一家成功的企业，需要领导者具有高度和远见。
领导力（Leadership）在于激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
领导力并不是只有领导才需要拥有，实际上，在不同的情境下，都需要领导力。比如，当几个人被困到电梯里，或者面对一场事故，有一人挺身而出，激励并组织其他人有效应对困境，那么他（她）就是这一时刻的领导者。在大学，在社团，在社群，领导力都是必需的，对于一个大企业，领导力的重要性更是不言而喻。
一家企业能否一直生存下去并且不断创造经济效益，不仅需要企业中的所有人不断努力，创造共同价值，也需要企业的领导者具有一定的高度和远见。
一、领导者需要的高度
作为一个企业的领导者，应当具备以下几种高度：
权衡好权力、利益和人情的关系
在企业初创期，多数人都会找志同道合的人一直经营，其中大多是朋友或者亲戚。随着企业慢慢地成长并实现盈利，个人的利益矛盾、友情和亲情的限制都在影响着公司的发展，最后，公司可能面临解散和死亡。
在管理上，因为人情的阻碍，很多职权无法得到发挥，利益和人情的关系难以权衡是矛盾所在。
领导者对每个员工都需要有规范和准则；在职权的把握上，也不能因为个人的地位，实行独权主义，而要从企业的发展去考虑。
有时候可以放低自己的位置
大部分老板和领导者总觉得员工都是自己花钱雇来的，就必须老老实实地工作，总以为员工离开了这里，就找不到更好的工作了。
多数企业领导者认为员工是自己花钱雇来的。实则不然，员工是一个企业创造价值的核心。优秀的员工给公司带来的是巨大的财富价值，他们才是企业的“老板”。
企业领导者需要放低自己的位置，将自己融入到群体中，抛开所有的雇佣关系，共同创造价值。合理地将共同创造的利益分配给员工，这样才能创造更大的价值。
在问题上寻找答案
很多领导者对自己的决策太过自信，没有考虑后果。失败后往往忽略了问题所在。价格把控、行情波动、市场调查、环境政策等，种种的一切都可能存在问题。作为一个领导者，要从失败上去寻找问题的关键，而不是一味地推脱责任。
二、领导者需要的远见
要让企业能够不断发展，领导者除了要具备以上的高度，还应具备以下几种远见：
合适的人放在合适的岗位
企业需要设立专门的考核制度和考核指标，这样做是为了将每个人才安排到合适的岗位上。这样的制度还能够激发每一个人的潜力，为企业、为个人创造出更大的价值。
发现问题及时解决
华为任正非认为，每个人都可以发表自己的意见和建议，发现问题及时地去解决，这是每一个华为员工的职责和义务。只要有员工能够及时发现公司技术、操作以及内部管理上存在的问题，并提出有效的改善措施，都可以得到相应的升职和奖励机会。
把握机遇，抓住风口
在不断创新的时代，每一年都会有全新的风口出现，作为一个领导者，应当看到每一次机遇，紧跟时代的脚步，在风口上为企业创造价值。
三、如何培养领导力
企业可以从三个方面提升企业领导力。
要有战略自信和战略定力
领导者需要有战略眼光，更需要培养战略定力，在关键时刻可以支持正确的方向，让企业有短期和长远的发展。企业领导者及管理层需要全面地提升能力，通过简化管理、权力下沉来集中精力思考战略。
进行领导力的培养
对不同层级的干部侧重培养不同方面的能力。高层培养决断和规划战略的能力；中层培养人际连接和理解的能力，基层培养执行和创新的能力。
建立并系统发展领导力
企业家要明确自己的中长期战略规划，根据预计达成的目标，设定系统的组织变革与流程变革。在公司的组织领导力培养计划中，应该从提升组织内部效率、干部培养、激励等方面入手，既要有系统的各级干部素质模型，也要有明确的战略规划目标导向，提高面向客户的组织性领导力，最终实现商业成功。
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