風辰子
在職場裡面，我們都會遇到各式各樣的人，作為領導要把這些形形色色的人管理好並不是一件容易的事情，在工作中，我們會遇到自己很喜歡的下屬，也會遇到很討厭的下屬，但大多都是喜半摻憂的下屬，那當領導的最討厭的人下屬是什麼樣子的呢？微小憩根據自己的管理經驗，總結說我個人不怎麼喜歡的下屬。
態度不端正
作為領導，很多時候我們並不是希望下屬像老闆一樣，把心思都放在工作上，這個不現實，但作為領導，我們需要下屬在對待工作中要有一個端正的態度。我們常說態度者和能力者我們該如何去選擇時，大多數領導者都會根據實際的情況去做選擇，但態度好的下屬，同時又屬於可培養的人時，只要假以時日，他終將代替能力者。那麼態度不端正的下屬表現在哪些方面呢？
① "打醬油式"工作
在工作中，我們經常會調侃自己正在"打醬油"，但有些職場人在承擔自己本職工作時，也是屬於"打醬油"的狀態，能混一天算一天，對工作的規劃，工作的目標並不會做清晰的規劃，做到哪算；同時在平時的工作中也會很拖沓，做事效率低下，讓人一看就是缺乏工作的熱情，對工作的責任心很低。
② "自已為是"的人
我們都是凡人，都會犯錯，不管是領導還是員工，都是有做錯的時候，但很多人在錯的時候不敢或者是不想去承認自己錯了，總是自以為是地認為自己是對的，聽不進領導或者同事的意見，在執行過程最容易出現"掉鏈子"的情況，在他的認知裡是沒有按照他的想法去做，出現這樣的事情是正常的，並不會反思自己是不是沒有配合好團隊的工作。
眼高手低者
大家都是聰明人，在職場中最不缺少的就是聰明人，很多人在工作一段時間後，職位不高但有一定工作經驗的時候，最容易犯的就是眼高手低的毛病，經常在領導或者同事在前"裝逼"，讓人感覺他很厲害，但在工作中並沒有十分出色的成果。這類型的人主要表現在哪些方面呢？
① 光說不做
在工作中，我們會遇到光說不做，或者是多說少做的人，他們很喜歡教導新員工如何去做，在教的過程中，會把自己本職工作的內容交給新員工去完成，自己專挑一些容易完成或者好做的工作。這類型的人在工作一段時間就能夠發現，新員工的能力可以在幾個月之內就跟他持平甚至超過他。這種光打雷不下雨的員工就是不幹實事和幹不成事的表現，領導也最反感這類型的人。
② 心懷不滿
跟前面的一樣，很多職場人的自我感覺良好，感覺是領導的無能才埋沒了自己這個人才，在他心裡經常會有懷才不遇的感覺，久而久之對待工作就會出現一個本能的排斥心理，但又不願意去改變這個心態，明知道 單純的發洩並沒有實際的作用，又不懂得檢查和彌補自己的不足，在工作中就是一個負能量的源頭。
做事無界限
工作中處理好本職工作是我們的職責，也是體現我們職場素養的一種表現，有些員工在工作中不會考慮做工作的界限，會顯得十分的可笑。
① 越權指揮
在講究效率和效能的今天，我們都希望整個公司能夠靈活起來，但這些都是建立在各層級的管理界限裡面去實現的。有些人會超越自己的職能和權限去發號施令，但受自身層級的原因，考慮問題的角度不全面，同時其他人員是否"買單"或者其他部門是否配合度等因素影響，往往會因為自作主線而給帶來不良的後果。
② 缺乏信用
我們常說誠信做人，在職場中我們說話做事都是有一定的界限在裡面的，有些人會因為不在意這上去，經常說話不算數，隨口答應別人的請求但最終卻沒有做到，這樣的做法會讓同事很難堪，同時也會造成一定的損失，整體給人的感覺就是他做事情不認真，讓人信不過。
當然啦，領導討厭的下屬表現還會有很多很多種，微小憩只是給各位略做整理，把我自己討厭的人的表現說出來，希望有這類型的小夥伴們要注意去改變了哦。職場上雖然我們做不到每個人都喜歡自己，但自己的領導不討厭自己，這樣我們才會有更多的機會，不是麼！
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微憩
大家好，我是職場問答達人九品職麻官，一個單位發展的好不好，領導很關鍵，但是下屬更關鍵，畢竟領導把好方向帶好頭了，還需要下屬去執行，所以，結合我工作這幾年的經歷，我認為領導最討厭的下屬，就是沒有執行力的員工。
其實我仔細想了一下，發現一個很有意思的現象，就是覺得那些沒有執行力的員工，身上或多或少都有一些比如懶散沒有紀律性、拖延沒有高效率、行動遲緩沒有魄力、工作方式方法不多沒有創新等等一系列不好的工作習慣。
大家知道有一種理論叫做“羊群效應”，通俗的說，也就是從眾效應，比如一群羊在漫無目的的亂跑，這個時候有一頭羊突然發現了一片綠草地，然後整個羊群也就都跑過去搶著吃了。那麼作為公司和單位來說，作為領導自然很清楚這個道理，一個員工太懶散執行力太差了，很多時候並不是他個人的事情，而是會影響到整個團隊的戰鬥力，也就是人們常說的一個老鼠壞了一鍋粥。
所以我認為，領導最討厭的下屬，非執行力差的一類員工莫屬。
九品職麻官
作為一個文化出版公司的小領導，我說說我的看法，僅代表個人觀點：
1、不上進的下屬
整天到公司是來打卡領低保的，上班時間總是在你不注意的時候，偷偷地淘寶購物、看視頻、刷朋友圈，工作不積極，你讓他10天干完一個項目，他一定會第10天下班的時候給你，工作日哦，別指望她能提前完成或者週末自己主動幹活，雖然沒有加班費，但是項目有獎金，幹得多拿得多，沒什麼暗箱操作，考核公開透明，但是她就是不努力，更關鍵的是他一個70後，單身未婚北漂，還不如新來的兩個90後積極。這樣的下屬，實在讓人無語，我一個80後都看不過去。她提出離職的時候，我都沒有客套地挽留一下，或許換個環境會有所改變，就不強留了。
2、天天抱怨的下屬
也有一個下屬，給他安排工作，這寫的什麼呀，還不如我自己寫，語句不通，邏輯混亂，這稿子你也能籤，公司會賺錢嗎？我的天，讓你自己找作者又不幹，還嫌這嫌那的，人家也是認真寫的，就看不到人家的優點，你到底是不想工作還是討厭每一個作者？負能量的下屬真傷不起啊！
3、天天喊著離職的下屬
還有一類下屬，工作能力還是不錯的，就是不滿足現狀，天天喊著行業沒前途，沒有在互聯網公司的朋友賺的多，但是偏偏就是不離職，雖然她天天喊離職，但是我也不想讓她走，畢竟工作能力還是不錯的，行業就這個工資水平，多了也給不起。雖然她想走，但是工作態度還是不錯的，工作不會出什麼紕漏，老手了，但是換行業她換不起，怕換了更不堪，不敢走出去試試。
4、能力差悟性差怎麼教也學不會的下屬
還有一種下屬，是你怎麼教他也學不會的，別人都懂了，他就是學不會。到不一定是態度問題，就是想不明白，所以，得經常教，反覆教，直到他會為止。
5、工作不用心、話癆下屬
還有一種下屬，工作不怎麼上心，國內外的新聞大事明星八卦如數家珍，一天到晚說個不停，讓你聽著就心煩。
基本上就這幾種，聽說還有越級打小報告的（沒遇到過）溜鬚拍馬的（沒遇到過），基本上作為小主管，討厭的下屬基本上就是不上進、不積極、態度差，其他的只要工作能力沒問題，大家相處還是可以的。
實用管理學
說真的，人上一百，形形色色。那麼多人，總有你不喜歡的。但是限定了職場上，說得上討厭的，應該就是對工作沒有益處的那類人。
當自己做了領導，才會發現，這樣的人，是真的存在。這類人就是木桶理論中，那個短板，限制了整個團隊的發展。
如何描述呢，這類人學歷都過得去，而且面試過程，都勉勉強強。所以很多就逃過了智慧的hr姐姐的眼睛，進入了公司。
但一旦進入公司，大顯神通的時候，就到了。
-莫莫，這個工作下午5點前完成。
然後，在快5點的時候，莫莫很委屈的來到你的位子，跟你說，我做不完，現在快下班了，我明天再做吧。
-莫莫，這個早上給我，我要用的。
然後你收到的工作表格，基本是需要重做的。
-莫莫，這個應該這樣，這樣（15分鐘後），你照我說的把整個文件都改一下。
然後你收到的工作表格，改了前面十行，因為是對照著講的，然而，十行以後的內容，還是原來的樣子。
-莫莫，這個表是不是沒有改完？我看十行之後的內容沒有改？
-你不是隻說這些內容要改嗎？後面的也要改嗎？
這樣，這個工作已經拖了1天半了，你還會讓她繼續改嗎？我想你大概率是自己改，因為等著要用嘛.
到這裡，看明白了嗎？這類人在任何一項工作中都是這種敷衍的態度，心裡的默認就是隨便做做，如果不能用，她們會自己弄的。
對任何一項工作，團隊成員有這樣的人，都只能放著，不讓她搗亂就行，指望幫上忙，那真的是想太多了。
職場辛辣
領導討厭的下屬不下一百種，最討厭的前三名是：不懷好意想篡位的下屬、越級打小報告的下屬、挑撥離間搞亂團隊的下屬。歸根到底，還是人品問題，能力、業績問題，可以扭轉，但人品問題，基本沒有挽回餘地。
一是，最嚴重的人品問題，就是想取而代之的下屬。每一位下屬，都想進步，這是人之常情。上司都喜歡下屬幫助他做出成績，上司進步，下屬接替上位。上司也會極力推薦這樣的下屬接任。但有的下屬，只想早點讓上司滾蛋，好讓他接替，實在等不及。表面上尊敬你，但工作上不給力，關鍵時刻掉鏈子，讓上級不滿意。找著機會就表現，讓上級覺得他比你還能幹。還會巧妙地給你挖坑，讓你栽跟頭。
二是，越級打小報告的下屬。職場的規則是逐級彙報，一級對一級負責。有的下屬，他沒有能力取代你，但他看不慣你，或者恨你，希望你早點滾蛋。這種下屬，連給你挖坑的本事都沒有，但他有小心眼啊。你在部門內部說什麼話了，對上級發牢騷了，罵上級壞話了，只要讓他抓住把柄，他一定到上級你告你黑狀。經常這麼搗鼓你，你還揪不住他，另外，你作為上司，還不能跟他計較。時間久了，這種下屬真的能壞大事。
三是，挑撥離間的小人下屬。哪個上司不希望自己的團隊能擰成一股繩，配合上司做出業績？有一種下屬，工作能力不行，工作業績不好，但善於給你搗亂。今天給這位同事說你的壞話，明天鼓動那個同事不要為你出力，把團隊氛圍搞得非常不好。這種小人很好判定，比如，你進大辦公室之前，聽見屋裡嘰嘰咕咕，你一進去就不議論了。基本這幫人沒有說什麼好話。久而久之，團隊的心就搞散了，甚至這種小人聯合幾個受委屈的下屬，給你上眼藥。
綜上，上司討厭的下屬，還有很多，記住這三種下屬，就容易壞事。如果你是上司，首先要擺平這幾種下屬。作為下屬，一定不要做這三種人，你可以懶，你可以笨，你可以耍小脾氣，你可以玻璃心，但你不要有壞心。這三種下屬，上司是絕對不會重用的。
職場火鍋
不請自來，與領導相處其實是門藝術，也是門學問。《鬼谷子》裡曾記載了不少職場的智慧與學問，都是值得人們學習與深思的。
有句俗語“伴君如伴虎”，領導也是人，也有七情六慾，與普通人無異，只是在行政職級上有所區別，所以用常人的想法去分析，領導討厭的下屬有這幾類：
還記得韓信怎樣死的嗎？雖然在戰場上屢立戰功，但連自己的領導劉邦都不放在眼裡。通常來講，居功自傲，不懂得尊重領導就離死就不遠了。
功名利祿到頭來只是一場空，那些可以把功勞記在領導頭上，為了生存而明哲保身的聰明人也不在少數，比如郭子儀。把大唐從安史之亂的衰敗邊緣力王狂瀾的挽救回來功勞夠大吧？可是人家郭子儀從來不以功臣自居，不要皇帝賞賜的榮華富貴，還時常教育自家兒女要謙虛謹慎（參考《醉打金枝》），最後得以善終。
作為領導，最討厭的就是被欺騙。不管是牽扯到業務還是平時的工作，領導希望身邊的下屬都可以如實彙報，如果遇到欺騙領導的行為，必然會嚴加處理毫不留情，很可能就會直接被掃地出門。
在職場上往往有一種“老滑頭”，經常說的比唱的還好聽，等到真正需要向前衝的時候往往就退縮在後，或者找藉口溜之大吉。這種人平時只會研究如何溜鬚拍馬，不會認真的研究業務，提高能力。其實，領導需要的員工是在能力符合崗位需求的同時還不斷學習進步的那種，尤其是在重要時刻時可以起到作用的人。因此，那些光說不練、不思進取的下屬，不但群眾基礎不會好，在裁員的時候往往是第一輪被淘汰。
“少說多做”其實是職場上的一句金句。在複雜的職場上，領導更希望自己的員工可以保守秘密。那些信口開河，傳小道消息的員工，不但會影響員工之間的關係，更加會因為流言蜚語影響領導的威信，所以這種下屬必定會遭到領導的處理。
鹿小瘋
每位領導都希望自己的團隊積極向上，和諧相處，超額完成團隊目標。不過，
十全十美的事情總是很難遇到不少，一個團隊裡總有一些不和諧的人或者事情出現。那從領導的角度來看，哪些下屬是他所不能容忍或者是厭惡的呢？首先來看做事，作為團隊領導，對自己的下屬的個性能力都是有一定了解的。交辦的事情基本上都是與下屬能力所匹配。那麼，有一種下屬，對交辦的事情基本上都是應答的很好，結果按時交出來的作業明顯是敷衍了事，肯定不過關，又需要重新幫他理順，每次都要替他兜底，屢次提醒還屢教不改！有能力無意願。還有那種，能力相對差，但是上進心不大。屬於推著也不動的考拉型的（注意不是考慮型人格），這個在工作中也是屬於上司比較厭煩的那類人。至於做人，那就比較多了，最典型的就是直接當面頂撞領導，讓領導下不來臺，恃才而傲，為了頂撞而頂撞，意氣用事。這樣的人，在領導那裡，基本等於判了死刑，不會受到重用的。還有就是在下面拉幫結派，搞小團伙。也是為領導所厭惡的。
無憂精英網
1、不忠。
領導最厭煩的員工，肯定是不忠之人。如果你是一個領導，團隊裡有一個人跟你離心離德，經常是明修棧道，暗度陳倉，時不時把團隊機密或家醜給揚出去，會給你帶來不可估量的損失和麻煩，試想一下，要是帶兵打仗，你身邊有個間諜或刺客，那是什麼感受。這裡所說的忠，更多的是指向心力，只有圍繞著領導這個核心，形成了向心力，才能打造出團隊的戰鬥力。
作為下屬，要經常跟領導主動彙報工作，沒事的時候多到領導辦公室坐一坐，聊一聊，讓領導掌握你的思想動態，最理想的狀態是讓領導覺得你是自己人。能跟領導達成這樣的信任和 共識，你的工作就好開展了。
2、不正。
在職場上，不要求你做一個道德君子，但如果一個人心術不正，總想著搞一些陰謀詭計，總想著幹一些損人利己甚至是損人不利己的事，那這個人的職場聲譽也算是完蛋了。精明的領導，是不會也不屑長期重用這類人物的，臨時當個棋子倒或有可能。有時候真的是這樣，一個人的名聲一旦臭了，很多壞事明明不是他乾的，大家也會第一時間把事情當做他乾的，所以，人心不正，天必譴之。
在職場上，要樹立自己的個人品牌，珍視自己的聲譽，害人之心不可有，防人之心不可無。
3、不能。
所謂職場，就是大家一起幹事的，如果處事幹事的能力，明顯落後於團隊平均水平，你也會被逐步邊緣化。你老是拖後腿，那麼大家就不帶你玩了。個人能力水平，還是職場上的硬通貨。
所以，要在不斷的實踐中，注重注重自身能力水平和思維格局的提升，關鍵時候頂得上，平常時候看得出。
文火烹小鮮
在職場中，相比於核心技能與資源、眼界，同事關係並不是最重要的，但卻對剛入門的小白能不能得到指導，有才華的人能不能得以施展起著舉足輕重的作用。
我們不一定要迎合領導喜好，成為公司裡的紅人，但一定也別說錯話、做錯事，成為領導最討厭的下屬。
那麼，有哪些坑一定要避開呢？
1. 木訥愚笨，卻還長著玻璃心的下屬。
去年公司招進來一個剛畢業的小姑娘，學歷不錯，看簡歷在校成績也是不錯，可是這個小姑娘卻十分木訥。比如同事讓她查找某個項目的資料，她從百度百科上搜出來一段，毫無修改就直接交上去了。
同事非常鬱悶，但念在小姑娘是應屆畢業生，沒什麼工作經驗，耐著性子指導著她對資料進行擴充和分類，結果等了半個禮拜，交上來的東西依然是一團亂麻。
開會的時候，同事很生氣，未提及新人的姓名，只是非常嚴肅地說明了關於項目資料蒐集的操作規範。沒想到散會以後，小姑娘回到工位上開始抹淚，其他人不明所以，問她怎麼回事，是不是失戀了。結果小姑娘轉而嚎啕大哭，說同事針對她，擺臉色給她看。
剛開始工作的時候，我們確實有很多不足之處，這時候正確的做法是學聰明些，嘴甜一點，積極地請教領導或前輩，認真地把事情做好。如果工作確實沒做好，受批評是自然而然的事，沒有誰針對你，大家只是需要共同把事情做好。
最怕本就木訥愚笨的人還偏偏長著一顆玻璃心，領導不過是態度上嚴厲了一點，並沒有刻薄誰的意思，做錯事的人反而像受到了迫害一般，裝著一肚子委屈，絲毫沒有要改進的意思。
2. 沒有上進心，還喜歡散播負能量。
領導最討厭的第二種人，就是自己沒有上進心，還喜歡散播負能量的人。
每個領導都管理著一個小團隊，如果有個別人沒有上進心，領導或許會考慮辭退老員工需要補償金，尚且能夠容忍。但如果有負能量影響了團隊協作，甚至令眾人都變得消極懶散，那始作俑者一定會像挖毒瘤一樣被剷除。
剛晉升項目經理的朋友X就遇到了這樣的問題。他工作三年，因為能力出眾被破格提拔。沒想到被比自己早入職一年的同事嫉妒，不僅自己不服從團隊分工，還總是在茶水間、衛生間拉攏同事，散播負能量，說上級不公正，X是因為有後臺才平步青雲的。
X心裡十分厭惡，但也嘗試解釋，或者以禮服眾。沒想到同事越來越囂張，在大會上抱怨新晉領導X沒水平，項目沒前景。他以為自己佔了上風，有人幫腔，沒想到X忍無可忍，只得向上級申請把這位嘴碎的同事調離項目組。
3. 做事沒擔當，喜歡推卸責任。
工作中誰也不是常勝將軍，任誰都難免犯錯。遇到問題，第一時間找到解決的辦法，能挽救就挽救，能彌補則彌補。最怕一遇到突發情況就落荒而逃，接著丟擔子，事後也不敢承擔錯誤，一味把責任推卸給同事、環境和運氣。
公司曾有一位項目經理，遇到問題就當著BOSS的面把責任甩給下級，自己卻對項目的進度一無所知。項目結束後，他就被“光榮”地解聘了，理由很簡單，既然你對上不能擔事，對下不能負責，豈不是尸位素餐？公司自然也沒必要高薪養庸才。
遇到棘手的事，有能力的話一定要盡力分擔，萬一無法完美解決，積極覆盤整改就好。職場如戰場，領導最討厭遇到衝鋒陷陣時卸甲而逃的人。
END.
婉君不走瓊瑤風
作為一個領導，身上擔子很重，要想做出成績，需要一呼百應、眾人拾柴的團隊文化，所以，大都喜歡那些既有能力又聽話的下屬。站在領導的角度，並不需要下屬多麼聰明，有強大的執行力就可以了。職場中有些人，就是因為不懂領導的用人之術，犯了領導的大忌，從而影響了自己的前途。那麼，領導討厭什麼樣的下屬呢？
一，楊修型。楊修為什麼被曹操所殺，因為太聰明。看透領導的心思，而又大嘴巴到處亂說，離死就不遠了。
二，年羹堯型。年羹堯最大的問題就是自恃功高，把主子不放在眼裡。在職場，哪怕再有能力也不要挑戰領導的權威。否則必有禍殃。
三，胤禩型。八爺的問題是拉幫結派搞小團伙，妄圖架空領導。任何人做領導，對這樣的人都會毫不留情。
四，韓信型。韓信雖然能力不錯，但是在關鍵時刻跟領導要“假齊王”。在職場，這是典型的跟領導講條件，不顧大局。
五，李善長型。李善長被朱元璋所殺，是因為他想取而代之。職場之中，沒有實力時想擠走領導，自己會死的很慘。
六，紀曉嵐型。紀曉嵐雖然很有名，但一直不被乾隆重用。因為他做人做事太高調，愛出風頭，而且喜歡搶領導的風頭。
七，密摺專奏型。有些下屬為了表現自己，喜歡越過主管領導而越級彙報。在職場中，這是最讓領導難以容忍的行為。
八，怨婦型。負能量太多，每天沒完沒了的牢騷和抱怨，直接影響了團隊的士氣。領導很討厭這樣的員工。
九，算盤珠型。沒有能力不說，還沒有眼力價，好像一個算盤珠子，領導撥一撥動一動。工作沒有主動性和創造性。
十，孫悟空型。有能力，但是自以為是，領導如果沒有緊箍咒，就會跳出來不服從指揮，讓領導大傷腦筋。
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