我是妙女郎
言归正传，回答你的问题。中小企业的转型靠什么？靠马云吗？显然这虽然不是谬论，但绝对是悖论。靠拼多多吗？可能也仅是流星。难道靠京东？可能扶不起来吧。
靠什么呢？除了分配体制的变革以外，更多是从供给侧改革方向着手。也就是说，中小企业的变革，就要从客户与企业价值的去中心化开始着手：
通过群体定制化，国家的资源节约了，粉丝的需求满足了。
通过价值去中心化，粉丝可以承受企业更多的利润，去做研发，有足够的耐心等待产品的订制周期。
通过共享工厂的模型，企业的效率可以得到极大的提升。
总之，一言难尽！中小企业的转型并不是孤立的。必须依托全新的商业模式，实现大范围的彻底变革。孤立的去讨论中小企业的转型，其实是没有什么价值。
众评智慧零售，是跨越实体连锁变革的第一步。它的第二步，就是用熟悉的互联网工具，实现全面的云互动、云连接、云价值，将互联网产生的流量导引到实体方向，才是真正实现互联网加实体的变革举措。
换一句话说，中国没有任何的商业模型，能够彻底带来中小企业的变革式发展，除了众评智慧零售项目以外。
金孵鸟拼省多数字生态
1、思维与管理更新。
新零售与互联网的结合催生了新的消费习惯和消费模式，企业经营者也应该更新经营思维和管理模式，以客户需求为导向，满足了客户需求就会筑巢引凤，带来更多的新客户。
3、运营和营销模式更新。
传统的零售以简单的买卖为主，而新零售不仅有买和卖，买之前和卖之后都有诸多的工作要做。这就是运营和营销的工作，结合新的营销平台进行各种营销策划和宣传工作，是新零售的基本特点之一。
3、技术更新。
新零售的最大特点就是技术，不论是移动支付技术、人脸识别技术、还是自动货架系统、红外线感应技术、电子价签技术，都是新零售的显著特征。传统行业转型必须吃透其中对自己经营有利的技术，为我所有，为转型成功打好基础。
雅量新零售建店
制造业未来要走新零售的模式，新零售模式下，会打破原有的商业规则和模式，计划经济的时代是供销，你只要能找到供销社在哪就行，市场经济是分销模式，层层赚差价，钱都被中间商赚走了，无数的消费者养活着中间商，到了今天的新时代面临产能过剩，很多企业生产的产品无法销售，中间商为了赚钱打价格战，企业也开始压缩成本，出现了假货横行，新零售主要的是新，然后就是零售，以后中间商将逐渐消失，国家也释放出信号，不在支持个体户，以后新的商业模式，必然是直销模式，什么是真正的直销，就是厂家直接面对消费者，去除中间环节，把差价直接返给消费者，让消费者消费的同时就能赚钱，让消费者敢消费，愿消费，消费增值，消费成商，越花越有，中间的利润可以直接提现，如果不想提现，可以把这个费用，视做对公司的投资，参与分红，在这样的模式下，消费者就能成为资本家，实现消费创富，消费脱贫，企业也可以按需生产，让消费者和企业生产者形成命运共同体，实现抱团取暖，必然也会成就更多的普通人！
消费者也能成为资本家
新零售做的好的，往往是默默不做声，悄悄在做的。
这个问题去年就有很多企业在思考，调整了，其实有些做的好的更早。
我的观点，零售其实并没有严格意义的新旧之分，零售的本质没有变。
不管你是做B端还是C端，你的核心永远是消费者，服务永远是你必须下足功课做的事情。
加一句，我把产品也归类到服务里面，这个概念叫做大服务。
新零售的核心其实是效率问题。
所以，在你的基本功做的足够好的情况下，不断提升效率，就是拿到老新零售的门票。
这里有两个点：
一是零售的基本功做的足够好。
如同练功夫，先把马步扎好。
你的产品，品牌，品项，营销，服务等等这些工作一定要做到极致，标准要不断提升。
你拿两三年前的标准要求自己的企业，注定要下滑。
你做的和几年前一样，但消费者标准提高了，你原来可以打100分的，现在，只能打70。
你的品质标准没下降，但在消费者那里，分低了。
第二：提升效率。
新零售的一个核心点就是效率在不断地提升。
从支付方式，到营销再到消费者服务，物流等等，所有的一切都在借着科技，智能，互联网的不断发展而不断升级。
而大部分企业，要做的就是把以上两点做好就可以了。
不断的垒实基本功，保持学习能力，思维，理念保持新鲜，不要固步自封。
做更好的自己，学更好的别人。
如果再问到具体做法，每个企业的历史不同，基因不同，定位不同，需要再单独讨论了。
12年零售人，愿和你分享实实在在的零售实战经验。
零售刘同学
新零售就是在老房东的基础上加上一个共同的新房东--阿里巴巴!大数据毫无用处，等到大数据通知你货好卖时，已经卖烂了，家门口的生意亲戚朋友熟人喜欢什么大数据有用?一斤两斤的水果一个两个的电蚊拍全国卖有可能发财吗?前面就是天猫厂家直销。一味迎合寡头的利益需要，忽视基层工商企业谋求合理利润的需求，打开价格低价竞价
会出问题的。
