Seaman许阳
这个做实体啊，真是不好做，哪个地方？你看都是在搞那个道路施工啊，打印这个门面，那个街道啊，都围起来了，那客人本来就少，又不方便，还要绕着走，这个人更加少，再加上这次疫情还没有过，也不知道什么时候才能结束，所以说这个做实体的前途迷茫啊，需谨慎
扎布达
很高兴回答这个问题，也特别愿意分享我的致富之路，我是卖玩具批发的也在我们这摆地摊。玩具特别便宜，批发价的话都是按照斤称重的，市面上买，和商场里卖的都是100多的遥控车，我这也是按斤批发，很多的摆地摊的都是从我这发的货，玩具大家都知道翻倍赚钱，道理就在这呢，也就是说你花几十块钱就能，买一堆，然后一个遥控车卖几十还是可以的，如果卖的一般纯利润一年10万还是可以的。
徐臭臭
今年做实体生意或许会很难，我们一定要做好规划，积极应对。
我是做软装实体店的，不瞒你说，现在竞争是越来越大了，利润比以前少了许多。以前是大家都赚钱，现在是头部赚钱，大部分赚辛苦钱，还有的亏本转店。以前我店面的业务主要针对家装，要是还按着以前的思路去做，今年可能又是白忙一年。
今年我的打算主要有两点。
一、添加新的服务项目，增加盈利点。因为有的项目涉及到很多工种，以前嫌麻烦就没有做，以后就要针对抓起来，增加粘性，带动后续产品的销售。
二、向工装方面进军。现在所谓工装在设计方面走在前沿，跟大家印象中用便宜材料装一装有很大出入。工装做好了，效果是最容易展示的，增加销售额的同时照样能带动家装的销售。
还有在宣传方面也要加大投入，网上、线下都不能少。
希望年底能给大家一个满意的总结。在这里，祝大家做实体的朋友们都能鼠年发财！
老尘白话
你好，看到你问的这个问题，我可以说几句，因为我正是做实体店的，现在因为疫情的关系，还处于停业状态。通过这次停业，让我知道了一点，那就是不管你是做什么的，都不是那么有保障的，特别是现在的实体店，非常难做。目前我也没有什么好的计划，不过这次停业让我也学到了一些以前不知道的东西，比如说，自媒体。就是在这次停业中我才接触了自媒体。以后我也会持续发视频，慢慢学习，积累经验吧！
双双VLOG
实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。
不过严格地说，你在武汉有两家实体店铺，这个不算实体经济，因为实体店不生产产品。
2020年疫情影响深远，实体经济、实体店、小微企业如何自救，突破困局、实现发展？这是一个很沉重的问题，能想到未必能做到。我不是其中一员，我没有相关计划。
作为经营两家实体店铺的你，2020年最大的冲击不是在于挣到多少利润，而是如何维持店铺正常生存下去。一边是铁打不动的店铺租金、管理费用、营销费用，一边是疫情期间街上无人、商铺关门迟迟无法营业以及疫情过后不可避免的经济萧条。
一是选择转手转租店铺，离开武汉，另选城市发展。
二是缩小或扩大规模，开发新市场新客户。
三是转变经营方式，开发线上市场，提供代购、上门服务。
四是改变服务水平和调整营业时间
五是寻求其他投资计划。
皇唐无文
我的建议是，先定一个较模糊的目标，细分目标，寻找执行方式。比如说，我今年的目标是自我提升，这是我今年整年目标的主题，可能下面会有很多细分项目，比如说思维能力的提升，比如说写论文能力的提升，身体素质的提升等等，这每一个项目执行方式都不一样，但都是我今年想要完成的内容，但这些目标怎么实现，首先我要需要找到方法。就比如说身体素质的提升吧，可以去找一下比较靠谱的专业软件看他们提供的建议，或者在知乎上搜索一些方法。但是方法会随着执行计划的效果而有所变化，假如想要健身，练了半年和刚刚入门的菜鸟的情况肯定不一样。所以不能将这件事进行简单量化成一年要跑几公里类似的目标，而应该学习的过程中不断地改进，不断修改自己的方式。
4.计划
要写活的计划而不是死的计划。计划的每一个细节都可以根据实际情况进行修改，最重要的是你制定目标的初衷是什么，想要从中得到什么，有些人会走火入魔，会因为有了计划而掉入计划坑里，忘记了自己原本想要的东西，到最后虽然完成了计划，但和自己的目标背道而驰。
5.实施
你如果认真地、严谨地完成了以上的步骤。实施就不是什么难题。
摩神哥
我是一家农家乐的合伙人。场地租金20000元/月，人工水电费卫生费，其他杂七杂八费用也不少……在国泰民安期间，农家乐的生意还好！但在今年这种情况下，感觉好难！以前经营模式都是堂食，聚集在一起！从疫情的情况来看，这种模式是行不通的！
思变！改为做快餐（一人一餐具，距离保持1.5米）；
订餐数目达到10份以上，可以送货上门！
目前在试做过程中，保持盈利的话继续做，不能盈利的话申请破产……
向丽华zqs
首先，做实体，就意味着重资产的投入，如果是小买卖，铺面、货物都需要投入，生意不好，那就是直接性的损失，而且现在电商的冲击下，零售业已经没有太多利润的空间了，房租又连年看涨，自然做起来难了。
如果再做大一点，大餐饮、贸易等等，也存在一样的问题，竞争很大，市场趋于饱和，想要再有什么大提升很难了，只有通过一些宣传手段来抢客源
除非你找些不太可能被网络冲击的行业，例如 饮食业！衣食住行，最基本的几样的东西。
卖衣服，肯定被网络冲击的了！
剩下就房子，也不可能被互联网冲击。
王2浪
不知道你在做什么行业，我觉得做生意如果遇到困难，一定要打破当前固有的思维，看能不能顺应社会的新趋势发现新商机。
比如餐饮，没有人来我们就送到家
比如学校不具备上课天条件我们就网课
比如蔬菜店小超市微信群团购，上美团送菜上门
比如水果店低利润团购水果…
困难都是暂时的，在这个时间休养生息，集思广益，等解封了才有更多机会，加油！
石头妈的生活日记
这次由武汉导致的全国疫情，让99%以上的实体生意，受到打击。本来一年到头，主要靠过年这一个月狠狠地赚钱。可惜因为天灾的原因，所有人都不得参与公众聚会，所以外面的娱乐项目，服务行业都遭受致命的打击，收入直接断崖式下跌，企业老板担心的一件事：一边银行贷款要还钱，一边又要给员工发工资。我想，对于一些中小企业来说，短期或许能撑住，如果疫情继续蔓延，肯定就扛不住了。疫情环境下，都没人敢出门，就算你开着门店，也没有人会进来，希望疫情早点结束，一切恢复正常运作……其实也可以多元化，也不能守株待兔的无止境的在等。 互联网也是一个创业机会，在疫情下，很多人不敢出门，所以这种情况下会有大量的人，选择网购，可以做一些线下配送服务，这样起码可以分担一下支出。以上纯碎个人意见，谢谢。
