如果說三年前，武漢人民對於融創絕對的陌生感，但是對於2017年之後在武漢的開發項目數量的毫無疑問融創可以排進前三，2017年融創以211.8億的成績位列2017武漢房企銷售權益榜第一名，流量金額約為211.8億，換句通俗的話來說在2017年到2018年可出售房源金額最多就是融創。關於融創的住宅傑克牛不是很關心，但是對於融創商辦在武漢兩個最新動作引起關注，一個是融創收購國博新城、另外就是漢陽鐵廠地塊有了新的名字“漢江南岸國際藝術區”
關於國博新城的環球文化中心
國博環球文化中心來自：（官方宣傳冊）
武漢國博環球文化中心曾想複製成都環球中心，7年只建成一個洲際酒店和一個會展中心：2009年拿地，2012年動工，只建成一個洲際酒店，2009年是四新國博新城開發的起點，當年四新還只是以各種灣命名的一片灘塗，甚至最出名的還是漢陽漁場，但是隨著四新國博新城概念提出，一個重要的商業項目成為重要因素，當時由招商引資完成與當時國內“第一大單體商業建築”成都環球中心的合作，寄希望於成都環球中心能夠成功複製到武漢，7年過去了，國博的路修好了、人也有了、甚至房子也賣完了，唯獨當年寄予最大希望的武漢環球文化中心遲遲未建成，只是完成一個共建的會展中心和配套的洲際酒店；
成都環球中心
成都環球中心
文旅商業要建好，更要運營好，武漢是否能夠形成文旅商業的土壤，若發展不好地產、文旅兩邊不討好：文旅商業，首先是文化、其次是旅遊、最後才是地產。通過文旅確實能夠獲得與政府土地議價能力，但是能否做好文旅、是否能運營好文旅可是一直是沒能解決的問題。國內公認文旅做的最好的是華僑城，前期華僑城文旅模式為，在進入一個城市後，對於當地出名的景觀元素和生態資源進行包裝，然後向政府推銷具有“文化內涵”的旅遊產業，低價拿地後，藉助土地和房價升值反哺旅遊產業。儘管前期這種模式能夠有效藉助土地和房價升值實現文旅商業的建築和運營，但是對於目前整體房市低迷情況下，後期文旅商業運營成本高速增加，很多時候地產、文旅兩端不討好的現象出現，這也是華僑城近兩年淨利潤連續下滑重要原因；對於國博區域，前期地塊和房價的升值並未能夠有效完成對文旅投入的資本。這也是導致國博環球文化中心遲遲未建主要原因。
1個小時敲定153個億，“收購王”收購雲南城投，武漢國博環球中心新主人如何打造這個項目：根據新聞報道，在無錫，環球世紀和時代環球的創始人鄧鴻作為中間人，通過一個小時洽談，正式收購雲南城投持有的51%股份，期間的資本運作傑克牛就不評論了，大家可以自行百度。傑克牛與大家由一樣的疑問，融創為什麼這麼有錢！言歸正傳，關於之前的武漢環球文化中心方案，武漢環球文化中心項目包含22000㎡的室內恆溫水上主題公園、800間客房的假日酒店和134000㎡的特色商業。首個“水主題”的體驗式全室內恆溫海景遊樂公園，設置人造海浪、沙灘、漂流河及“水文化”主題表演，這樣的設計可以說不輸成都環球中心；
關於漢陽鐵廠項目正式命名
關於漢陽鐵廠自從融創拿地後很少有消息，11月27號，鄂粵經貿洽談會 32個簽約項目中，投資最大的是融創與漢陽區簽約的漢陽鋼廠項目，總投資200億元。據介紹，項目擬打造成“漢江南岸國際藝術區”，組合資源優勢，積極整合引入文化創意、時尚街區、商務辦公等功能性配套資源。
關於“南岸”的叫法其實透出的是對漢陽的瞭解：漢陽的陽字，在中國古代以北為陽，但是從目前我們來看，漢陽卻是在漢水的南岸，很多人奇怪位什麼不叫漢陰，這個是因為明朝以前漢陽大部分區域確實在漢水北岸，漢水一直是從龜山之南流入長江的，河口大致就在今天的鸚鵡洲頭漢陽汽車渡口。明朝後期發了一次洪水，漢水在郭茨口改道才形成現在漢江入口和現在漢陽城新區域，如果準確描述漢陽曆史，其實我們應該叫做北岸城市。只是現在人們約定俗稱就一直保留了下來；文旅商業一定是對當地的文化的深度挖掘，希望在後期命名過程中要有意識保留漢陽的傳統；
融創文旅版圖不斷延展，考驗是後期運營及自由IP的能力：2019年6月，融創文旅集團已佈局10座文旅城，4個旅遊度假區，12個文旅小鎮，其中涵蓋了39個主題樂園、24個文旅商業及70家星級酒店。文旅項目總投資超過1900億元，開發總面積876萬平方米。主題樂園年接待旅客646萬人，購物中心年客流量4400萬人次。不知不覺間融創成為了國內第一的會議會展項目持有和運營企業；文旅商業做的成功的，無不具有自己獨有IP,無論是美國的六旗還是迪士尼、環球中心，但是對於IP養成不是一日之功，需要長時間的群體、消費文化和發展階段。希望融創文旅在擁有足夠龐大的基礎上造出屬於自己的獨特IP。
結束語
具有強大融資能力的融創入駐國博環球文化中心，至少在資金方面給這個項目予以了支持，但是是否能夠建好、後期能夠運營好，對於融創的團隊是藉助已有的樂園團隊，還是藉助外力的IP ，我們繼續關注吧！
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