裁員10%的高管，集團CHO隆雨、CTO張晨相繼離職、基層員工優化……自從確立前、中、後臺的組織架構後，來自京東的“大新聞”就沒有停止過。
開年第一炮，2月19日，有消息稱京東將進行新一輪的“末位淘汰”，也就是裁員。和往常不一樣的是，這一次的裁員針對的是管理層。比例還相當大，要淘汰10%的高管。裁撤高管，一般公司都比較藏著掖著，但是這一次，京東並不避諱。
在舉行的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
3月19日，京東集團宣佈首席法務官（CLO）隆雨由於個人職業發展和家庭等原因正式申請辭去集團首席法務官職務。經過管理層的全力挽留，並充分尊重隆雨的個人意見，京東集團正式批准了這一申請，並將於6月30日生效。
這位曾讓劉強東苦等半年，陪著京東從1萬人到17萬+的女性高管正式離開了京東。
隆雨作為CHO陪伴京東一路擴張，員工人數從加盟之處的1.5萬人已經發展到現在17萬人+的規模。京東在評價她時稱，“她一直都是京東高速發展的見證者，也是變革的推動者。”
3月15日，京東集團宣佈CTO張晨由於家庭原因需長期在海外生活，從今年6月30日起擔任集團顧問，同時他將卸任京東集團首席技術官一職，京東將在未來宣佈相關繼任計劃。
京東集團表示，非常感謝張晨加入京東以來對集團的出色貢獻和對研發團隊的領導，希望他在新的角色上繼續為推動京東技術的發展，並祝願他和他的家人一切順利。京東也會不斷擴充技術領軍人物，進一步強化京東的研發能力。
張晨表示，很驕傲過去能夠成為京東集團決策層的一員，也很榮幸能在京東轉型成長的過程中擔任首席技術官。
京東放出裁員10%高管的消息後，首先調整的便是CHO，前京東CHO隆雨離職，餘睿接任。而後者是從基層成長起來，已經滾到京東基因“泥地”裡，且“久經考驗”的京東第二屆管培生。緊接著CTO張晨離職，CXO級別的高管瞬間流失兩位，調整不可謂不大。
是的，京東的組織架構調整，其實就是這個公司組織關係的調整，為了創造新的生產關係而做的調整。而組織關係再造的根本原因——繼續提升生產力。可以說，兩者互相依託，不可偏廢。
京東確實到了生產力提升的關鍵節點。儘管2018年財報交付出了良好的財務數據，但持續增長的財務數據並不能掩蓋業務數據的短板：京東營收增速持續放緩，新增用戶不再強勁……
其實，劉強東應該已經提早意識到了這些問題。幾乎毫無徵兆的是，2018年12月21日晚間，京東突然發佈京東商城組織架構調整公告。對比2018年初成立的三大事業群，這次的架構調整可以說是顛覆性的，整個京東商城被分為前、中、後臺。京東拼購、京東新通路、7Fresh等距離客戶較近的業務，被正式推到前臺。而積澱了京東核心能力的3C電子、時尚居家等事業群則放到了中臺。
值得注意的是，京東的後臺，也就是偏職能部門的架構，在京東公告中重點提及了人力資源部和財務部。一個管人、一個管錢，成為京東後臺工作的核心。
這個核心，也成了劉強東進行京東組織變革的兩大抓手。今天京東為什麼要對外公佈“小集團、大業務”？原因即在於此。
大業務，讓徐雷等嫡系老兵去做。小集團，劉強東親自來抓。集團（職能部門）要服務於業務，這大概是京東永遠不會變的企業宗旨。但是，集團以往指望職業經理人支撐的慣例，也就此打破了。
外界都說，此次組織架構調整，是劉強東的再次迴歸。雖然表面上看，直接向劉強東彙報的高管減少了。但實質上，劉強東真正認識到京東的強大，必須以組織能力提升為一切的前提。他開始全情投入京東的組織建設和文化建設，也就不足為奇。
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