有一次，和朋友聊天。

他說：現在的很多企業，執行力太差。

我說：你先說說，什麼是執行力？

他想了想說：做事快一點吧？

我說：多快？

他沒說話。

做事快一點，的確是執行力的一個衡量標準。

但多快才算快？

曾經，在一個會議上：中國平安的馬明哲董事長講話。

臺下的人一邊聽，一邊記，給PPT拍照。

會議當天，平安各個機構就收到了來自機構領導的會議內容。

第二天，各機構對會議內容的部署就完成了初稿。

一週之內，平安所有的營業網點，內外勤，全部得到了會議摘要和要求。

就是這麼快。

執行力這個詞，雖然是一個褒義詞。

但沒有執行力，不是中性評價。而是貶義。

執行力不只是快，更是基於大量人員共同進退的企業管理模式。

職場中的執行力是什麼？

職場中，很多人並沒有執行力。

而且這種人還會給自己理由：沒有明確時間，沒有得到資源，信息獲取不足。

執行力這個東西，是來自於人的主動。

而非老話說的：讓做什麼做什麼。

執行力不只是快，快是過程。

執行力更重要的是：快和好。

快，而且好。

職場中的角色，需要自己創造，而非被賦予。

執行力，其實是最好的，最快的幫你建立角色感的職場能力。