管理，心安最难！
本来大家都不认识，以前都没有什么了解，突然要在一个屋檐下做事情，出现问题是难免的。
老板和员工之间，一开始就是一个交易关系。
一方付出金钱报酬，一方付出自己的劳动价值，彼此各取所需。
无论是招聘，还是挖人，从本质上说老板和员工都是一个交易关系，交易是一切的基础。
但人的奇妙之处就在于，只是钱的关系的话，谁都不会放心谁。
如果人和人在一起只是谈钱，那么这个组织氛围是松散的，团队关系也是薄弱的，互相之间没有什么信任。
而缺乏信任的结果就是导致工作成效的下降，增加了很多不信任的管理成本。
为了解决这个心安的问题，梁山好汉采取的是义字当头，大家有福同享，有难同当。
谁要是不讲义气，大家就会群起而攻之。
所以混江湖的可以能力差点，但一定不能不讲义气。
而对我们这些创业公司来说，只靠讲义气肯定是不行的。
人少还觉不出来，创始团队几个人，大家天天在一起，甚至是和自己媳妇都没有呆一起那么长时间，都有个了解和共识。
但要是人多了呢？
你不可能去了解每一个人，何况人家也不想你去了解他啊，员工都是先看老板和公司是什么样的。
在公司，在工作当中，就必然需要一个契约和游戏规则。
大家先小人后君子，谈好薪酬待遇和制度考核，你做到什么程度拿什么标准的薪酬，都要说得明明白白。
一开始的时候，钱最诚实，最管用。
根据我的经验，一定要让员工清楚自己是干什么的，用多少时间干出多少活，然后能拿到多少钱。
这种稳定的预期可以让员工觉得心安，几次之后员工才会产生对你和公司的信任。
而很多不靠谱的老板都在这上面想差了，他们想的是员工必须先证明自己的价值，然后你再根据员工的贡献确定给他的待遇。
比如一个员工能够创造10000多的价值，那么就可以给他5000到6000的工资，不要觉得少，因为公司也是有成本的，实际上很多公司都是三七、二八开的。
大公司可以这么搞，但小公司不行。
要知道大公司本身就有个让人高看、信任的资本，而你一个小公司说不定哪天就倒闭了，人家凭什么相信你呢。
所以，你最好是给员工要高一些的待遇才能吸引、留住人才。
而基本的待遇、契约和游戏规则定下了后，老板和员工的关系才刚刚开始。
在职场混过的人都多少经历过一种不言而喻的站队问题。
大公司里有内斗，你需要在管理层当中选择一个门派加入，当然你也可以不站队，那么站错队的风险是没有了，但好事也轮不到你，反而会有很多坏事麻烦事找上你。
小公司里没有大盘子分什么派系之争，但也有个明争暗斗，不是几个小头目之间，就是和老板之间。
这些其实是一个忠诚的问题。
老板一般不会说出口，基本全靠下属自己领会：你对我效忠，我就信任你、提拔你，给你好处。
不然，老板平白无故的凭什么相信你？
我以前说过这种职场“投名状”的问题，老板要的肯定不是花言巧语这套，他要的是你无条件的服从和被控制。
这里面是有仪式的，一般是老板给出了几个考验，下属通过后就自然达成了效忠的契约。
一旦老板觉得你足够“听话”了，他才会引你为心腹，把你当做自己人。
有人的地方就有江湖，有江湖就有大哥，有老大就有兄弟，不然还做什么大哥。
这样的江湖习气很难断绝，就算现在的一些互联网大公司里，也是屡见不鲜。
大哥需要通过兄弟去管理下面更多的小弟，如果这些兄弟没有忠诚那怎么行，老板是放不下心来的。
而上如果老板不心安，下属又怎么心安，实际上只有彼此情感上有了稳固的结合，然后再加上利益上的深度绑定，然后各自才会心安。
对老板而言，员工再也没有比忠诚更重要的品质了。
但是呢，真正靠谱的老板，从不要求员工忠诚！
毕竟不是过去了，现代人是更直截了当的相信自己，如果你对年轻人说要他忠诚，他们会直接骂你神经病。
一份工作而已，何必搞那么复杂。
比如任正非就说了，他不会在公司提倡感恩和忠诚，如果员工说对公司感恩和忠诚，那说明给他钱给多了。
相比忠诚和感恩，他更关心的是员工的能力和贡献问题。
何况，忠诚于某个人的作法是非常不靠谱的。
无数历史的经验证明，因为好处和利益而效忠的下属，在老大落难的时候，一般不是树倒猢狲散，就是落井下石，背后捅刀子。
为利而来，自然是会利而散。
所以，真正靠谱的老板从来不屑于搞这些弯弯绕，他们只会简单明确的让下属做好自己的工作。
只有工作做好了，公司有前途有利益了，那么就可以继续追求更高的愿景、事业上的成就。
这也是符合马斯洛需求层级的，人在衣食无忧之后自然会追求个人价值实现的成就满足。
“不要以兄弟情义去追求共同利益，而要以共同利益去追求兄弟情义。”
真正稳固的忠诚从来都是基于共同利益和事业追求的。
而公司和团队一旦有了这种忠诚关系，那么可以发挥出来的战斗力是非常强大的，另外作为公司的创始人和老板，自然就获得了下属一致的信服。
这才是真正的忠诚，如任正非这样的领袖人物，他从不要求员工忠诚，但他的员工却对他不离不弃，一路追随到底。
拿破仑说，战争来了又走，我的士兵依然忠诚......
人格魅力具有强大的精神力场，是非常容易感染人的，员工和士兵一样，天然会追随能够带领他们赢取胜利的将军。
说这么多，是因为有感于很多老板和公司在这方面浪费了太多心力和资源。
这其实是没有必要的，要做正确的事，不要在注定无效的动作上面耗费太多。
特别是很小的公司，足够简单就好，大家公事公办，一切以结果和功劳说话，活干好了拿钱就多，这样才可以谈以后。
而如果在公司和工作中掺杂太多的杂念，那么公司就会乌烟瘴气，好的员工留不住，不合格的员工成为负资产，工作也做不好，公司会越来越差。
如果你还想不开，那么你可以推演一下，如果你手里的钱只够公司业务运转的，你给员工说工资需要拖两三个月，谁会理你？
在公司遇到困难的时候，最靠不住的就是对你“忠诚”的员工，因为他们是用“忠诚”换好处，一旦没有好处自然会反噬。
无所谓的忠诚，不要也罢。
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