8月24日-26日，亞布力中國企業家論壇2018年夏季高峰會在南昌舉辦。這是享有“中國達沃斯論壇”美譽的亞布力論壇第一次走進江西。
今年是改革開放40週年，在這樣一個特殊的時間節點，亞布力論壇夏季高峰會選擇在江西舉行，意義深遠。大會主題“中國經濟：初心與再出發”，表明了企業家不忘初心，牢記使命，重整行裝再出發的堅定信念。論壇期間，與會嘉賓將在江西這片紅土地上重溫革命歷史，見證江西改革開放的蓬勃活力。
此次夏季高峰會共有16場論壇活動，嘉賓們深入探討了財政政策、綠色金融、生態文明、青年創業等話題。
你看，出席的嘉賓名單中有：
亞布力中國企業家論壇輪值主席、德龍控股有限公司董事局主席丁立國，
亞布力中國企業家論壇理事長、泰康保險集團股份有限公司董事長兼CEO 陳東昇，
亞布力中國企業家論壇創始人及主席、元明資本創始合夥人田源，
全國政協委員、全國工商聯副主席、科瑞集團有限公司董事局主席鄭躍文，
萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長王石，
中國民生銀行董事長洪崎，
復星集團董事長郭廣昌，
御風資本董事長馮侖，
神州數碼控股有限公司董事局主席郭為，
新東方教育科技集團董事長兼首席執行官俞敏洪，
東軟集團董事長兼CEO劉積仁，
河南建業集團董事長鬍葆森，
物美集團創始人、董事長張文中……
這裡摘錄了部分企業家的觀點，與您分享——
鄭躍文 全國政協委員、全國工商聯副主席、科瑞集團有限公司董事局主席
不忘初心，再大的困難都不在話下
“現在是在一個經濟發展的十字路口。世界的經驗告訴我們，每一個發展到了一定階段可能都會出現一個痛苦的十字路口。在這個痛苦的十字路口，我們一定會遇上來自於國際的打壓，也會出現自身內部的調整。”鄭躍文認為，可能是要過苦日子的時候了。不過，不忘初心，回頭想想當年，再大的困難都不在話下。
郭 為 神州數碼控股有限公司董事局主席
應“開道超車”
過去講“彎道超車”，也有人講“換道超車”，而郭為認為應該是“開道超車”。他認為，在一個新的時代，和世界先進國家比，我們必須要為自己開創一條全新的道路，就是原始創新。如果沒有原始創新，仍然去模仿，我們可能還會犯一些錯誤，因為模仿本身會有一個瓶頸。
“在從傳統的經濟形態向數字化發展這樣一個大的數字化時代背景下，像神州數碼這樣的企業，任務是非常艱鉅的，因為還有大量的企業沒有完成數字化轉型，而轉型將釋放巨大經濟動能，這是我們的發展機遇。”開幕式上，郭為說，“數字化中國是我們的初心，也是我們的使命。”
張文中 物美集團創始人、董事長
心中有春天，人生就充滿陽光
“心中有春天，人生就充滿陽光。”張文中談到過去的經歷時說，”我想做一些對社會、對國家真正有意義的事情，也就是今天我們的主題，再出發。”
在張文中看來，連鎖企業的出路在於商業的全面數字化，真正的創新才能夠引領連鎖企業走出困境，而且真正通過擁抱互聯網實現一個新的歷史性的轉變。
王 石 萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長
南昌在運動和大健康方面可以走在前面
江西自身的環境非常適合大健康產業。在中國改革開放第二個40年開始的時候，江西尤其是南昌在大健康方面應該扮演一個重要的角色。我今天和一位江西企業家探討如何推動南昌的體育運動，促進全面大健康。南昌作為一個英雄城市，在運動、大健康方面是可以走在其他城市前面的，我也願意助一臂之力。
俗話說“天上九頭鳥，地上湖北佬”，這是說江西商人做生意非常厲害、非常有名，但是江西並沒有過多地自我宣傳、自我標榜，所以很多人對這一點並不是很瞭解。在區域發展上，湖南、河南、安徽已經發展的非常好了，相信江西也會在未來的發展中越來越好。
洪 崎 中國民生銀行董事長
現在是江西發展最好的時期
我認為目前江西有幾個優勢：第一，區位優勢。過去，雖然交通不便利，但因江西地理位置上接壤周邊六個省，便成為了革命根據地；現在，交通便利，革命根據地江西的區位優勢就越發明顯。
第二，自然資源優勢。綠水青山就是金山銀山。江西的自然資源很豐厚，為江西帶來了後發優勢；同時，江西的生活成本相較北上廣來說，具有比較成本優勢。
第三，硬環境優勢。江西整體經濟環境、金融環境、信用環境很不錯，增長比較平穩，但也要考慮如何彌補在軟環境優勢上的不足，包括政商環境、文化環境等等。總的來說，現在是江西發展最好的時期，民生銀行也加大了對江西的投資。
馮 侖 御風資本董事長
堅定改革開放，堅持實事求是
來江西的人很多，來到這裡大家都想知道怎麼改革開放。我們堅定改革開放的道路不變，但是改革開放應該如何做呢？江西的很多歷史會啟發我們，幫助我們找到解答。走在南昌大橋、小平小道上，回首改革開放40年，思考中國如何改革開放，便得到了啟發，就是我們要堅定地跟黨走，堅定改革開放，堅持實事求是。
郭廣昌 復星國際董事長
好產品是一個企業的靈魂
做企業做到現在，如今我絕大部分的精力就是盯著一個事情：產品。我覺得好產品是一個企業的靈魂。對一個企業工作者來說，你把時間花在哪裡就意味著你重視什麼，最後你才會獲得什麼樣的成績。好產品怎麼來做？是時間換來的，做好產品第一個是要耐得住寂寞，要不斷的進行創新研發，要精益求精，匠心打造全球的好產品。
未來我們還會更加關注產品。我跟我兄弟們說，可以少做一個產品，但做出來的產品必須是精品，如果你做不到精品你就別做了。
王均豪 均瑤集團有限公司總裁
好企業要讓顧客員工股東社會滿意
好企業的標準到底是什麼？我們一直在找，最後找到了，就是怎麼樣讓顧客、員工、股東、社會滿意，所以我們也一直在這樣做。
企業家精神是什麼？我說至少要敢於重新定義世界標準。把自己的人生定位想清楚，人倒過來活把墓誌銘想清楚，我覺得會很幸福，很輕鬆、很淡定。所以我給我自己的墓誌銘大家可能都聽說過：明哲保身、志同道合、生意人。中國的企業家應該是做生意的人，第一要有生機的生活意義，第二個是有生意的交易。
俞敏洪 新東方教育科技集團董事長兼首席執行官
成功的道路從來都不是筆直的
我給演講起了個題目：“在一個動盪的時代做不動盪的自己”。確實，我們每一個人都感受到了這個時代的動盪和變遷，不光是中國，而且是世界。我們每個人都在追求著讓祖國變得更好，都希望自己能發揮更多的力量，同時我們不希望自己沉淪下去，而是能夠中流砥柱，為這個時代添磚加瓦，這是我起了這麼一個題目的原由。
在再出發的路上，我想說三個詞：與時俱進、洗心革面、高瞻遠矚。
與時俱進就是要和世界發展方向同步，不管是商業思想體系，還是商業運營體系，不要逆世界潮流而動。同時還要與人民對於幸福生活的嚮往同步，我們做的事情是真正為人民造福利的事情，這個非常重要。
第二個洗心革面，就是有一句話叫作：任何過去讓你成功的特質都可能變成讓你失敗的原因。我現在自己深深感覺到過去我把新東方做成功的品質，現在正在成為妨礙新東方發展的原因，為什麼？因為現代科技的發展和現代社會結構的發展使你用過去的方法來對付未來的事情是對付不了的，所以企業家的洗心革面就變成了重要的話題。
所謂的高瞻遠矚我用了四句話，第一，企業家的眼光要遠一點，第二，做事要踩著點，佛教中有一句話叫作急事慢做，不要那麼匆忙，一個政策出來鼓動著大家像瘋了一樣，再一個政策出來，大家一下子被潑了一盆涼水一樣。我們企業家做事也不要有了一點錢就發瘋似地投入，最後沒錢發現自己的企業要死。很多創業公司拿到了資本家的投資後亂髮展，最後把自己整死了。第三，資源要用到點子上。企業還是拿到了錢以後就開始亂用，最後等到發現困難來臨的時候手頭沒錢了，資金鍊斷裂，最後企業不得不倒閉清算；最後，最重要的一點，要活得長一點，只要活得長一點我們就會有未來。
最後一句話，這是我在天門山拍的一張照片，這張照片中的道路曲折環繞，最後到達了天門山山頂。所以我要說，成功的道路從來都不是筆直的，但是懂得根據地形靈活上升的人一定能夠達到生命的頂峰。大家要有信心，最關鍵是要有信心，這個信心就是我們一直在向上走。
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