動就有很直接的反饋了。
總體來說它已經超越了雜誌。互動性、衝擊性、體驗感，都和雜誌很不一樣。我認為，該拋棄雜誌的時候就要拋棄雜誌。
No.3 它不說廢話，都是乾貨，乾貨到我聽不懂。
我的一個信息源是「混亂博物館」公眾號，它好玩的地方是告訴我「我不知道的東西」。公號介紹就是「都是些你不知道的。」。
它包括一些這樣的內容：「咖啡對你做了些什麼」、「眼睛從哪來」、「為什麼1+1=2」。形式是視頻，時長大概在三四分鐘。我不會每天看它，一般都是週末睡前集中閱讀。
它不說廢話，都是乾貨，乾貨到我聽不懂，會涉及到很多生物、化學的專業名詞。
「混亂博物館」給我最大的啟發是，讓一個專業的人用最專業的方式來解讀，讓內容是準確的。你可能不一定立刻看懂了，但是會自己去延伸閱讀，產生探索的興趣。
No.4 選對鍋，真的可以改變一生。
我平時不看雞湯，但在這個精選 PPT 裡，粗看「心靈」這個分類下的東西還挺上癮的。你能看到各種讀者馬克出來的雞湯金句。
這裡還會出現一些小知識，比如咖啡怎麼衝。我還看到過「選對鍋，真的可以改變一生」，然後就立刻轉發給了我老婆。
有時候還會引起一些小互動。前兩天我在看「有這 40 樣東西可以扔掉」，我數了下 33 樣我都有。然後我的同事就看到了，雖然現在沒有評論、回覆的功能，但是同事們還是忍不住在微信群裡教我怎麼辨別什麼鑰匙沒有用。
我覺得很多人摘出來的東西，比文章本身更有意思。
No.5 紀錄片的敘事單元和行為方式是可以和雜誌呼應的。
我不是長期的雜誌讀者，一般的都是快速找到我感興趣的一兩篇，但我仍然會購買。雜誌更多是彰顯個人價值觀和態度，像「小三」、「一夜情」，而書更像「愛人」。
我想推薦的是一個紀錄片《尋找珊瑚》。主角從小特別喜歡珊瑚，小時候關注珊瑚研究，並且學習了相關專業。紀錄片導演找到這個主角，主角又認識一個拍攝導演，三個人就共同製作了這個紀錄片。
紀錄片拍的是很專業的問題（珊瑚白化），這個團隊既有人可以科學解釋珊瑚相關的知識，也有人能夠拍攝到珊瑚。最後，它已經不僅僅停留在紀錄片這個形式上，而是在社交網絡上也掀起了保護珊瑚的活動，號召粉絲分享自己生活環境中的珊瑚。
我覺得有意思的是，紀錄片在這裡的敘事單元和行為方式是可以和雜誌呼應的。
No.6 雜誌能不能去實體化，一次旅行能不能變成一本雜誌。
大多數獨立雜誌都是我想看、想知道他們關注什麼，可是每次拿起來我都失望。不知道這是為什麼。因為沒錢請好的記者嗎？
我記得一個德國同行曾經這樣評價 Monocle：它最好的效果就是你夾著它走在機場裡。我剛才就在想：雜誌有沒有可能去實體化。
我上次去了固原。固原博物館第二層的視頻一直在放特洛伊戰爭的史料。這讓我十分驚奇。原來固原博物館有個鎮館之寶，是一個在固原當地出土的來自於古波斯的銀器，銀器上描繪的圖案就是特洛伊戰爭。據說是當初在絲綢之路上，希臘化的伊朗人在路過的時候留下的。這種旅行時偶然獲得的知識，是很難得的。
那有沒有可能，我們做一次旅行，把這樣一個路線裡的行走、收穫的知識，記錄下來，做成「雜誌」，分享給大家。
我從小就嚮往編百科全書。希望自己的每次經驗打撈出東西來。如果更大的一個群體，能將他們已有的經驗打撈出來，共同發現和產生一些新的東西，在某個短暫的時間內形成一個雜誌化的存在，我覺得是很有價值的。
No.7 尊重讀者，而且創造出一個獨特的語言體系。
我想推薦「瞎看什麼」視頻。它本來在 bilibili 上走紅的 ，後來在微博上叫 @閱後即瞎。它會選一些經典電影，用新聞聯播的方式說出來。時長在 14-20 分鐘之間。
我覺得它的文案很了不起。尊重讀者，而且創造出一個獨特的語言體系。
它的臺詞在短時間裡很燒腦又很好笑，信息量很大。它會創造自己的段子，比如「二號去聽經，晚上去旅店，三號去餐廳，然後看電影」之類的。
這樣的臺詞會有洗腦的感覺，容易讓大家記住你，讀者也會參與到你的話語體系中，比如微博評論裡面讀者都用這樣的語言來回復你。
No.8 現在很害怕我喜歡的主編死了。
我在大學時主要訂閱三本雜誌：Wallpaper*、Harper's 和《經濟學人》。最後這些雜誌都從我的生活裡消失了。
第一個消失的 Wallpaper*。
第二個消失的是《經濟學人》：你會發現看一本和看十本《經濟學人》是一樣的。他們用有色眼鏡看所有事情，姿態和語氣過於明顯。看到後來我就厭倦了，他們給我的感覺是剛畢業的人拿方法論和套路寫東西。
最後消失的是 Harper’s。它很像單讀，我每期必看的就是卷首語。但是主編 Lewis 退休我就不看那本雜誌了。
我現在跟著 Lewis 看他後來做的 Lapham’s。它很貴，20 美元一本，有 podcast。
就一本雜誌來說，主編的價值觀會很吸引我。商業邏輯會變，技術會變，但是價值觀相同的人一起做事情很重要。一個社會是有無數力量博弈的，雜誌就是一個去整理這些力量的工具。
現在很害怕我喜歡的主編死了……
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