08.27 相互信任，合二為一，才是恆大投資FF取得成功的首要前提

​礪石導言：雖然恆大入主FF被外界寄予厚望，但只有以許家印為代表的恆大系團隊與以賈躍亭為代表的原FF團隊能相互信任，合二為一，消除猜忌，才是FF公司取得成功的前提。

劉學輝 | 作者

法拉第未來集團（以下簡稱FF公司）是樂視網創始人賈躍亭於2014年在美國創建的一家領先的智能電動汽車公司，但由於受2016年底爆發的樂視資金危機波及，FF公司的業務一度陷入停滯。

幸運的是，FF公司在最困難的時期絕處逢生，引入了一家名為香港時穎公司的戰略投資者。香港時穎公司和原FF公司股東合資成立了Smart King公司，Smart King公司全資持有“FF美國”和“FF香港”業務。其中，香港時穎投資20億美元現金持有Smart King公司45%股份，FF公司原股東以FF公司作價入股持有Smart King公司33%股份，公司管理層持有22%股份。

2018年6月25日，恆大集團旗下的香港上市公司恆大健康意外發布公告宣佈，恆大集團將以67.46億港元的價格收購香港時穎公司100%的股份，這時香港時穎公司背後的資方恆大集團才正式浮出水面。恆大集團藉此間接持有Smart King公司45%的股份，成為Smart King的第一大股東，也成為FF公司的實際控制人。

恆大入主FF，被很多專家贊為天作之合。

一方面，恆大入主將幫助深陷資金危機的賈躍亭與FF公司涅槃重生，另外恆大也藉此後來居上，在中國未來10年最具發展潛力的新能源汽車產業佔據了制高點。恆大的資金、資源優勢與FF的團隊、技術、產品優勢結合，給予公眾無限的想象空間。

據悉，FF公司已經制定了詳細的十年戰略規劃。公司計劃在中國華東、華西、華南、華北和華中地區，建設五大研發生產基地，將陸續推出FF91、FF81等多款覆蓋高端、中端及入門級的車型產品，十年後，年產能計劃達到500萬輛。按照年度500萬輛的產能估算，屆時FF汽車年產值將達到萬億人民幣，這將在住宅地產領域之外再造一個新恆大。

雖然恆大入主FF被外界稱讚為天作之合，但也存在較多風險。其中最大的風險不是產品風險、市場風險或資金風險，而是以許家印為代表的恆大系團隊與以賈躍亭為代表的樂視系團隊不能相互信任，精誠合作。

2018年8月14日，由“FF香港”為出資主體在國內註冊成立的恆大法拉第未來智能汽車（中國）集團在廣州恆大中心正式揭牌。恆大法拉第未來智能汽車（中國）集團註冊資本高達20億美元，將作為FF公司在中國的運營總部，全面負責FF在中國的技術研發及所有生產經營管理。

在位於廣州恆大中心舉行的揭牌現場，恆大法拉第（中國）公司的核心高管團隊集體亮相。其中，恆大高科技集團副總裁、恆大健康副董事長彭建軍擔任恆大法拉第（中國）集團董事長。

除董事長彭建軍外，較為引人矚目的高管成員還有恆大法拉第（中國）集團總裁袁仲榮與COO高景深。袁仲榮曾任廣汽豐田董事長，其於2017年8月7日從廣汽集團退休，後加入恆大法拉第（中國）。COO高景深曾任廣汽豐田副總經理，於2015年加盟樂視超級汽車（中國）有限公司擔任副總裁，在樂視汽車業務併入FF公司後，轉任FF中國業務COO。

根據內部人士透露，恆大法拉第（中國）董事長彭建軍在FF公司並非只是擔任虛職，而是FF中國業務的實際掌控人。總裁袁仲榮的角色定位尚不清楚，其年事已高，加盟FF（中國）應該只是作為過渡人物發揮餘熱。COO高景深則是樂視系高管的代表。除此之外，恆大法拉第（中國）集團副總裁劉浩、劉俊、沈立柱、王全喜，總裁助理李福奎，都是由恆大集團調任，這些副總裁目前掌握了恆大法拉第（中國）集團最核心的人事、財務與行政權限。

從恆大法拉第（中國）集團高管成員構成可以看出，FF公司中國業務已經牢牢掌握在恆大集團手裡。除去COO高景深，目前在恆大法拉第（中國）集團任職的樂視系高管只剩下易到前CEO彭剛、樂視控股前傳播副總裁程時盛與樂視車聯網負責人饒宏。

另外，在FF公司的全球組織架構設計中，恆大集團總裁夏海鈞擔任FF公司董事長，FF創始人賈躍亭任FF公司CEO。從公司治理結構來看，CEO賈躍亭要向董事長夏海鈞彙報，而夏海鈞則是許家印在FF公司的代言人。

由於FF公司中國業務幾乎完全由恆大系高管掌控，而FF公司CEO賈躍亭又長期身處美國，短期無法回到國內，其是否能有效指揮FF中國區業務，將是一個巨大挑戰。

如果許家印與賈躍亭之間相互猜忌，不能高度信任，賈躍亭則很難有效指揮FF公司的中國區業務，FF中國區的樂視系高管與恆大系高管也將內鬥不斷，大大影響FF的業務進程。

在這種情況下，筆者有幾點建議。

第一，許家印作為FF公司大股東、恆大集團的實際控制人，賈躍亭作為FF公司的創始人與CEO，二者首先要坦誠相待，彼此建立高度信任與合作默契。恆大集團作為FF公司大股東，只能通過FF股東會議與董事會代表參與FF公司的重大戰略決策，尊重賈躍亭在FF業務管理上的高度權威，而不能憑藉資金優勢地位，躍過董事會直接干涉FF業務。而賈躍亭曾經作為互聯網領域著名的商業梟雄，要調整心態，擺正位置，珍惜、感恩來之不易的合作機會，在堅持原則的同時保持靈活性。

第二，FF總部與FF中國的核心高管團隊要形成“一個FF”的文化共識，在FF內部要堅決打破“恆大系”與“樂視系”的派系隔閡，在FF只有FF人，不存在恆大人或老樂視人。

第三，恆大法拉第（中國）董事長彭建軍需要建立正確的職責定位與寬廣的格局，作為FF公司中國業務負責人，在恆大利益與FF公司利益面前，要優先考慮FF公司利益，而非大股東恆大集團的利益。向上嚴格遵守FF總部的業務管理，向下將“恆大系”與“樂視系”團隊都視為己出，打造內部精誠合作的FF中國團隊。

只有恆大派駐團隊與FF原創始團隊相互信任，合二為一，徹底消除猜忌，才是FF獲得成功的前提。