融創作為地產行業的新四大天王，孫老闆作為融創的靈魂舵手，每次出場，都和別的企業家不同。
孫老闆一到場，大家便都看著他笑，有人叫道：“孫宏斌，你這白衣騎士今日又準備出手拯救世界了嗎？”他也不惱，說你覺得我傻嗎？我這不叫傻，這叫實在，我基本上是做什麼不成什麼，不過，沒關係了，白衣騎士也好，併購狂人也罷，總而言之，這個企業和我都是實在的人，大家都喜歡和實在的人打交道。
此人又故意高聲嚷道：“你融創號稱新四大天王，來年的目標，想來不是三國鼎立，就是二車並駕齊驅，或者乾脆一騎絕塵了？”。
孫宏斌睜大眼睛說：“你怎麼這樣說人家……”
此人接著嚷嚷：“可不是，我前些日子親眼見你買萬達，人家都說你俠之大者，為國接盤。”孫宏斌便說道：“那是我厚道……況且，我，從來不在乎別人說什麼，行業第一什麼的……我，也不爭了。”接著，在眾人滿臉的不可置信中，孫宏斌喃喃自語，說的盡是些生僻難懂的話，什麼“文旅”什麼“投資美好生活”什麼“詩與遠方”
眾人都笑了起來，會場內外充滿了快活的空氣。
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這段話，很明顯形容的是融創當時的年報業績發佈會，估計很多人關注點在於融創的賬目上的流動資金，擔心融創在如此瘋狂併購之下盛極而衰，還好，截至2017年12月31日，融創擁有賬面現金及現金等價物967.2億，同比增長38.5%，營運資金充裕，位居安全水平，有足夠抗風險能力支持未來業務增長。
微事件君素來推崇孫宏斌，一開始，將孫宏斌比作《西遊記》中的孫行者，但後來覺得孫行者差了那麼幾分意思，畢竟得批著袈裟取經文，後來將孫宏斌比作《笑傲江湖》中的任我行，感覺就熨帖多了。
兩人之間的相似之處在於英雄豪傑，談吐不凡，有著極強的人格魅力，且兩人都有著那種傳說級別的一眼看穿全局的超凡能力。
孫宏斌很瀟灑，在融創的年報業績會上金句頻出，以輕輕鬆鬆的談笑姿態，便將樂視這個坑給跳了過去。
他說，投資樂視的邏輯絕對沒問題，投資文化娛樂醫療教育，也就是投資詩和遠方，雖然結果是不歡而散，但做生意不可能每件事都以輸贏蓋棺定論，人嘛，如果沒吃過虧，沒有痛苦，就無法成長，投資樂視就當花錢買了個小教訓唄。
孫老闆如此樂觀，大抵是因為去年的融創大踏步前進，是大豐收的一年。
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銷售額3620億，一躍而成行業第四，十年前的地產界四大天王是招保萬金，十年後就是碧恆萬融，這種格局在短時期之內無人能撼動，而四大天王之所以是四大天王，是因為他們將後面的人甩得很遠，而對融創而言，一年內從top7上升到top4，這是何等之難。
這就好比華山論劍，參加比試的高手有上百個，而去年融創排名第七，這份成績已是亮眼，但今年卻考了第四，第七和第四是有著本質的區別的，第七在很多人眼中只是一流高手，但第四，卻足夠名列中原五絕了，檔次上就有了本質的差距，這種檔次和名次的上升，極難，置等到在強手如林的地產界，更難。
融創的業績雖然超出市場預期，但嚴格來講，並不算意外。
此前，已有多家國際投行預測融創年度實際銷售額可大幅超過3000億的年度目標，很多人對此嗤之以鼻，即便2017各大房企的業績發佈了，不少人也認為這只是融創的運氣好，踩準了市場的節點。
只能說一葉障目不見泰山，到目前為止，他們還沒有看明白融創背後的產品邏輯。
融創藉助其收併購優勢、充足的可售貨值以及良好的項目品質，2017全年業績同比大幅增長140.3%至3620億元，排在第四位，同時四季度業績增長1573億元，高於碧桂園的1526億元，成為四季度冠軍。
這些數據暴漲背後，則得益於融創的高端產品定位。
融創西山壹號院
融創每進入一個城市，都要求第一年做到前十，第三年要做到佔據主要市場份額，武俠小說中經常會出現一個詞和一句話，一個詞叫：厚積薄發，一句話叫：春天種下一大堆種子，到了秋天就能夠收穫一田一田水靈水靈的大白菜。
融創的爆發，絕非偶爾，就是多年前播下的種子，終於在該收穫的季節開花結果了。
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當然，這一切都得歸功於孫老闆那種一眼看全局的逆天能力，也不知道為何，孫宏斌的骨子裡就有一種反其道而行的瘋魔勁頭。
無論是之前的順馳，還是如今的融創，走的都是和其餘競爭對手截然不同的道，融創從最初開始，壓根沒有最大眾的走剛需市場的紅海，而是一眼看中後立刻縱身一躍，跳進了高端產品品質生活的藍海。
重慶融創國賓壹號院
在當時，高端和品質的需求還只是剛剛萌芽，且經濟轉型升級時而潮起時而潮落，住宅市場也在升級迭代，很多人甚至還沒摸著石頭過河，就連當時的政府也沒有提出“美好生活”的戰略目標。
但融創，卻把自己的身家性命一把梭哈，全都押在這些產品之上，特別冒險，畢竟高端產品就意味著價格貴，出貨慢，不適合走高週轉的傳統路線，在人們看來，老孫這就是豪賭。
但不是有句話說了麼，是個爺們，就不應該拒絕人生賭桌上的每一次賭博。
融創反其道而行，在研究高端客戶對生活的需求，順勢提出更符合的產品和公司業務模式，熟悉融創的都知道，它有一個單獨的產品研發團隊、客研團隊，其人數之多，在各大房企中也是極少見的，由此可見融創對於產品品質的重視程度。
2017年，融創繼續為產品做加法，堅持高端精品，買好地，不買貴地。
最後，老孫以一種大家都看不懂的逆常規操作，做出了3620億的豐碩成果，當浮一大白。
如今的融創是自帶體系的。
其3620億的背後是併購軟實力，品牌口碑的硬實力，高質量的土地儲備、強大的產品競爭力和、高效的週轉去化能力，及較為成熟的管理團隊和體系能力等，這些都是融創最核心的競爭優勢。
有了這些核心的競爭優勢，未來的融創如鐵板一塊，正如開篇的那句話，新四大天王的格局無人可撼動。
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因為在潛移默化當中，老孫早就將“買融創房子，築美好生活”這一理念，根植於各大城市的中高端客戶心中，已成共識，從代表國際視野的壹號院系、典藏中式生活意境的桃花源繫到生根城市人文的府系，各個產品線均在市場上均有極佳的品牌知名度。
在浩瀚遼闊的藍色海洋之中，大船必能遠航。
現在的圈子之中，老孫有句話廣為流傳，那就是：“投資美好生活就是投資詩與遠方。”
對弈之中的國字號棋手，均有一步看十來步，甚至看全局的能力，這與老孫的一眼看全局其實是一個理兒，當其他開發商還在觀望時，融創卻已經將“美好生活”定為自己的大戰略佈局，並且雷厲風行，早已開始草灰伏線的佈局。
從2014年老孫就出了個“藍色理想，美好生活”的蠡湖香樟園。
到了2017年的7月，更是一口氣收購了萬達的13個文旅項目股權，這並不是簡單的併購，而是融創在大文娛、大消費產業，美好生活的提前佈局，興許現在還瞧不出端倪，但再過三五年你且看看，就會發現融創投資“美好生活”，是何等高明，住融創的房子，看融創的電影，去融創的旅遊區旅遊。
這就是融創版的“美好生活”，這就是老孫的詩與遠方。
在融創的2017年報業績發佈會上，老孫說我們早就不爭行業第一了，但是現在轉頭一想，興許，孫宏斌真的不想爭行業第一了，因為在他眼中的未來，房地產拼的不是規模不是排名，而是房子之外的美好生活！
如此融創，興許除了反覆無常的政策，像《笑傲江湖》中的任我行那樣突然荒唐的被老天爺給收了，可能誰都不是融創的對手。
“孫大聖，此去欲何？”
“踏南天，碎凌霄。”
“若一去不回。”
“便一去不回。”
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