▪ 來源：三聯書店三聯書情，摘自王石自傳《我的改變：個人的現代化40年》
研究當代中國企業家，無論從哪個方面看，王石都是一個絕佳的活標本。
他成就於改革開放年代，也幫助塑造了這個時代，把他的印跡刻在這個時代。
王石是天生的領袖人物。他個性張揚，以自我為中心，我行我素，追求與眾不同，不循規蹈矩。他有強烈的征服欲和表現欲，喜歡冒險和挑戰，甚至願意冒著死亡的危險證明“我能，你不能”。他喜歡領導別人，不願被別人擺佈。自然，無論在部隊當兵，工廠當工人，還是在鐵路局當技術員，政府機關當科員，他都感到憋屈，活得很痛苦。他又憋不住，一有機會，就鋒芒畢露，喧賓奪主，甚至搞惡作劇，尋找自己的存在感。他讓上級難堪，上級怎能不給他小鞋穿？
像王石這樣的人，如果生在兵荒馬亂的年代，大概會拉起一杆大旗，招兵買馬，殺人越貨，即便不能打得一片天下，也能佔山為王。但，他沒有生活在那樣的年代。
幸運的是，當他進入而立之年的時候，鄧小平的改革開放政策讓他有了彰顯個性和才華的機會。這就是經商辦企業。下海官員不少，但王石下海早。1983年，32歲的時候，他毅然辭去廣東省外經委的公職，離開廣州，來到深圳，自己創業，開始了他的企業家生涯。
作為企業家，王石的標誌性成就是萬科房地產公司。他做得可圈可點。以下三點特別值得一提：
首先，他創辦的萬科房地產公司是中國房地產界的一面旗幟。
萬科從1988年開始做房地產，到1992年，就成為房地產業的老大，並持續數十年。老大，不僅是因為它的規模大，更由於它在房屋設計、建築施工、質量管理、服務理念等多方面的引領作用。目前為止，萬科仍然是眾多房地產企業模仿的對象。馮侖早就說過：“學習萬科好榜樣！”
萬科是住宅產業化的領跑者。所謂“住宅產業化”，簡單地說就是像造汽車那樣造房子，把儘可能多的比例在工廠製造預製件，然後到建築工地組裝成房子。住宅產業化，不僅徹底改變了房地產業的價值鏈，節約了建築成本，加快了建設速度，帶動了產業升級，而且對資源和環境保護帶來了積極影響。說萬科改變了中國房地產生產模式，並不誇張。
其次，萬科是中國現代企業制度建設的引領者。
萬科1988年發行A股、1993年發行B股時，就建立了比較規範的現代企業制度。所謂現代企業制度，就是用“法治”而不是“人治”的方式，處理股東、董事會、職業經理人、員工之間的權責和利益關係。萬科的現代企業制度不僅寫在紙上，而且落實在行動中。在現代企業制度的基礎上，王石又建立了萬科獨特的企業文化，這既包括萬科一直奉行的“簡單、責任、規範、透明”的商業倫理，也包括避免任何獨裁傾向的個人權力制約機制。正是現代企業制度的建立和獨特的企業文化，保證了萬科穩定的權力過渡，讓沒有了王石的萬科仍然是萬科。就此而言，萬科對中國企業發展的影響遠遠超出房地產業界。
當然，企業制度和企業文化是一個不斷演變的過程，沒有完美無缺、一勞永逸的制度和文化。2015年開始持續兩年的“萬寶之爭”，暴露的不僅是萬科自身公司治理結構存在的問題，而且是企業經營中永恆的主題，即企業家與投資人之間的衝突。這種衝突可能是利益的，也可能是觀念和認知的。“萬寶之爭”中，王石說自己捍衛的是“萬科文化”，寶能要行使的是大股東的權利，各有各的道理。法律上講，權利優先於文化，但真實世界要複雜得多。在我看來，流行的公司治理理論的一個主要缺陷是沒有考慮企業家精神，把股東與經理人的衝突僅僅理解為利益的衝突。
第三，王石堅持“不行賄”的原則，為中國企業家豎起了商業倫理標杆。
王石不僅在公司內部立了“不行賄”的規矩，而且多次在公開場合高調宣稱萬科“不行賄”。他說這話，大部分人有理由抱懷疑態度，因為在中國做生意，尤其是搞房地產，一些資源都控制在政府手裡，在一些地方“不行賄”確實很難。
第一次聽王石說“萬科不行賄”，我也不相信，覺得他不過是唱高調而已。畢竟，在我們這樣的社會，說假話的心理成本並不高。但對萬科和王石本人有了更多瞭解後，我信了。
一則，王石看得比較遠。他認識到，靠行賄做生意只是一種過渡期的現象，你現在行賄可能得到短期利益，但未來肯定會被淘汰掉。不行賄的人，現在做得很辛苦，但將來企業會發展得更好。萬科堅持不行賄，拿到的土地價格比別人高，位置比別人差，這就使得它只能靠質量取勝，把房子蓋得更好，客戶願意支付更高的價格，時間長了，反而煉出了真正的市場競爭力。
二則，不行賄，也是王石追求與眾不同的表現。當大部分房地產企業家以胡雪巖為榜樣，靠行賄獲得資源的時候，如果他也學習胡雪巖，就不過是一個普通的商人而已，沒有自己獨特的價值。王石反其道而行之。他認識到，每個人都有魔鬼的一面，也有天使的一面，官員亦如此。別人利用官員魔鬼的一面賺錢，我為什麼不能利用官員天使的一面達到同樣的目的？確實，當萬科成為一個品牌的時候，反倒成了地方官員爭搶的一種稀缺資源。
人們通常把企業家與個人財富聯繫起來，認為當企業家就是為了賺錢，積累個人財富。熊彼特早就批駁了這種簡單化的觀點。他認為，企業家有超越利潤的目標，包括建立自己的王國和證明比別人更成功（“我能，你不能”）。
但話說回來，在市場經濟中，利潤和財富畢竟是衡量企業家成功與否的標誌，也是企業家實現其他夢想（如當慈善家）的手段。
但是，在中國的傳統文化和現實下，賺大錢和幹大事之間很容易發生衝突。
作為企業家，王石很理解這種衝突。所以，他選擇了做大事，不是賺大錢。
1988年萬科進行股份制改造時，王石放棄了應得的個人股份。他說，他這樣做有三點理由：一是大眾討厭暴發戶形象，他不想讓人討厭；二是家族沒有掌管財富的DNA；三是中國社會有根深蒂固的仇富心態，他不願讓自己成為他人仇恨的對象，更不想惹來殺身之禍。
名利之間只能選擇一項，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業。他選擇了後者。
他不僅放棄了自己應得的股份，還選擇國有大企業香港華潤集團當萬科的大股東，把自己變成純粹的“職業經理人”。
我不是很贊同王石的這種做法。王石雖然是一位勇士，但不敢和現實與傳統文化發生正面衝突，這是令人遺憾的。如果所有企業家都像他這樣，中國何時才能進一步健全現代企業制度和企業文化？
王石這樣做也為後來的“萬寶之爭”埋下了隱患。
企業家和純粹的職業經理人是不同的。企業家僱用別人，職業經理人被別人僱用。企業家的控制權需要股權的保護，沒有股權的保護，控制權就難以保證。
在一次論壇上，我曾對王石講：你把一幅畫掛在牆上，釘子很牢固，但這面牆隨時可能塌下來。他不以為然。在“萬寶之爭”中，王石無論在心態上還是做法上，都把自己當作創辦萬科的企業家，而不是職業經理人。
當然，如果王石不選擇華潤集團當大股東，萬科能否如此成功，是否會發生後來的控制權之爭，我們也不好說。但當寶能成為萬科第一大股東時，王石甚至還放話說萬科不歡迎民營企業，這是我不理解的，也無法苟同。
王石確實想做大事，不想賺大錢。對王石來說，做大事比賺大錢更有成就感，更令他興奮。這一點也表現在他很早就開始培養自己的接班人上。
他認為，一個成功的企業家，應該著力於建立制度，培養團隊，當你不在的時候，企業也能運轉得很好，而不是離開你企業就沒法運轉。他想把萬科作為自己留給社會的遺產，不想讓萬科隨他而去。所以，早在1999年48歲的時候，他就卸任了總經理一職。
但對像王石這樣的人來說，放棄權力並不是一件容易的事。辭去總經理的頭兩個月，他非常痛苦，常常在辦公室坐立不安，工作時也常常忍不住越界。與許多處於類似情況的人不同的是，王石沒有想方設法把權力拿回來，讓接班人當傀儡，而是索性去登雪山，一走就是半個月、一個月，有意識地把自己與公司團隊在物理上隔離開。經過一段時間的調整，他慢慢適應了。
登雪山，特別是在52歲時登上珠穆朗瑪峰，讓王石成為名副其實的公眾人物，他的社會影響力更大了，甚至開始為一些國際大公司做廣告代言人，將廣告收入捐獻給公益組織，被媒體塑造成企業家的道德楷模。
王石很享受作為公眾人物的光環，為他自己，也為萬科。這符合他做大事、不賺大錢的追求。
但對企業家來說，當公眾人物是一件很危險的事情。
在他事業和聲望處於頂峰的時候，2008年，相繼發生了“拐點論”和“捐款門”事件，讓王石不僅受到地產界同行的批評，而且陷入公眾輿論的漩渦，有網民留言：“雖然你登上了珠峰，但你的道德高度還沒有墳頭高。”他的聲望一落千丈。
一個人對自己的反思，通常從低谷開始。2008年是王石人生的轉折點。“拐點論”和“捐款門”事件，第一次讓他重新認識到了自己在這個社會中的位置。
他想遠離輿論和商界，重新塑造自己。
從60歲開始，他相繼去了哈佛、劍橋、牛津和希伯來遊學，做訪問學者，很認真地學英語、讀文獻、搞研究，堅持數年不悔。他也更多地介入環保和慈善事業。
在許多人看來，王石留學，不過是作秀而已，我自己也曾有這樣的看法。但現在看來，他是真誠的，他想改變自己，豐富人生，理解不同文明和文化，活得更有價值，為自己，也為社會。在劍橋，他選擇“猶太人的東亞遷徙史”作為自己的研究課題，如果沒有追求學問的精神，是很難想象的。
像王石這樣的成功人士，做什麼都能成為他人模仿的榜樣。去年秋天我去哈佛參加一個會議，碰到我原來的一個學生，也是做企業的，正在哈佛做訪問學者，之前已在哥倫比亞大學訪學一年。他告訴我，他遊學是受了王石的刺激。他說，自己做企業做不過王石，難道讀書也讀不過王石嗎？但他讀書能否讀過王石，還真不好說。
我與王石相識多年，曾多次邀請他演講，與他有過爭論，也曾與他結伴走過戈壁“玄奘之路”。但坦率地講，我與他交往不深，對他的瞭解有限。《我的改變》這本書讓我對王石有了更多的瞭解，也改變了我對他的一些看法。這本書我是一口氣讀完的。相信其他讀者也會一口氣讀完。
企業家們好，我司聯合國內上百家天使和風投機構尋找項目股權投融資合作。
1：農業（種植、養殖、養老）重點關注。 2：節能環保、新能源、新材料
3：連鎖餐飲、商貿、化妝品業。 4：互聯網、物聯網、APP行業。
5：醫療設備、生物醫藥、健康行業。 6：文化、教育產業。
7：商業、旅遊、礦產、地產 8：創新型傳統行業。
9：汽車產業鏈。 10：高利潤、高成長性及國家支持等
- 2019年營業額500萬以上！
- 合作對象是企業最大股東，非決策人勿擾！
有需要做股權融資，對接投資人請點擊左下角鏈接填寫項目信息！會有專業人員聯繫你！
閱讀更多 CEO最前線 的文章
