企業是以盈利為目的的組織，首要責任是活著。
這個快速變化的時代，任何一個行業、任何一家企業都隨時可能遭遇發展危機，誰也不知道，下一個轉折什麼時候到來。
當前經濟下行，為了壓縮成本支出，很多企業會採取應對措施。其中，最常見的一招就是：裁員。
這篇文章和你分享，4種被容易被裁掉的員工。
最“貴”的
請注意，這個貴是打引號的。
那什麼樣的人最“貴”？
年薪100萬的銷售，一年可以完成2000萬的銷售額，這樣的人不“貴”。
底薪1000元的銷售，半年開不了一個單，連衛生紙都用公司的，這樣的人最“貴”。
任正非曾說過：華為不是家，與員工是僱傭關係。
華為可以提供給員工豐厚的薪資待遇，但員工得保證產出，得為企業帶來更多的利益。
產出不能匹配薪水時，就必須淘汰。
花在刀刃上的錢，100萬也不貴；扔在水裡的錢，1分錢也太多。
一個員工是否昂貴，不是看他領取的薪資，而是看他創造的價值。薪資和價值不相符的人，必然第一時間被裁掉。
最“便宜”的
這個“便宜”也是帶引號的。
有一些員工，每天按時上下班，看起來忙忙碌碌，兢兢業業。但在完成工作方面，哪裡都馬馬虎虎，沒什麼突出業績，不上不下。
這種員工踏踏實實，似乎挺可靠，流失率低，薪資成本也不高，好像很便宜。
實際上，這種員工在公司就是混日子。生活上沒什麼目標，工作上沒什麼進取心，得過且過。
這種員工的可替代性非常高，在人才市場上也沒什麼競爭優勢，比最“貴”的人更應該被裁掉。
職場“祥林嫂”
有人存在的地方，就會有情緒反應，這是正常的。
但“祥林嫂”的問題是，抱怨情緒太多，一張口烏雲滿天，遇事就說“不怪我”。
這種員工沒有責任意識，當工作出現難題時，很容易影響團隊的精氣神，容易形成相互指責的不良工作氛圍。
團隊疲於解決內部問題，自然也沒什麼凝聚力了。辦公室“祥林嫂”最好趕緊裁掉。
喜歡給將軍提意見的士兵
當年，劉強東宣佈京東將建立物流體系，一個與會者站起來反對，洋洋灑灑說了一堆理由，甚至覺得劉強東這麼做很沒腦子。
劉強東平靜地說：我請你來不是讓你證明我的決策是錯的，而是把我的決策落實到位，如果有困難，你要想辦法克服。
一星期後，那個員工被踢出公司。
同樣的事情，也在華為發生過。一位剛入職華為的北大高材生，寫了封“萬言書”大談華為戰略。
馬雲也曾在公開演講中說，一名員工進入阿里巴巴前三年，誰和我談戰略開除誰。
正所謂，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
其實，一個人的真本事，就是在改變不了環境的情況下，還能把自己的事做好。
一個士兵的職責是上陣殺敵，如果只顧著給將軍提意見，不去解決掉眼前的任務和敵人，這個仗怎麼打？所以，這種員工也該裁。
以上，就是一家公司最應該優先裁掉的4種員工。這4種員工最根本的共同點，就是本職工作貢獻低。
不想被裁員，
先讓自己不可替代
什麼是工作中的不可替代性？
簡單來說，一般是，別人不願意的事，你願意做，或者別人都做不到，你卻能做到。
而這種不可替代，也分為，在團隊裡，成為不可替代的人；在老闆眼裡，成為不可替代的人；在公司裡，成為不可替代的人。
至少，要讓你的老闆產生這樣的想法：“僱傭了你這樣的員工，我選對了。”
這個時代，努力已經不夠用了。畢竟，腦力勞動者價值和勞動時間無關，只和“不可替代性”有關。
網上曾流傳過一個關於最牛司機的故事：
這位司機文化程度不高，最大的優勢是很會來事，朋友多，解決問題有多種門道。
所以，他除了是司機，還兼任秘書、辦公室主任、負責後勤等多個角色。老闆有時出差的坐車、吃飯住宿、甚至聯繫一些客戶，都歸他負責。
因為交給他的很多瑣碎的事情，他每次都能拿出幾套解決方案，並選出最優，幾年裡從沒出過一次錯。
後來公司資金面臨困難，人員縮減，那些專職的秘書、後勤都走了，而這個司機卻一直留了下來。
我想原因只有一個，那就是他的不可替代性。
不可替代性，某種程度上是比稀缺性更為難得的一種價值和資源。
如果你具備了不可替代性，面對裁員潮，也許就可以與這位最牛司機一樣穩如磐石。
羅振宇曾經在一次演講中就說過，你的報酬不是和你的勞動成正比，而是和勞動的不可替代性成正比。
事實就是如此，你可以發現，在任何一個時代、任何一個公司，不可替代性，永遠是你留在公司最好的籌碼。
寫在最後
從2019的裁員大軍隊伍越來越壯大，和多地宣佈體制內單位的整改，我們可以窺見當前許多傳統行業的確出現了一些危機。
但話又說回來，危機與機遇總是並存。處於這樣變革的時代，我們每個人都不能把自己的命運寄託於環境。
不論你現在處於什麼職業階段，請始終告誡自己：
不要虛度最寶貴的光陰，努力提升自我價值，為自己的人生多積累一些厚度，這樣才能不被時代拋棄！
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