韩先生跟他的大学同学张先生一起合伙开了一家互联网公司。韩先生负责运营，张先生负责技术。
一开始，公司项目运转的非常好，但是逐渐的，创业公司的通病显现出来了：缺人、缺资源。
于是韩先生跟张先生计划引入一位资源合伙人，初步确定意向并且跟资源合伙人沟通之后，韩先生和张先生决定拿出30%的股权给这位资源合伙人，作为他加入的条件。
简单来说，资源合伙人，就是能够给项目带来资源的合伙人，这个资源可以是一种关系，一个渠道，一个牌照，一个审批，甚至是一项签字的权利。
资源合伙人把牌照或者签字的权力，又或者渠道关系带到创业项目中来，为创业项目的发展提供某种便利。
可以看出，资源合伙人最大的价值不是在项目里发挥多大的功能性作用，而是在于给项目带来特殊的资源支撑。
这个资源要么可以作为项目的起点，要么恰好是项目需要的，可以作为项目运转的催化剂。
资源合伙人最大的特点就是不确定性：资源本身的不确定性和资源合伙人身份的不确定性。
如果一个项目需要资源合伙人，通常这个资源合伙人，会在考察项一段时间后，才会真正加入进来。
资源合伙人双重不确定性的特点，会给创业项目带来一系列的法律风险。
首先，资源不是一个纯市场化的东西，它跟违法行为存在千丝万缕的关系。
当资源合伙人把某种资源带到项目中，比如医疗合伙人带来医院的资源、体育合伙人带来体育局的资源。
这其中可能就存在某种运作，某些违法行为，当然违法行为有轻有重，轻者只是警告罚款的民事或行政责任，重者则可能构成刑事责任。
但是，实际创业过程中，很多创业者为了拿到资源，把项目做起来，往往不顾忌这其中的法律风险。
某种意义上，用股权换取资源也是一种利益交换，可以称作是行贿行为。
从法律角度来说，资源合伙人带来的资源之合法性问题，可以根据具体情况，采取不同的策略、不同的技巧来最大限度进行规避。
比如合伙人不要直接参与到资源本身的利益交换里面；再比如，合伙人与资源带入方保持一定的距离，通过人为设置的一层层屏障，把法律风险尽可能的规避出去。
当然，每个项目都有它本身的特殊性，大家需要根据项目的特点，资源的特性，采取一些技巧和方法来解决这个问题。
资源合伙人第二个法律风险，是资源本身的不确定性风险。
很多资源合伙人加入项目，承诺给项目带来资源，但是这个资源通常不是量化的，而是比较含糊概括的。
这种不量化的资源一旦实施起来，会产生没有依据可查的现象，你们无法确定一个准确的标准来衡量资源本身。
这也是资源合伙人跟其他团队成员闹掰的重要原因之一。
所以，在引进资源合伙人的时候，一定要把资源尽可能的量化，防止出现不确定性因素导致资源无法实现。
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