08.27 相互信任，合二为一，才是恒大投资FF取得成功的首要前提

​砺石导言：虽然恒大入主FF被外界寄予厚望，但只有以许家印为代表的恒大系团队与以贾跃亭为代表的原FF团队能相互信任，合二为一，消除猜忌，才是FF公司取得成功的前提。

刘学辉 | 作者

法拉第未来集团（以下简称FF公司）是乐视网创始人贾跃亭于2014年在美国创建的一家领先的智能电动汽车公司，但由于受2016年底爆发的乐视资金危机波及，FF公司的业务一度陷入停滞。

幸运的是，FF公司在最困难的时期绝处逢生，引入了一家名为香港时颖公司的战略投资者。香港时颖公司和原FF公司股东合资成立了Smart King公司，Smart King公司全资持有“FF美国”和“FF香港”业务。其中，香港时颖投资20亿美元现金持有Smart King公司45%股份，FF公司原股东以FF公司作价入股持有Smart King公司33%股份，公司管理层持有22%股份。

2018年6月25日，恒大集团旗下的香港上市公司恒大健康意外发布公告宣布，恒大集团将以67.46亿港元的价格收购香港时颖公司100%的股份，这时香港时颖公司背后的资方恒大集团才正式浮出水面。恒大集团借此间接持有Smart King公司45%的股份，成为Smart King的第一大股东，也成为FF公司的实际控制人。

恒大入主FF，被很多专家赞为天作之合。

一方面，恒大入主将帮助深陷资金危机的贾跃亭与FF公司涅槃重生，另外恒大也借此后来居上，在中国未来10年最具发展潜力的新能源汽车产业占据了制高点。恒大的资金、资源优势与FF的团队、技术、产品优势结合，给予公众无限的想象空间。

据悉，FF公司已经制定了详细的十年战略规划。公司计划在中国华东、华西、华南、华北和华中地区，建设五大研发生产基地，将陆续推出FF91、FF81等多款覆盖高端、中端及入门级的车型产品，十年后，年产能计划达到500万辆。按照年度500万辆的产能估算，届时FF汽车年产值将达到万亿人民币，这将在住宅地产领域之外再造一个新恒大。

虽然恒大入主FF被外界称赞为天作之合，但也存在较多风险。其中最大的风险不是产品风险、市场风险或资金风险，而是以许家印为代表的恒大系团队与以贾跃亭为代表的乐视系团队不能相互信任，精诚合作。

2018年8月14日，由“FF香港”为出资主体在国内注册成立的恒大法拉第未来智能汽车（中国）集团在广州恒大中心正式揭牌。恒大法拉第未来智能汽车（中国）集团注册资本高达20亿美元，将作为FF公司在中国的运营总部，全面负责FF在中国的技术研发及所有生产经营管理。

在位于广州恒大中心举行的揭牌现场，恒大法拉第（中国）公司的核心高管团队集体亮相。其中，恒大高科技集团副总裁、恒大健康副董事长彭建军担任恒大法拉第（中国）集团董事长。

除董事长彭建军外，较为引人瞩目的高管成员还有恒大法拉第（中国）集团总裁袁仲荣与COO高景深。袁仲荣曾任广汽丰田董事长，其于2017年8月7日从广汽集团退休，后加入恒大法拉第（中国）。COO高景深曾任广汽丰田副总经理，于2015年加盟乐视超级汽车（中国）有限公司担任副总裁，在乐视汽车业务并入FF公司后，转任FF中国业务COO。

根据内部人士透露，恒大法拉第（中国）董事长彭建军在FF公司并非只是担任虚职，而是FF中国业务的实际掌控人。总裁袁仲荣的角色定位尚不清楚，其年事已高，加盟FF（中国）应该只是作为过渡人物发挥余热。COO高景深则是乐视系高管的代表。除此之外，恒大法拉第（中国）集团副总裁刘浩、刘俊、沈立柱、王全喜，总裁助理李福奎，都是由恒大集团调任，这些副总裁目前掌握了恒大法拉第（中国）集团最核心的人事、财务与行政权限。

从恒大法拉第（中国）集团高管成员构成可以看出，FF公司中国业务已经牢牢掌握在恒大集团手里。除去COO高景深，目前在恒大法拉第（中国）集团任职的乐视系高管只剩下易到前CEO彭刚、乐视控股前传播副总裁程时盛与乐视车联网负责人饶宏。

另外，在FF公司的全球组织架构设计中，恒大集团总裁夏海钧担任FF公司董事长，FF创始人贾跃亭任FF公司CEO。从公司治理结构来看，CEO贾跃亭要向董事长夏海钧汇报，而夏海钧则是许家印在FF公司的代言人。

由于FF公司中国业务几乎完全由恒大系高管掌控，而FF公司CEO贾跃亭又长期身处美国，短期无法回到国内，其是否能有效指挥FF中国区业务，将是一个巨大挑战。

如果许家印与贾跃亭之间相互猜忌，不能高度信任，贾跃亭则很难有效指挥FF公司的中国区业务，FF中国区的乐视系高管与恒大系高管也将内斗不断，大大影响FF的业务进程。

在这种情况下，笔者有几点建议。

第一，许家印作为FF公司大股东、恒大集团的实际控制人，贾跃亭作为FF公司的创始人与CEO，二者首先要坦诚相待，彼此建立高度信任与合作默契。恒大集团作为FF公司大股东，只能通过FF股东会议与董事会代表参与FF公司的重大战略决策，尊重贾跃亭在FF业务管理上的高度权威，而不能凭借资金优势地位，跃过董事会直接干涉FF业务。而贾跃亭曾经作为互联网领域著名的商业枭雄，要调整心态，摆正位置，珍惜、感恩来之不易的合作机会，在坚持原则的同时保持灵活性。

第二，FF总部与FF中国的核心高管团队要形成“一个FF”的文化共识，在FF内部要坚决打破“恒大系”与“乐视系”的派系隔阂，在FF只有FF人，不存在恒大人或老乐视人。

第三，恒大法拉第（中国）董事长彭建军需要建立正确的职责定位与宽广的格局，作为FF公司中国业务负责人，在恒大利益与FF公司利益面前，要优先考虑FF公司利益，而非大股东恒大集团的利益。向上严格遵守FF总部的业务管理，向下将“恒大系”与“乐视系”团队都视为己出，打造内部精诚合作的FF中国团队。

只有恒大派驻团队与FF原创始团队相互信任，合二为一，彻底消除猜忌，才是FF获得成功的前提。